Teamhälsa

Publicerad

Hälsoindikatorer när du hanterar och leder ett team

(6 aug 2020)

“Heartbeat Rowing” av melia321

För några veckor sedan genomgick vi en betydande omstrukturering. Vi blandade människor runt, slog ihop team och – tyvärr – lät vissa människor gå.

Men när vissa dörrar stängs öppnas andra och vi kunde ge ett par människor sin första sanna ledningsroll. Att börja i en ny roll är svårt oavsett vad – att vara ny för ledningen, domänen och teamet. Men det är särskilt tufft i en global pandemi när vi arbetar på distans.

För att ge dem ett försprång var vi tvungna att arbeta igenom vår inställning att ställa in våra nybörjare för framgång . Hur kan vi stödja dem under de första 3-6 månaderna? Hur kan vi maximera chanserna för att gruppen kommer ut i andra änden på en bra plats?

Innan vi hoppar in i vår inställning till denna utmaning, låt mig ta ett steg tillbaka.

Mycket händer i en chefsroll. Mer ansvar. Fler saker att hålla ett öga på. Mer kontextbyte.

Det första fokuset för nya chefer är vanligtvis leverans . Hur kan jag se till att mitt team presterar? Vi oroar oss för leverans eftersom vi kommer att utvärderas mot det.

Och det är förståeligt – det är en stor del av att leda ett team. Frågan är hur man ska uppnå det.

Jag skulle hävda att vem som helst kan aktivera snabba sprints med hög produktivitet. Skapa en deadline. Riktar människor ner till minsta detalj. Att utöva press och införa brådskande.

Men det är inte hållbart. När tidsfristen har passerat försvinner brådskandet. Eller om vi försöker få igång det för länge bränner människor ut.

Om vi ​​vill ha ett team med hög prestanda måste brådskande och motivation komma inifrån. Som chefer måste vi lägga grunden genom att skapa ett ( hälsosamt team ).

Låt oss titta på kategorierna som definierar ett hälsosamt (och lyckligt) team …

1. Säkerhet och förtroende

… eller öppenhet och inkludering.

Den viktigaste aspekten att se upp för är hur teamet samverkar med varandra. Ett hälsosamt team kräver ett högt förtroende mellan teammedlemmarna (inklusive dig själv) och en säker miljö för alla att dela sina tankar.

Beteenden att se upp för:

  • Is ( feedback ) bytte öppen och ofta? Mellan alla medlemmar i laget och dig själv? Ropar folk förbättringsområden?
  • Är teamet sårbart ? Är de villiga att prata om de inte så stora stunderna? Är alla bekväma att be om hjälp?
  • Bidrar alla teammedlemmar till diskussioner ? Känner de sig säkra att dela sina åsikter i gruppinställningar?
  • Är idéer lyssnade till och övervägs? Kan en tanke eller idé komma från någon i laget?

Om du observerar motstridigt beteende till något av ovanstående är det dags för dig att agera. Inte genom att styra och berätta för folk. Men genom att påverka medlemmarna i laget i rätt riktning.

2. Struktur

Säkerhet och förtroende är grunden för friska team. Utan den kommer inget du bygger på att hålla länge.

Lite struktur kan dock gå långt för att aktivera hög prestanda.

  • Vet alla i teamet (vet vad vi vill uppnå)? Finns det ett delat sammanhang på Varför och Vad ?
  • Förstår människor deras roller ? Vet de vad som förväntas av dem och hur man uppnår det?

3. Autonomi

Den sista aspekten att se upp för i friska team är autonomi . Autonomi handlar inte om friheten att göra vad folk vill . Det handlar om en miljö där ditt team har verktygen och informationen för att slutföra sitt arbete.

Medan de två föregående aspekterna är ett lagarbete, är självstycket upp till dig, chef .

  • Är (förväntningar) inställda? Förstår teammedlemmarna vad de behöver för att uppnå och vilka krav eller begränsningar är?
  • Kan du (chefen) vara (hands off)? Kan människor självständigt slutföra sin uppgift utan inmatning från dig själv?
  • Delas information öppet inom teamet och externt?

Att gå med i ett nytt team eller bli en ny chef är skrämmande och stressigt. Vi prioriterar ofta det som verkar vara det enklaste att mäta: Produktivitet.

Men om vi vill skapa ett hållbart team med hög prestanda måste vi först tänka på hälsan hos det.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *