Respekt som en Lean Agile Lens (Svenska)


Förstå varandra som proffs

(Jim Benson) (23 nov, 2020)

Detta är del 3 av en serie med 5 inlägg, se moderposten här.

Professionalism som ett slut tillåter kvalitetsprodukt som ett slut.

Respekt är ett missbrukat ord. Svaga sinnen använder det som platshållare av rädsla. Svaga egon kommer att kräva det i förväg. Svaga hjärtan kommer att använda den för att fästa sig vid människor som är förvirrade och önskar att de skulle kunna vara så frispråkiga.

Vi kan tyvärr se här att vårt fokus på respekt ligger på en lägsta nivå (eller åtminstone från de senaste 220 åren).

Vi borde göra något åt ​​detta.

Respekt för andra människor, i denna lins, är hjärtat av Lean och Agile. Men varken bygger uttryckligen respekt i deras medel och metoder. Respekt för andra yrkesverksamma krävs i alla hälsosamma arbetssystem. Allt kort är missbruk eller slaveri.

När vi använder respekterar som en lins, frågar vi oss ständigt, ” Hur påverkas individen av detta system ? ” ”Hur kan dessa proffs växa i det här systemet?” “Hur förbättras systemet under påverkan av dessa människor?”

Vi respekterar förmågan – att proffsen i systemet kan och bör vara utmärkta deltagare i och vårdare av det system vi skapar.

Vi respekterar dom – att de är vuxna och kan fatta bra beslut, så länge vi inte lägger hinder i vägen.

Vi respekterar deras impulser – att de är människor och är föremål för samma kognitiva fördomar och utlösare som alla andra och att våra visuella system ska utformas för att ge handlingsbara information på ett användbart sätt.

Vi respekterar mänskligheten – att våra relationer och kommunikation direkt påverkar människors förmåga att utföra.

Vi respekterar deras individualitet – deras unika perspektiv, olika dagliga rutiner och olika liv leder dem till olika slutsatser som ger djupare diskussioner samtidigt som de kommer med idéer, problemlösning eller stöder andra teammedlemmar .

Vi respekterar deras enhet – några dagar kommer vi glada och redo till jobbet, andra dagar det gör vi inte. Våra kollegor är inte annorlunda. Vi har också alla olika intressen, olika fokus, olika saker vi ”nördar” på. Dessa intressen är motiverare. Det är särskilt viktigt att respektera det som i varje professionell gör dem till den professionella.

Vi respekterar deras förmåga att växa – i naturen finns det två tillstånd, tillväxt och förfall. Alla lagmedlemmar kommer att trivas så länge de lär sig, förbättrar och ger en jävla om vad de gör tillsammans. Är du förvånad över att hitta ”ge ett fan” där inne? Tja, om du inte är mögel, tenderar du att behöva bry dig om något för att faktiskt växa.

Respekt som objektiv är ett erkännande att ett hälsosamt team behöver optimera på ett sätt som gör att människor kan trivas. Jag är säker på att du kan komma med dina egna tillägg till denna ofullständiga lista.

Respekt för människor är mänsklig och det är systematiskt.

Vi kan och bör arbeta medvetet för att stödja det.

Vi borde göra något åt ​​detta.

Om Jim Benson

Jim Benson är en prisbelönt Lean and Agile systemdesigner. Han är skaparen av Personal Kanban och Lean Coffee. Han är medförfattare (med Tonianne DeMaria) till bästsäljaren: Personal Kanban . Hans övriga böcker inkluderar Why Limit WIP , Why Plans Fail och Beyond Agile .

Han är en vinnare av Shingo Award for Excellence in Lean Thinking and the Brickell Key Award. Han och Tonianne undervisar online på Modus Institute och konsulterar regelbundet och hjälper kunder i alla vertikaler att skapa arbetssystem. Han noterar regelbundet konferenser och fokuserar på att göra arbetet givande och humant.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *