Misslyckande med att starta: Aftermath

Publicerad

(Allison Rosen) (26 mars 2020)

Du hade en idé. Det var en riktigt bra idé. Det var en idé som du arbetade över, övervägde, samordnade, slog och bevarade. Det var ett teamprojekt, en allt-på-däck-ansträngning med en snabb, nära, snabbt närmande deadline.

Och sedan var den borta. Din budget har minskats, ditt ledarskap har förändrats eller omständigheterna helt utanför din (och ditt företags) kontroll orsakade att din riktigt bra idé blev en riktigt dålig idé. Du vet, som en global pandemi som sätter allt i perspektiv och också sätter kibosh på i princip allt du hade planerat att göra. Oavsett orsaken är spelplanen en no-go, så vad gör du nu?

Steg 1: Vänta vad?

Jag kan inte låtsas att min första reaktion på detta hände mitt projekt var något annat än whiplash. Jag var förvirrad, förvånad och lämnade en känsla av … vad nu?

När jag verkligen tänkte på det upptäckte jag att jag kände en förlust av min idé. Att bygga något är svårt och när det inte ger dig de resultat du har hoppats på (eller några resultat alls) kommer du troligen att känna dig frustrerad eller till och med ledsen. Särskilt i en strategisk roll, men i nästan vilken roll som helst, tillbringar du mycket tid (bokstavliga timmar) med din idé. Du skapar det. Du vårdar det. Du hittar vägar runt hinder, du positionerar och omplacerar och så småningom hittar du komponenterna (och folket) som kan förverkliga den idén. Allt det arbetet tar upp mycket av din dag, vilket är mycket av ditt liv, och kan i sig kopplas till hur värdefull du känner.

Vi pratar mycket om motståndskraft på Upp och ner , och det är just den omständigheten som jag tror att motståndskraft blir den viktigaste färdigheten. Det är på något sätt lättare att acceptera när något misslyckas än att acceptera det okända. Vad händer om den saken inte hade hänt? Vad händer om vi skulle kunna fortsätta i den riktning vi hade planerat? Tyvärr vet vi inte. Även om vi förvarar alla dessa idéer i behållaren för ett senare datum vet vi inte vad som skulle ha hänt om vi hade kunnat följa plan A.

Så vad gör du? Acceptera det och berätta för alla som behöver veta. Kommunikation här är oerhört viktigt. När du bestämmer dig för att överge ett projekt som involverar många team måste du se till att du berättar för alla varför du har kommit till detta beslut. (Som min kollega Maggie säger, ”Clear is kind.”) Det är mycket snällare och kommer att hjälpa dig mer på lång sikt att vara transparent med alla inblandade parter när det gäller A) ATT du slutar och B) VARFÖR du slutar . Omfamla frågor och var beredd med svar. Var omtänksam och generös med din tid när du arbetar människor genom denna övergång. Det tog tid att bygga; det kommer att ta tid att varva ner.

När du väl har berättat för alla parter nyheterna, ta en minut för att hälla ut en för gott Plan A. Bekräfta allt arbete som gjordes, allt tid som du spenderade på att bygga den och alla människor som bidrog till det arbetet. Du är inte ensam om denna känsla, i det här ögonblicket, i denna frustration. Se till att människorna som hjälpte dig att komma så långt in i det här projektet ses och uppskattas.

Men välj dig inte där. Sänk inte. Ge dig själv ögonblicket och börja sedan se framåt.

Steg 2: Var lägger jag mina ögon?

Du var laserfokuserad på det här projektet, men det är osannolikt att det var den enda komponenten i ditt jobb. När du väl tagit ett steg tillbaka från detta fokusområde finns det troligen en annan plats som du kan flytta din ansträngning.

Gör inte denna process i en silo – prata med din chef och ställa frågor. Titta på dina högnivåmål, hitta vad som har förändrats (eller inte) och se var ditt projekt fastnat. Se till att du förstår varför detta projekt inte fortsatte så att du kan se till att investera i rätt nästa område. Även om problemet bara handlade om dålig timing är det fortfarande viktigt att förstå.

