Teil 3b: 5 Interessante Möglichkeiten (und einige neue Ideen) für Investoren und Unternehmer von Audiomedien

Veröffentlicht

(1. November 2020)

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Wie in Teil 1a angegeben, deuten eine massive Nachfrage, ein wachsendes Inhaltsvolumen und niedrige Eintrittsbarrieren auf ein kontinuierliches Wachstum des Audioinhaltsraums hin . Audioinhalte sind jedoch immer noch mit erheblichen Fragezeichen und Hindernissen konfrontiert, die sie überwinden müssen, wenn sie ihr volles Potenzial als Medienunternehmen ausschöpfen möchten, darunter:

  • Monetarisierung und Zielgruppenanalyse
  • Kundenaufmerksamkeit
  • Interaktivität
  • Suche und Entdeckung
  • Bekämpfung von Spotify
  • Verteilung

Hier gibt es viel zu tun. Wenn es jedoch kein signifikantes Marktrisiko gegeben hätte, wäre der Raum bereits mit Kapital überflutet worden, wodurch die meisten Möglichkeiten zur Erzielung von Risikorenditen ausgeschlossen wären. High-Return-Anlagen beinhalten erhebliche Risiken bei Investitionen in unbewiesene Unternehmen, Modelle oder Branchen. Im Folgenden werden einige interessante Unternehmen aufgeführt, die sich mit einer oder mehreren dieser Herausforderungen befassen:

Professionelle Erstellung und Bearbeitung von Audioinhalten:

Während Podcasts nicht das gleiche Maß an komplexer Bearbeitung erfordern, das Videos möglicherweise erfordern, bleibt ein gewisses Maß an komplexer Bearbeitung, Mischung und Aufnahme, das Podcaster ausführen müssen, wenn sie ihre Produktionen möchten anspruchsvoller / professioneller sein. Descript ermöglicht eine benutzerfreundliche Plattform, mit der Anfänger / nicht-technische Podcaster ihre Podcasts mischen, zusammenarbeiten und bearbeiten können, um ein besseres Endprodukt zu erhalten.

Erkennung und Interaktion von Inhalten:

Angesichts der Explosion von Podcasts und des Makros Der Trend zu benutzergenerierten Inhalten und Kurzform-Sharing, den Social-Media-Tools ausgelöst haben, das Finden und Teilen der relevantesten Audio-Inhalte ist für Benutzer entmutigend und ein Hindernis für das Publikumswachstum für Entwickler. Einige Lösungen, die mir in diesem Bereich gefallen, sind Podz und Shuffle , die beide einen Algorithmus für Inhaltsempfehlungen entwickeln, mit dem Benutzer die relevantesten Audioinhalte für finden können sie (denken Sie an TikTok für Audio); Podz konzentriert sich speziell auf Kurzform-Inhalte, ein Untersegment von Audio, auf das ich optimistisch bin.

Ein weiteres interessantes Unternehmen ist Vurbl . das versucht, das „Youtube für Audio“ zu erstellen. Die Plattform bietet eine attraktive Benutzeroberfläche, mit der Entwickler ihre „Sender“ erstellen können (ähnlich wie Youtubers Kanäle haben) und Wiedergabelisten für Audioinhalte erstellen können, die über Musik und Podcasts hinausgehen. Außerdem können Entwickler Audio als Ausgabe für ihre Abonnenten untersuchen. Benutzer können dann mit den Inhalten interagieren, suchen, schneiden und teilen, um eine „Viralisierung“ zu ermöglichen. Am Ende der Monetarisierung plant Vurbl den Aufbau eines programmatischen Audio-Inventars, mit dem sie die Werbekosten nutzen können, die aufgrund des Mangels an zurechenbarem ROI keine signifikanten Audio-Ausgaben rechtfertigen konnten.

