Sind Remote-Teams weniger engagiert?

Veröffentlicht

(17. Dezember 2020)

Das Engagement der Mitarbeiter ist der Grad der Beteiligung eines Mitarbeiters am Arbeitsplatz. Es ist die emotionale Verbindung und Eigenverantwortung, die Mitarbeiter für ein Unternehmen haben.

Viele Manager glauben, dass Remote-Teams nicht ausreichend engagiert sind, weil sie nicht in einem Büro arbeiten.

In diesem Artikel wird erläutert, warum Manager das Gefühl haben, dass die Mitarbeiter vor Ort engagierter sind. Außerdem wird erläutert, wie Remote-Teams Engagement zeigen und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen können.

Zugehörigkeitsgefühl

Aktives Engagement lebt von der Begeisterung der Mitarbeiter. Mitarbeiter haben ein Interesse daran, sich zu engagieren, wenn sie sich als Teil der Organisation fühlen.

Einige Manager gehen davon aus, dass Mitarbeiter sich nur durch physische Präsenz zugehörig fühlen. Bei einem Zugehörigkeitsgefühl geht es nicht um körperliche Anwesenheit, sondern um Motivation. Mitarbeiter können vor Ort anwesend sein und sich dennoch als Außenseiter in der Organisation fühlen.

Manager können ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zu entfernten Teams schaffen, indem sie einfach Möglichkeiten für Teammitglieder schaffen, am Entscheidungsprozess teilzunehmen

Wenn Sie beispielsweise die Meinung Ihres Teams zur Verbesserung von Diensten einholen, entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit zu diesen. Sie geben sich die Mühe, sich in den Planungsprozess einzubringen, um das Projekt erfolgreich zu machen.

Wenn Sie Ihr Team mitnehmen, sind sie auch verantwortlich. Jeder ist an der Verantwortung für das Erreichen der Teamziele beteiligt.

Jeder versteht, dass der Manager nicht allein verantwortlich ist, wenn etwas schief geht: Das gesamte Team trägt die Konsequenzen, weil sie gemeinsam die Entscheidung getroffen haben.

Persönliche Interaktionen

Eine Organisation zeichnet sich aus, wenn Teammitglieder bei ihren Projekten miteinander interagieren.

Mitarbeiter vor Ort haben das Privileg, persönliche Interaktionen durchzuführen . Manager fühlen sich mit den Mitarbeitern verbunden, indem sie sie nur treffen oder sehen, wie sie ihre Arbeit erledigen.

Remote-Teams können auch über Videoanrufe persönliche Interaktionen durchführen. Sie können über ihre Interaktionen bewusster sein. Sie können bestimmte Tools nutzen, um ihr Team für Aufgaben zu gewinnen.

Ein Manager kann wöchentlich 1on1s mit jedem Teammitglied haben. Diese Interaktion ermöglicht es Ihnen, sich mit Mitgliedern über ihre zugewiesenen Aufgaben zu verbinden. Sowohl der Manager als auch der Mitarbeiter können bessere Möglichkeiten zur Erledigung von Aufgaben identifizieren.

Sie können auch gelegentliche Interaktionen durchführen, bei denen Mitarbeiter Ideen zu bestimmten Themen austauschen. Noman Gul, ein Mitarbeiter von Foretheta, stellte wöchentlich einen Frage- und Antwort-Thread vor. Jeder kann eine offene Frage stellen. Eine seiner jüngsten Fragen war beispielsweise: Was haben Sie kürzlich versucht, aber nicht getan?

Solche Diskussionen führen zu interessanten Gesprächen, mit denen Sie Ihr Team besser verstehen können.

Regelmäßige Kommunikation

Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil des Engagements am Arbeitsplatz.

Mitarbeiter vor Ort haben den Vorteil, physisch im Büro zu sein. Manager können Nachrichten an Mitarbeiter senden und spontane Besprechungen abhalten.

Remote-Teams können auch häufig kommunizieren. Ein Manager kann wöchentliche Besprechungen mit Mitarbeitern abhalten, um nach Fortschritten bei den zugewiesenen Aufgaben zu fragen. Sie können auch monatliche Sprint-Planungsmeetings zu aktuellen und kommenden Projekten abhalten.

Sie können mit Ihrem Remote-Team auf einem zentralen System wie Slack kommunizieren. Es gibt auch Kanäle für private und öffentliche Gespräche. Sie können Informationen für die gesamte Gruppe auf öffentlichen Plattformen veröffentlichen, auf denen jemand Fragen stellen kann, und jedes Teammitglied kann jederzeit antworten, wenn es Zeit hat.

