Teamgesundheit

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Gesundheitsindikatoren bei der Verwaltung und Führung eines Teams

(6. August 2020)

„Heartbeat Rowing“ von melia321

Vor einigen Wochen wurden wir erheblich umstrukturiert. Wir haben Leute herumgemischt, Teams zusammengelegt und – leider – einige Leute gehen lassen.

Aber wenn sich einige Türen schließen, öffnen sich andere und wir konnten einigen Leuten ihre erste wahre Managementrolle. Es ist schwierig, in einer neuen Rolle zu beginnen, egal was passiert – für das Management, die Domäne und das Team neu zu sein. Bei einer globalen Pandemie ist es jedoch besonders schwierig, wenn Sie remote arbeiten.

Um ihnen einen Vorsprung zu verschaffen, mussten wir unseren Ansatz durcharbeiten, um unsere Neulinge für den Erfolg einzurichten. Wie können wir sie in den ersten drei bis sechs Monaten unterstützen? Wie können wir die Chancen maximieren, dass die Gruppe an einem guten Ort am anderen Ende herauskommt?

Bevor wir uns dieser Herausforderung nähern, lassen Sie mich einen Schritt zurücktreten.

In einer Führungsrolle ist viel los. Mehr Verantwortung. Weitere Dinge, die Sie im Auge behalten sollten. Mehr Kontextwechsel.

Der erste Schwerpunkt für neue Manager ist normalerweise die Bereitstellung . Wie kann ich sicherstellen, dass mein Team Leistung erbringt? Wir sorgen uns um die Lieferung, weil wir danach bewertet werden.

Und das ist verständlich – es ist ein großer Teil der Führung eines Teams. Die Frage ist, wie dies erreicht werden kann.

Ich würde argumentieren, dass jeder schnelle Sprints mit hoher Produktivität ermöglichen kann. Frist erstellen. Menschen bis ins kleinste Detail lenken. Druck ausüben und Dringlichkeit vermitteln.

Aber es ist nicht nachhaltig. Sobald die Frist abgelaufen ist, verschwindet die Dringlichkeit. Oder wenn wir versuchen, es zu lange in Gang zu bringen, brennen die Leute aus.

Wenn wir ein konstant leistungsstarkes Team haben wollen, müssen Dringlichkeit und Motivation von innen kommen. Als Manager müssen wir den Grundstein legen, indem wir ein ( gesundes Team ) erstellen.

Lassen Sie uns Schauen Sie sich die Kategorien an, die ein gesundes (und glückliches) Team definieren…

1. Sicherheit und Vertrauen

… oder Offenheit und Inklusivität .

Der wichtigste Aspekt, auf den Sie achten müssen, ist die Interaktion des Teams miteinander. Ein gesundes Team erfordert ein hohes Maß an Vertrauen zwischen Teammitgliedern (einschließlich Ihnen) und eine sichere Umgebung, in der jeder seine Gedanken austauschen kann.

Zu beachtende Verhaltensweisen:

  • Ist ( Feedback ) ausgetauscht offen und oft? Zwischen allen Mitgliedern des Teams und Ihnen? Rufen die Leute Verbesserungsmöglichkeiten auf?
  • Ist das Team anfällig ? Sind sie bereit, über die nicht so großartigen Momente zu sprechen? Ist es für alle angenehm, um Hilfe zu bitten?
  • Tragen alle Teammitglieder zu Diskussionen bei? Fühlen sie sich sicher, ihre Meinungen in Gruppeneinstellungen zu teilen?
  • Werden Ideen angehört und berücksichtigt? Kann ein Gedanke oder eine Idee von jemandem im Team kommen?

Wenn Sie ein widersprüchliches Verhalten gegenüber einem der oben genannten beobachten, ist es Zeit für Sie, zu handeln. Nicht indem man Leute anleitet und davon erzählt. Aber indem wir die Mitglieder des Teams in die richtige Richtung beeinflussen.

2. Struktur

Sicherheit und Vertrauen sind die Grundlage für gesunde Teams. Ohne sie hält nichts, worauf Sie aufbauen, lange.

Ein bisschen Struktur kann jedoch viel bewirken, um eine hohe Leistung zu ermöglichen.

  • Weiß jeder im Team (wissen wir, was wir erreichen wollen)? Gibt es einen gemeinsamen Kontext für Warum und Was ?
  • Verstehen Personen ihre Rollen ? Wissen sie, was von ihnen erwartet wird und wie sie es erreichen können?

3. Autonomie

Der letzte Aspekt, auf den in gesunden Teams geachtet werden muss, ist Autonomie . Bei Autonomie geht es nicht um die Freiheit, zu tun, was immer Menschen wollen . Es geht um eine Umgebung, in der Ihr Team über die Tools und Informationen verfügt, um seine Arbeit abzuschließen.

Während die beiden vorherigen Aspekte eine Teamleistung sind, liegt die Autonomie bei Ihnen, der manager .

  • Sind (Erwartungen) festgelegt? Verstehen die Teammitglieder, was sie erreichen müssen und welche Anforderungen oder Einschränkungen bestehen?
  • Können Sie (der Manager) (Hände weg) sein? Können Mitarbeiter ihre Aufgabe unabhängig und ohne Eingaben von Ihnen selbst erledigen?
  • Werden Informationen offen im Team und außerhalb des Teams ausgetauscht?

Einem neuen Team beizutreten oder ein neuer Manager zu werden, ist entmutigend und stressig. Wir priorisieren oft das, was am einfachsten zu messen scheint: Produktivität.

Wenn wir jedoch ein nachhaltig leistungsstarkes Team aufbauen möchten, müssen wir zuerst über dessen Gesundheit nachdenken.

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