Warum Verzögerungen bei Softwareprojekten nicht ignoriert werden sollten

Veröffentlicht

( 23. Oktober 2020)

Ein Blick auf die wichtigsten Herausforderungen, denen sich Teams bei der Softwarebereitstellung gegenübersehen – und Vorschläge, wie sie diese Probleme bewältigen können, um Projekte auf Kurs zu halten.

Da die heutigen Unternehmen um die Digitalisierung rennen, stehen Softwareentwicklungsteams zunehmend unter dem Druck, neue Funktionen mit hoher Geschwindigkeit bereitzustellen . Infolgedessen werden Verzögerungen bei Softwareprojekten unvermeidlich. Es wird zu einem Problem, wenn diese Verzögerungen als „normaler“ Teil des Softwareentwicklungslebenszyklus behandelt werden. Während eine einzelne Verzögerung nicht unbedingt Anlass zu größerer Besorgnis geben muss, sollten Verzögerungen, die immer wieder auftreten, ernst genommen werden, da sie häufig ein Symptom für eine größere und gefährlichere Grundursache sind.

Softwareprodukt Entwicklung ist ein komplexes, dynamisches System. In einem ausgewogenen System werden die vorhandenen Anforderungen in Funktionen umgewandelt, die dem Kunden zur Verfügung stehen, wenn neue Anforderungen gleichzeitig zum Product Backlog hinzugefügt werden. Wenn das Tempo eingehender Anforderungen höher ist als das Tempo ausgehender Funktionen, gerät das System aus dem Gleichgewicht. Wenn wir es ignorieren, wird dieses Ungleichgewicht weiter fortschreiten und schließlich zu einem Systemausfall führen.

Hier sind einige häufige Ursachen, die ich in der Praxis häufig sehe:

Planung, die zu optimistisch ist

Wir sind normalerweise von Natur aus zu optimistisch und überschätzen, wie viel wir in einem bestimmten Zeitraum tun können. Dies ist nicht unbedingt eine schlechte Sache. Wenn dies jedoch häufig vorkommt, zeigt dies, dass die Einhaltung von Fristen nicht ernst genommen wird. Ein wichtiges agiles Prinzip ist, dass nur die Softwareentwickler für die Aufwandsschätzung verantwortlich und verantwortlich sind. Darüber hinaus empfiehlt es sich für jedes agile Team, den Unterschied zwischen der im Sprint geleisteten Arbeit und der nach dem Sprint tatsächlich geleisteten Arbeit zu verfolgen. Ziel ist es, den Fortschritt zu beobachten, wie genau das Team im Laufe der Zeit Vorhersagen trifft.

Mit Blick auf die Komplexität der Implementierung

Bei der Planung der neuen Sprint-Funktionen können Sie die Komplexität, die während der Implementierung auftritt, leicht übersehen. Sehr oft ist die übersehene Komplexität jedoch ein direktes Ergebnis eines komplexen Software-Designs. Wenn die Software eine komplexe Struktur aufweist und es keine klaren Muster dafür gibt, wie Softwaremodule voneinander abhängen, ist es unmöglich, ein gutes mentales Verständnis für die Funktionsweise der Software zu haben. Dies macht es unmöglich, realistisch zu planen. Leider ist dies oft nicht einfach zu lösen. Es erfordert jedoch sicherlich die Untersuchung praktikabler Möglichkeiten zur Renovierung und Verbesserung der Software.

Unerwartete Fehler mit hoher Priorität

Ein Produktionsfehler (ein Funktionsfehler, ein Leistungs- oder Sicherheitsproblem) hat sicherlich eine hohe Priorität und muss sofort behoben werden. Wenn solche Probleme jedoch zu oft der Entwicklung neuer Funktionen im Wege stehen, ist dies ein alarmierendes Zeichen dafür, dass etwas verbessert werden muss. Dies ist ein Symptom für erhebliche technische Schulden (d. H. Probleme mit der Codequalität), die sich im Laufe der Zeit angesammelt haben. Der Abbau dieser technischen Schulden sollte eine hohe Priorität haben. Andernfalls ist es sehr wahrscheinlich, dass sich das Systemverhalten und die Produktivität der Entwicklung weiter ernsthaft verschlechtern.

Warten auf Eingaben eines anderen Teams

Softwareprodukte werden normalerweise von mehreren Teams erstellt, wobei ein Team Eingaben erstellt, die von einem anderen benötigt werden. Die Arbeit sollte so auf die Teams verteilt werden, dass ein stetiger Informationsfluss im System möglich ist. Verzögerungen, die durch das Warten auf andere Teams verursacht werden, weisen darauf hin, dass eine bessere Teamorganisation erforderlich ist, um die Abhängigkeiten zwischen ihnen zu minimieren. Ein guter Produktführer ist hier von zentraler Bedeutung, jemand, der den Fortschritt des gesamten Produkts überwacht und Prioritäten effektiv setzt.

Diese Liste ist sicherlich nicht vollständig, und es kann viele andere Gründe für Verzögerungen bei der Softwarebereitstellung geben. Trotzdem sind häufige Verzögerungen ein Zeichen dafür, dass Sie etwas langsamer fahren, die Grundursache des Problems finden und das System wieder ins Gleichgewicht bringen müssen.

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