Prata också med dina kollegor och se vilka andra projekt som händer inom ditt team. Finns det ett projekt som du kan hjälpa till med? Finns det en person med ett projekt som väntar i vingarna som du kan ta på dig? Så länge dessa stöder de övergripande målen som du arbetar mot och din chef är anpassad, kan det här vara ett bra sätt att slå marken på vad som är nästa.

Även om det kan vara frestande att hålla på dina gamla mål, se till att du verkligen utvärderar ditt nästa projekt mot bakgrund av den nya informationen.Det betyder troligen att du måste verkligen lämna ditt projekt. Men det betyder inte att du inte kan använda delar av det du byggde på ett nytt sätt.

Steg 3: Mining for Gold

Plan A fungerar inte, men det betyder inte att det inte finns något värde i det som byggdes för det. När du har börjat se fram emot och kommit överens med verklighetens situation är det troligt mycket du kan återanvända för framtiden. Dessa saker kanske inte alla är konkreta, men det finns kvarter som du byggde som du kan sätta mot ett nytt hus. Tänk på det som återvinning. Det var en plastflaska och nu är den en del av en täcke (på något sätt!).

Relationer

De flesta projekt kräver engagemang i en viss kapacitet mellan team som marknadsföring, teknik, juridik etc. Du har troligtvis arbetat med människor som du inte kände tidigare, lärde dig hur de gillar att kommuniceras med, lärde dig vad som resonerar med dem. Det är all värdefull information som hjälper dig att bli effektivare när du går vidare till nästa äventyr.

Ringde du in favoriser? Var tacksam för att du hade tjänster att ringa in! Det kan ta lite tid att lagra dem för nästa behov, men om du inte kommunicerade slutet på planen dåligt, kommer du att upptäcka att de kommer att studsa tillbaka tidigare än du tror.

Partnerskap

Det kan också ha varit externa parter som du engagerade genom detta projekt. Besvarade en ny partner ditt samtal? Det här första initiativet med dem kanske inte har kommit över mållinjen, men det betyder inte att du inte hade någon stor vinst i att engagera dig alls.

Dessutom, om du lyssnade bra , du lärde dig något om vad dessa partner är fokuserade på och vad de bryr sig om. Den kunskapen kan hjälpa dig att skapa nästa initiativ på ett sätt som får samma partners glada över nästa evenemang.

Collateral

För min kampanj, vi (läs: vår fantastiska designer) skapade vackra bitar som aldrig har sett. De avdunstar inte i tunn luft! Vi kan säkert räkna ut ett sätt att använda dem för nästa projekt och spara oss ett steg. Ord kommer troligen att förändras, men dessa mönster kommer att gälla någon gång. Tappa inte bort dem.

Du kan också upptäcka att du har upptäckt ett nytt språk för de delar du skapade. Om du gillade din frasering, justera den och hitta ett nytt utrymme för den att leva. Eller gå en djupare nivå och avslöja varför du trodde att det skulle vara mer effektivt, och försök att återskapa svaret på ditt varför med nästa bit som du skriver.

Forskning

Detta är troligen det enklaste att hitta och använda för att återanvända eftersom lite kunskap kan gå långt. Ny information kan byggas in i bloggar, publiceras över displayannonser och till och med skickas internt eller externt för att hjälpa din sak. Oavsett vad du lärde dig kan och bör delas och kan utan tvekan användas på ett nytt sätt.

Det finns många sätt att tänka om din strategi och återanvända ditt arbete. Inte allt kommer att vara tillämpligt, men jag skulle satsa på att det finns mycket mer där än du tror.

Steg 4: framåt.

Tack ditt team. Tack alla som arbetat med detta projekt. Tacka dig själv för det hårda arbete du lagt ner. Ta vad du kan från ditt projekt och låt det sedan gå. Gör nästa sak dubbelt så fantastisk.

Har du befunnit dig i en liknande position? Hur omgrupperade du dig efter att din plan A föll igenom?

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *