Är fjärrteam mindre engagerade?

Publicerad

(17 dec 2020)

Anställdas engagemang är graden av en anställds engagemang på arbetsplatsen. Det är den känslomässiga kopplingen och äganderätten som anställda känner för en organisation.

Många chefer tror att avlägsna team inte är tillräckligt engagerade eftersom de inte arbetar på ett kontor.

Denna artikel kommer att ange varför chefer upplever att arbetare på plats är mer engagerade; det kommer att förklara hur avlägsna team kan visa upp engagemang och leverera exceptionella resultat.

Tillhörighetskänsla

Aktivt engagemang trivs på anställdas entusiasm. Anställda har ett intresse av att engagera sig när de känner att de är en del av organisationen.

Vissa chefer antar att anställda bara känner tillhörighet genom att vara fysiskt närvarande. Att ha en känsla av tillhörighet handlar inte om fysisk närvaro utan snarare om motivation. Arbetare kan vara närvarande på plats och fortfarande känna sig som en outsider i organisationen.

Chefer kan skapa en stark känsla av tillhörighet inom avlägsna team genom att helt enkelt skapa möjligheter för teammedlemmar att delta i beslutsprocessen .

Att söka ditt lags åsikt om hur man kan förbättra tjänster, till exempel, skapar en känsla av tillhörighet i dem. De går en extra mil för att engagera sig i planeringsprocessen för att göra projektet framgångsrikt.

Att bära med sig ditt team gör dem också ansvariga. Alla deltar i ansvaret för att uppnå lagmål.

Alla förstår att chefen inte är ensam ansvarig om saker går fel: hela laget bär konsekvenserna eftersom de gemensamt fattade beslutet.

Ansikte mot ansikte-interaktioner

En organisation utmärker sig när teammedlemmar interagerar med varandra i sina projekt.

Arbetstagare på plats har förmånen att möta ansikte mot ansikte. . Chefer känner sig anslutna till arbetare bara genom att träffa dem eller se dem göra sitt arbete.

Fjärrlag kan också ha ansikte mot ansikte interaktion genom videosamtal. De kan vara mer medvetna om sina interaktioner. De kan använda specifika verktyg för att engagera sitt team i uppgifter.

En chef kan ha 1on1s varje vecka med varje teammedlem. Denna interaktion gör att du kan ansluta till medlemmarna om deras tilldelade uppgifter. Både chefen och medarbetaren kan identifiera bättre sätt att få saker gjorda.

Du kan också ha avslappnade interaktioner där arbetare delar idéer om specifika ämnen. Noman Gul, en anställd på Foretheta, introducerade en veckofråga och svarstråd. Vem som helst kan ställa en öppen fråga. En av hans senaste frågor var till exempel: Vad är något du nyligen försökt men inte lyckats göra?

Sådana diskussioner kommer att starta intressanta samtal som gör att du kan förstå ditt team bättre.

Regelbunden kommunikation

Kommunikation är en stor del av engagemanget på arbetsplatsen.

Arbetstagare på plats har fördelen att de är fysiskt på kontoret. Chefer kan skicka meddelanden till arbetare och ha spontana möten.

Fjärrlag kan också kommunicera ofta. En chef kan ha veckomöten med anställda för att be om framsteg i tilldelade uppgifter. Du kan också ha månatliga sprintplaneringsmöten om aktuella och kommande projekt.

Du kan kommunicera med ditt fjärrlag på ett centraliserat system som Slack. Det finns också kanaler för privata och offentliga konversationer. Du kan lägga upp information för hela gruppen på offentliga plattformar där någon kan ställa frågor och alla teammedlemmar kan svara när de har tid.

Det är dock fel att använda för konstant kommunikation: ingen skulle kunna göra arbete om så var fallet.

Kommunikation mellan fjärrlag behöver inte alltid vara arbetsrelaterad. Det borde finnas utrymme för småprat, eftersom informella diskussioner hjälper avlägsna team att knyta kontakter bättre.

Du kan schemalägga samtal som inte är arbetsrelaterade varje månad så att teamet kan umgås och varva ner. Videoapplikationer som Zoom är lämpliga för fjärranslutningar av grupper: du kan se och höra alla när de chattar bort.

Att arbeta med ett fjärrlag betyder inte att du aldrig kan träffa ditt team personligen. Du kan ordna en årlig reträtt för att hela teamet ska träffas på en fysisk plats.

Ge feedback

Återkoppling om prestanda är viktigt för anställdas engagemang. Det ger dem en känsla av erkännande av sina ansträngningar, och det lyfter fram förbättringsområden.

Chefer anser att det inte bara är snabbare utan också bekvämare att ge arbetstagare på plats omedelbar feedback.

Fjärrlag kan också få omedelbar feedback genom att använda teknik. En del programvara tillåter chefer och arbetare att dela samma virtuella arbetsyta samtidigt. Så chefer kan också ge feedback i realtid.

Du och ditt team kan ge feedback om projekt via en distribuerad konversation. Människor kan skicka observationer och förslag för alla att se.

Teamet på Foretheta gör kvartalsrapporter om peer-prestanda. Alla fyller i ett enkelt frågeformulär om sina kamrater, och varje person måste komma med ett förslag på förbättringar. Den här feedbacken hjälper teammedlemmarna att vara effektivare i sina uppgifter.

Bättre utbildning och lärande

Kontinuerlig utbildning och inlärning är avgörande för en företagsutveckling. Anställda måste lära sig nya färdigheter för att hålla jämna steg med nya trender inom sitt område.

Chefer tycker att det är lättare att utbilda arbetstagare på plats. De berättar inte bara för dem vad de ska göra utan visar dem hur man gör det.

Fjärrträning blir snabbt en trend. Organisationer vill sänka de höga kostnaderna för fysisk träning genom att använda fjärrmetoden.

Fjärrlag är de första mottagarna av fjärrträning. De distribuerar digitala verktyg för anställdas ombordstigning och kontinuerligt lärande.

Du kan avsätta en budget för utbildning och självutvecklingskurser. Du kan också uppmuntra anställda att dela med sig av det de lär sig om jobbet med hela teamet. Andra lagmedlemmar kan lära sig en sak eller två av andras erfarenheter. Att bidra till teamets kunskaper och färdigheter skapar en känsla av stolthet i din grupp. Det får dem också att känna sig som en del av företaget.

Anställdas engagemang trivs när chefer och teammedlemmar har ett gemensamt mål. En chef måste röra sitt team i rätt riktning. Fjärrlag kan vara så engagerade som en chef vill att de ska vara: de resurser och metoder som diskuterats ovan kan få det att hända.

I den här artikeln pratade vi om flera sätt på vilka fjärrarbete kan vara lika effektivt. som att arbeta på plats. Det kräver lite tanke och ansträngningar för att komma med strategier för att hantera medarbetarnas engagemang. Förhoppningsvis kan vissa av de taktiker som nämns här bli av med vissa missuppfattningar som chefer kan ha om fjärrarbete.

Ursprungligen publicerad på https://www.foretheta.com den 17 december 2020.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *