Worte in die Tat umsetzen – Verpflichtung eines VC zur Vielfalt

Veröffentlicht

(Guy Filippelli) (16. Juli 2020)

Wir sind ein Risikofonds. Unsere Mission ist es, in großartige Unternehmer zu investieren und das Wachstum ihrer Unternehmen so zu beschleunigen, dass unsere Investoren eine übergroße Rendite erzielen. Wir sind aber auch:

  • Betreiber und Gründer, die von Kultur und Teambildung besessen sind.
  • Veteranen und Patrioten mit tiefem Respekt für unser Land und diejenigen, die bei dienen im In- und Ausland.
  • Baltimoreaner, die seit dem Tod von Freddie Gray am 19. April 2015 den Wiederaufbauprozess durchlaufen haben.
  • Führungskräfte, die glauben, dass Handeln mit Verstehen und Schätzen beginnt das Leben und Erleben anderer.

Wir glauben eindeutig, dass wir als Gemeinschaft und als Nation in Bestform sind, wenn unsere Vielfalt unsere Stärke und nicht unsere Krise ist. Unsere Welt ist die Welt der Startups und Unternehmer – und wenn wir die Vielfalt in unserer eigenen Branche messen, werden wir sicherlich zu schätzen wissen, wie viel besser wir sein können. Fortschritt ist für uns ein moralischer Imperativ und eine wirtschaftliche Chance – und etwas, das uns zum Handeln inspiriert.

Dies ist eine sehr wichtige Zeit, und wir wissen, dass wir eine Rolle spielen müssen. Als Investoren und als Mitglieder der Tech-Community haben wir die Fähigkeit zu beeinflussen und damit die Verantwortung, den Fortschritt zumindest in unserem eigenen Hinterhof voranzutreiben – und vielleicht die Möglichkeit, darüber hinauszugehen.

Wenn wir unser tun Job richtig, wir glauben demütig, dass unser Handeln eine Kraft für das Gute und eine Vorlage für andere sein kann. Nicht begonnen, sondern durch die Demonstrationen seit George Floyds Tod beschleunigt. Wir möchten das, was als internes Gespräch begann, erweitern und es eröffnen, indem wir die von uns ergriffenen Maßnahmen teilen und unsere Gründe dafür darlegen.

Wir teilen, weil wir die Konversation anregen wollen, ohne nach Glückwünschen zu suchen. Wir möchten, dass andere uns sagen, was sie tun, wo sie glauben, dass unsere Ideen gut sind und wo sie denken, dass wir zu kurz kommen.

Wir haben Wir haben unseren Deck-Aufnahmevorgang optimiert.

Bei der Analyse der Einzelheiten, wie viel Zeit wir verbracht haben und wie Entscheidungen über die Hunderte von Unternehmen getroffen wurden, die wir überprüft haben, haben wir erkannt einige Vorurteile in unserem eigenen Triage-Prozess. In einigen Fällen haben wir zu viel Zeit investiert und uns auf Geschäfte konzentriert, mit denen wir persönliche Beziehungen hatten. Auf einer grundlegenderen Ebene haben wir jedoch festgestellt, dass unsere anfänglichen Screening-Entscheidungen durch unsere Fähigkeit eingeschränkt sind, eine einzelne Folienpräsentation zu konsumieren. Um diesen Prozess zu verbessern, müssen wir Unternehmern eine stärkere Gelegenheit bieten, uns frühzeitig für ihr Geschäft zu begeistern dabei wie möglich. Wir bitten nun alle Unternehmer, die uns ansprechen möchten, auf eine Reihe von Screening-Fragen zu antworten, die uns sowohl quantitative Daten als auch qualitative Informationen über das Unternehmen liefern. Diese Antworten werden dann sofort an jede Person in unserem Team gesendet.

Diese Änderung bewirkt zwei Dinge. Es bringt jeden Deal vor jedes Mitglied unseres Teams, von unseren Mitarbeitern bis zu unserem geschäftsführenden Gesellschafter. Wir wissen, dass nicht jeder Risikofonds dies kann, aber als kleines und flinkes Team von acht Personen glauben wir, dass dies uns einen großen Vorteil verschafft. Jeder in unserem Team kann sich inspirieren lassen und ein Champion dieses Unternehmens werden. Zweitens bieten diese Fragen dem Unternehmer eine Plattform, um uns zu inspirieren, bevor wir überhaupt zum ersten Anruf springen, und ermöglichen es uns, uns für Unternehmen zu begeistern, für deren Überprüfung wir normalerweise nie Zeit gehabt hätten.

Wir haben bessere Auffahrrampen für unterrepräsentierte Unternehmer geschaffen.

Der Deal Flow bei einem Risikofonds weist ein Verkehrsmuster auf. Es gibt eine große Autobahn und neben dieser Straße befindet sich eine Prepaid-Express-Spur namens Warm Intro, die normalerweise durch langjährige persönliche Verbindungen ermöglicht wird. Wir wissen zu schätzen, dass diese Verbindungen offen gesagt weniger wahrscheinlich sind, wenn wir uns auf Unternehmer aus unterrepräsentierten Gemeinschaften konzentrieren. Durch die Analyse unseres Geschäftsprozesses und die Aufnahme einer Einbeziehung in unsere -These haben wir eine zweite Express-Spur – beispielsweise die HOV-Spur – für unterrepräsentierte Gründer erstellt. Wir sammeln freiwillige Daten von Gründungsteams darüber, ob sie sich als Schwarze, Latinos, Frauen oder LGBTQ + identifizieren, sowie über ihren Veteranenstatus während unseres optimierten Vertragsabschlussprozesses. Dies ermöglicht es uns, uns für unser Engagement zur Verantwortung zu ziehen, mehr Geschäfte von unterrepräsentierten Gründern und von denen zu sehen, die nicht in unserem Netzwerk sind, und ihnen zu ermöglichen, unseren Prozess zu beschleunigen. Wenn ein Gründungsteam unsere Anlagethese erfüllt, sich in unserem geografischen Fokus befindet und eine unserer Meinung nach gute Idee hat, werden wir an dem Treffen teilnehmen.Und wenn wir nicht die richtige Passform haben, werden wir unser Bestes geben, um die Einführung in eine bessere Passform zu machen und ehrliches Feedback zu geben.

Wir ermöglichen Gespräche in unserem gesamten Portfolio.

Wir widmen unseren Gründern und Managementteams monatlich Zeit und Raum, um als Kohorte zusammenzukommen, um zu lernen und zu lernen und arbeiten zusammen, um die Komplexität dieses Problems zu verstehen und fundiertere, nachdenklichere Entscheidungen zu treffen. Bisher erfolgte dies in Form von Videoanrufen mit offenen Sitzungen, die von unserem geschäftsführenden Gesellschafter oder Portfolio-Ops-Team geleitet wurden. In unserer letzten Sitzung teilten unsere Gründer die Herausforderungen, die sie hatten, um Raum für Gespräche über Rassen und Proteste zu schaffen, intern mit ihren Teams.

Wir ermöglichen Maßnahmen innerhalb unserer Portfoliounternehmen.

In Zeiten von Krisen, Konflikten und Verwirrung muss als Führungskraft eine einzige schnelle und kritische Entscheidung getroffen werden. Sie können Ihr Team einschränken, ihnen die Erlaubnis geben, sich auszudrücken, oder Sie können sie aktivieren. Wir befähigen unsere Gründer, Befähiger zu sein, und fördern die aktive Teilnahme an dieser wichtigen nationalen Debatte, nicht nur die passive Erlaubnis. Als Investoren freuen wir uns, dass zusätzliche Ressourcen für die Rekrutierung an neuen Orten eingesetzt und Geld für die Erreichung vielfältigerer Netzwerke eingesetzt wird. Wir unterstützen, dass die Mitarbeiter die Möglichkeit erhalten, nicht gezwungen zu werden, sich zu verabschieden, um friedlich zu protestieren und sich freiwillig zu melden. Wir glauben an eine aggressivere Haltung, wenn es darum geht, Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre Gedanken in soziale Medien einzubringen, ohne Angst vor Vergeltung durch das Unternehmen zu haben. Wir glauben, dass Unternehmen, in denen Teammitglieder ermutigt werden, sich voll und ganz für die Arbeit einzusetzen, erfolgreich sind.

Wir haben Mentorenstunden zu einem Teil unserer Arbeit gemacht Verantwortlichkeiten.

In unserer Rolle als Risikofonds geben unsere Teammitglieder regelmäßig Ad-hoc-Feedback und Mentoring. In Zukunft wird von jedem unserer Teammitglieder erwartet, dass es diese Mentorenstunden wöchentlich während der Arbeitszeit zur Verfügung stellt. Weil es unsere Aufgabe ist, mit Menschen zu sprechen. Gemeinschaft aufzubauen ist unsere Aufgabe. Ein aktiver Mitarbeiter des Netzwerks zu sein, ist unsere Aufgabe. Wenn Sie nach Eingaben, Ratschlägen, Feedback suchen oder einfach nur eine Verbindung herstellen möchten, finden Sie alle unsere E-Mail-Adressen und LinkedIn-Profile auf unserer -Teamseite . Wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen.

Wir investieren auf Unternehmensebene in Community-Partnerschaften.

Das Leitprinzip unserer Anlagethese ist, dass wir in außergewöhnliche Teams investieren. Wenn es um unsere Community geht, bedeutet das, Partner in außergewöhnlichen Teams zu sein. Neben den Auswirkungen, die unsere Teammitglieder auf Einzelgespräche mit Unternehmern haben können, investieren wir in Partnerschaften auf Unternehmensebene, die der Community einen Mehrwert bieten. Wir wissen, dass es andere gibt – Jeff Cherry vom Conscious Venture Lab, Maggie Villegas von BCAN, Jay Nwachu von Innovation Works, Wayne Swann von Morgan State -, die die Leiter dieser Arbeit in unserer Gemeinde sind. Wir glauben, dass unsere Rolle jetzt – und die aller Innovationsförderer – mehr als Unterstützer, mehr als Verbündete sein muss. Wir sind hier, um Begleiter in dieser Arbeit zu sein. Es ist so, als würden wir unseren Unternehmern sagen, wenn wir als Team arbeiten, ist die Summe mehr als ihre Teile, es verbessert die Kultur, es macht uns besser zusammen.

Wir überarbeiten den Rekrutierungs- und Einstellungsprozess in unseren Portfoliounternehmen.

Viele Startups, einschließlich derer, die wir selbst geführt haben, und derer, die wir haben Investieren Sie in, bauen Sie ihre Teams auf, indem Sie Mitarbeiter aus ihrem unmittelbaren Netzwerk, Mitarbeiter, mit denen sie zuvor zusammengearbeitet haben, oder Freunde und Familienmitglieder einstellen, die bereit sind, eine riskante Situation mit ihnen aufzunehmen. Obwohl wir dies in den frühen Phasen eines Unternehmens als Bootstrapping-Notwendigkeit betrachten, wissen wir, dass es im besten Interesse ihrer Entwicklung und ihres Wachstums liegt, seine Talent-Pipeline zu diversifizieren, sobald ein Unternehmen Risikofinanzierung übernimmt. Wir arbeiten aktiv mit unseren Unternehmen zusammen, um gerechte Einstellungsprozesse zu schaffen, die ihre Geschäfte schnell verbessern.

Aufgrund dessen, wer wir sind, woher wir kommen, unserer Erfahrungen und Leidenschaften und unserer Sichtweise Wir wissen aus erster Hand, dass Unternehmertum und Investitionen das Leben und die Gemeinschaften verändern können. Wir wissen, dass wir unser Bestes geben müssen, um dies richtig zu machen.

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Willkommen im Squadra-Blog. Jede Woche teilen wir Ratschläge, Geschichten und wie wir schwierige Entscheidungen treffen, wenn wir mit unseren Portfoliounternehmen zusammenarbeiten, um außergewöhnliche Teams und Unternehmen aufzubauen.

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