Es ist jedoch falsch, sie für die ständige Kommunikation zu verwenden: Niemand würde dies tun In diesem Fall müssen Sie in der Lage sein, Ihre Arbeit zu erledigen.

Die Kommunikation zwischen Remote-Teams muss nicht immer arbeitsbezogen sein. Es sollte Platz für Smalltalk geben, da informelle Diskussionen Remote-Teams dabei unterstützen, sich besser zu verbinden und eine bessere Verbindung herzustellen.

Sie können monatliche arbeitsfreie Anrufe planen, damit das Team abhängen und sich entspannen kann. Videoanwendungen wie Zoom eignen sich für Remote-Gruppeninteraktionen: Sie können alle sehen und hören, während sie sich unterhalten.

Die Arbeit mit einem Remote-Team bedeutet nicht, dass Sie Ihr Team niemals persönlich treffen können. Sie können einen jährlichen Retreat für das gesamte Team organisieren, um sich an einem physischen Ort zu treffen.

Feedback geben

Feedback zur Leistung ist für das Engagement der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. Es gibt ihnen ein Gefühl der Anerkennung ihrer Bemühungen und zeigt Verbesserungsbereiche auf.

Manager sind der Meinung, dass es nicht nur schneller, sondern auch komfortabler ist, den Mitarbeitern vor Ort sofortiges Feedback zu geben.

Remote-Teams können durch den Einsatz von Technologie auch sofortiges Feedback erhalten. Bei einigen Softwareprogrammen können Manager und Mitarbeiter gleichzeitig denselben virtuellen Arbeitsbereich nutzen. So können Manager auch in Echtzeit Feedback geben.

Sie und Ihr Team können über ein verteiltes Gespräch Feedback zu Projekten geben. Die Mitarbeiter können Beobachtungen und Vorschläge veröffentlichen, die jeder sehen kann.

Das Team von Foretheta gibt vierteljährlich Feedback zur Leistung von Kollegen. Jeder füllt einen einfachen Fragebogen über die Leistung seiner Kollegen aus, und jeder muss einen Verbesserungsvorschlag einbringen. Dieses Feedback hilft den Teammitgliedern, ihre Aufgaben effizienter zu erledigen.

Besseres Training und Lernen

Kontinuierliches Training und Lernen sind in einem sich entwickelnden Geschäftsumfeld von entscheidender Bedeutung. Die Mitarbeiter müssen neue Fähigkeiten erlernen, um mit den neuen Trends in ihrem Bereich Schritt zu halten.

Manager sind der Ansicht, dass es einfacher ist, Mitarbeiter vor Ort zu schulen. Sie sagen ihnen nicht nur, was sie tun sollen, sondern zeigen ihnen auch, wie es geht.

Fernschulung wird schnell zum Trend. Unternehmen möchten die hohen Kosten für körperliches Training durch die Anwendung der Remote-Methode senken.

Remote-Teams sind die ersten Nutznießer von Remote-Training. Sie stellen digitale Tools für das Onboarding und kontinuierliches Lernen von Mitarbeitern bereit.

Sie können ein Budget für Schulungs- und Selbstentwicklungskurse vorsehen. Sie können Mitarbeiter auch dazu ermutigen, das, was sie am Arbeitsplatz lernen, mit dem gesamten Team zu teilen. Andere Teammitglieder können ein oder zwei Dinge aus den Erfahrungen anderer lernen. Wenn Sie zu den Kenntnissen und Fähigkeiten des Teams beitragen, sind Sie stolz auf Ihre Gruppe. Außerdem fühlen sie sich als Teil des Unternehmens.

Das Engagement der Mitarbeiter gedeiht, wenn Manager und Teammitglieder ein gemeinsames Ziel haben. Ein Manager muss sein Team in die richtige Richtung bewegen. Remote-Teams können so engagiert sein, wie es ein Manager wünscht: Die oben beschriebenen Ressourcen und Praktiken können dies ermöglichen.

In diesem Artikel haben wir über verschiedene Möglichkeiten gesprochen, wie Remote-Arbeit genauso effektiv sein kann als vor Ort arbeiten. Es erfordert ein wenig Nachdenken und Mühe, Strategien für das Management des Mitarbeiterengagements zu entwickeln. Hoffentlich können einige der hier genannten Taktiken einige Missverständnisse beseitigen, die Manager in Bezug auf Remote-Arbeit haben könnten.

Ursprünglich veröffentlicht unter https://www.foretheta.com am 17. Dezember 2020.

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