Spotify scheint sich zu bewegen In dieser Richtung müssen Unternehmen also darauf achten, nicht direkt mit Spotify in Bezug auf die Plattformstrategie in Konflikt zu geraten, sondern eine differenzierte Wertschöpfung zu präsentieren, eine neue Art von Audio anzugreifen (im Gegensatz zu streng Podcasts) und / oder einen Komplex zu lösen Problem, das für Spotify schwer zu lösen wäre. Dies würde ein Unternehmen von einem David-gegen-Goliath-Szenario zu einem attraktiven Akquisitionsziel machen.

Monetarisierungsmarktplätze:

Der Anstieg des Angebotsvolumens in den letzten Jahren war für die Branche positiv, aber das Matching von Talenten mit Sponsoren ist immer noch der wilde Westen. Es gibt keine ausgereifte Lösung, die den Prozess auf skalierbare oder optimierte Weise vereinfacht. Die Entwickler sind im Grunde genommen auf sich allein gestellt, wenn es darum geht, Werbetreibende anzusprechen, und Werbetreibende haben keine systematischen und kostengünstigen Mittel, um Talente zu entdecken. Unternehmen wie Podcorn und Megaphone helfen bei der Lösung dieses Problems, indem sie einen Marktplatz anbieten, mit dem Podcaster verbunden sind Werbetreibende. Das Unternehmen bietet einen zentralen Hub für Talente, um sich mit Werbetreibenden zu verbinden, und einen optimierten Prozess, mit dem Werbetreibende einen vollständigen Prozess von der Kampagnenerstellung bis zur Anzeigenschaltung ausführen können.

Personalisierte Kurzforminhalte:

Schließlich befindet sich in personalisierten Kurzforminhalten ein tangentialer (aber ebenso aufregender) Bereich.Ich glaube, eine Umstellung auf Kurzforminhalte wird den Bedarf an „porösen Steinen“ verringern und dazu führen, dass sich Nicht-Musik-Audioinhalte wie „Wasser“ verhalten (im Ernst, lesen Sie Sarahs (Artikel), damit ich nicht wie eine verrückte Person klinge). . Ein Nachteil von Podcasts ist die Tatsache, dass Episoden in der Regel lang sind und zumindest einen geringen Zeitaufwand erfordern. Kurzform-Videoplattformen wie TikTok haben einen Trend (insbesondere in GenZ) zu einem schnellen, volumenstarken und gezielten Konsum von Inhalten hervorgehoben. Unternehmen wie Human und Bunch.ai erfassen sowohl diesen Trend als auch den hervorgehobenen Trend zur menschlichen Interaktion in Teil 1 dieser Serie. Diese Unternehmen erschließen die Angebotsseite, indem sie eine Plattform bereitstellen, auf der Coaches Schöpfer sein können, und sie direkt an Benutzer anschließen, die eine maßgeschneiderte Betreuung und Anleitung suchen. Darüber hinaus bieten die 1 bis 5-minütigen Sprachnotizen von Human eine mundgerechte Ermächtigung und Motivation, die in die kleineren Zeitfenster unserer heutigen Medienunternehmen passen.

Interaktives Sprachmarketing:

Wie bereits mehrfach erwähnt, sind Struktur und Ansatz für Sprachanzeigen seit Jahrzehnten weitgehend gleich: Massenverteilung mit nativen Anzeigen . Die Verbraucher von heute fordern Interaktivität und Personalisierung. Dies erfordert jedoch einen robusten Algorithmus zur Verarbeitung natürlicher Sprache, der verschiedene Töne, Sprachen, Akzente und Lautstärken verstehen, verarbeiten und darauf reagieren kann. Wenn Marken jedoch die richtigen Tools finden, mit denen sie zielgerichtete, interaktive Anzeigen mit zuverlässigen Analysen schalten können, die die Wirksamkeit sprachgestützter Anzeigen belegen, werden die Ausgaben wahrscheinlich steigen.

  • Unternehmen wie Instreamatic wird angezeigt und bietet interaktive Zwei-Wege-Sprachanzeigen, die im Vergleich zu herkömmlichen Display-Anzeigen ein 5–15-faches Engagement erzielen. Dies entlastet die Plattform, diese Technologie der Marke anzubieten, und beseitigt die Barriere eines kostspieligen Anzeigenaustauschs, um die interaktiven Sprachanzeigen auf den Markt zu bringen.
  • Resultkicks bietet eine Plattform für die Verwaltung von Kundeninteraktionen über Sprachagenten, NLP und automatisch generierte Sprachanzeigen.

In früheren Artikeln habe ich mich darauf beschränkt, vorhandene aufzulisten Firmen / Modelle, die ich mag. Im Folgenden habe ich jedoch versucht, einige „Anfragen zum Aufbau von Unternehmen“ und „Anfragen zum Aufbau von Funktionen“ für Unternehmer zu benennen, die diesen Inhalt lesen, und dabei zu überlegen, wie der Audioraum auf differenzierte Weise angegriffen werden kann:

Unternehmensaufbauanforderung:

  • Brainbase für Audio: Die Vertriebsrechte sind immer noch unklar Der Audioraum wird noch trüber, wenn Tools entstehen, die eine größere Interaktivität ermöglichen (z. B. Mischen, Schneiden, Teilen). Brainbase ist, wenn Sie sich nicht bewusst sind, ein wirklich interessanter IP-Marktplatz. Ich denke, ein erheblicher Wert könnte sich aus der Schaffung eines ähnlichen Marktplatzes für Audio-Vertriebsrechte ergeben, auf dem sofort ersichtlich wird, welche Inhalte gegen bestehende Urheberrechte verstoßen und welche Inhalte zum Mischen, Wiederverwenden und Teilen frei und klar sind.

Feature-Building-Anfrage:

  • Bezahlte Fanclubs für Superfans zur Identifizierung und Monetarisierung des Publikums: Dies könnte wie ein eigenständiges Unternehmen (dh Patreon für Audio) oder wie eine Funktion innerhalb einer Plattform wie Vurbl aussehen. Dies hätte zwei Gründe: Es würde auf einem wichtigen Trend beim interaktiven Streaming aufbauen, bei dem eine kleinere „Kerngruppe“ priorisiert wird, anstatt das Benutzervolumen zu optimieren, um die Monetarisierung zu maximieren, und es würde den Entwicklern ermöglichen, genau zu wissen, wer beschäftigt sich am meisten mit ihren Inhalten, ermöglicht es den Entwicklern, ihre Inhalte besser anzupassen und Marken / Sponsoren gezieltere Marketing-Einblicke zu bieten. Dieses Konzept wird in einem kürzlich erschienenen a16z-Podcast, den ich in der gegenwärtigen Zukunft von Audio geliebt habe, ausführlicher behandelt.
  • Watch2gether für Audio: Ich bin mir nicht sicher, ob dies ein eigenständiges Unternehmen sein könnte, im Gegensatz zu einer einfachen Killer-Funktion, aber eine Gruppe von Freunden Wenn Kollegen zusammen ein bestimmtes Medium anhören, kann dies eine fantastische Möglichkeit sein, eine größere Interaktivität zu generieren, „virale“ Audioinhalte zu ermöglichen und bessere Einblicke in die Art und Weise zu erhalten, wie Audio von wem konsumiert wird.

Der letzte Punkt, den ich ansprechen möchte, um meinen Standpunkt zum immer attraktiver werdenden Medienraum zu verdeutlichen: Die Anzahl der Risikoinvestitionen in den Audiomedienraum ist um 30\% CAGR gestiegen und seit 2011 jedes Jahr gestiegen erreichte 2019 5,4 Mrd. USD.

Klar Trend in die richtige Richtung, aber auch klar mit einer Menge Platz zu gehen.Aufgeregt zu sehen, wie sich diese relativ unterentwickelte Tasche aus Medien und Unterhaltung entwickelt.

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