Sunt mărci esențiale?


Rolul mărcilor într-o criză

(27 aprilie 2020)

Răspuns scurt: Nu Cel puțin nu majoritatea. Dar este în regulă.

Pentru cei dintre noi cărora le place să considere rolurile noastre ca fiind „esențiale” pentru societate în vremuri dificile, criza COVID-19 a fost o trezire grosolană. Asta nu înseamnă că nu suntem importanți. Dar când împingerea vine să se împingă, valoarea pe care o aducem la masă este mult mai mare decât cea de pe primele linii.

Cu toate acestea, toți avem încă un rol de jucat. „A rămâne acasă” este la fel de critic ca și obținerea sprijinului necesar lucrătorilor esențiali. Donarea a ceea ce ne poate scuti, realizarea de măști sau ajutarea persoanelor defavorizate și defavorizate este valoarea pe care o putem oferi.

Aceasta poate fi o pastilă greu de înghițit pentru companiile care nu se află în primele linii ale acestei pandemii. Este posibil să nu fie esențiale, dar sunt importante. Prin gândire și acțiune strategică, mărcile pot oferi servicii critice celor mai afectați. Mai mult, ei pot stabili un rol cu ​​adevărat semnificativ, care depășește buzele sau acțiunile de bază și așteptate.

Mărcile care înțeleg acest lucru și-au intensificat și și-au făcut partea din motivele corecte. Cine sunt ei? Pentru a afla, ne-am adresat personalului nostru. Mărcile care conduc acuzația și-au canalizat scopul prin oferirea de ajutor, advocacy și acces – unele pentru lucrătorii esențiali; unele pentru ceilalți dintre noi.

Relief

De la finanțe la resurse, următoarele mărci oferă o ușurare foarte necesară lucrătorilor din domeniul sănătății, lucrătorilor din restaurante și altele asemenea.

Fanatics / MLB și Bauer Hockey

Lauren Pennline, coordonator de studio

Aceste companii neesențiale au găsit o modalitate de a continua să angajeze oameni în vremurile noastre nesigure refacerea uzinelor, echipamentelor și materialelor pentru a crea unele dintre cele mai esențiale echipamente necesare celor de pe linia frontală a pandemiei – fanatici care fac halate și măști; Bauer făcând scuturi faciale. Cred că asta este destul de rad.

Magazinul Wally

Hua Chen, Freelance Designer

Unul dintre brandurile pe care le văd că este în stand în timpul acestei crize este Magazinul Wally , care și-a accelerat lansarea mărcii pentru a furniza produse uscate la nivel național, dona pentru Feeding America și pentru a oferi transport gratuit persoanelor în vârstă și asistență medicală & lucrătorilor de urgență. p>

Cristian Siriano

Debra Katz-Velazquez, Controller

Cristian Siriano îmi iese în evidență. Când guvernatorul Cuomo a discutat pentru prima dată despre lipsa măștilor și a consumabilelor pentru lucrătorii noștri din domeniul sănătății, el a cerut echipei sale să creeze 1.500 de măști cu materialele pe care le dețineau deja. Tocmai au terminat încă 5.000 (în culori superbe!) Și sunt încă la fel. În plus, au făcut asta cu puțină fanfară. Siriano nu este o casă de modă imensă și sunt impresionat de ceea ce au făcut el și echipa sa într-o perioadă scurtă de timp.

Kyo Pang și Moonlynn Tsai din Kopitiam

miercuri Krus, director de proiectare

Au au intensificat, au plătit echipa lor de 20 în totalitate pentru toate orele lor în timpul închiderii, și-au schimbat funcționarea într-o echipă de două persoane și au transformat bucătăria restaurantului lor într-un centru de ajutorare de 300 de mese pentru vecinii cu venituri mici și vârstnici.

Sqirl, care funcționează acum ca Framily

Sarah, Senior Designer

Sqirl este o bomboană locală de designer; căutați farfuriile lor – cafenea situată în LA, care și-a transformat restaurantul într-o bucătărie ușoară. În prezent, funcționează ca Framily Meal, oferă mese gratuite lucrătorilor din sectorul ospitalității fără muncă din zonă. Sqirl este un simplu memento că comunitatea dvs. este f (r) amily!

Relief Workers Relief

Whitney, Manager de operațiuni de proiectare

Am fost impresionat de modul în care restaurantele și mărcile din industria hotelieră s-au reunit pentru a forma programul de ajutorare a lucrătorilor în restaurante cu avanposturi în tot orașul.

Advocacy

Conducerea plății de advocacy sunt persoanele care gândesc mai mult decât mărcile lor, care au devenit vocile industriilor lor și care adună ajutor oamenilor.

David Chang

Shivani Gorle, Cultural Strateg

Încă din prima zi, a vorbit despre modul în care coronavirusul bate industria restaurantelor și a cerut ca o parte a planului federal de stimulare să fie ajutată. Fiica unui proprietar de restaurant independent, împatizez cu poziția incredibil de dificilă în care se află – continuă cu afacerea ca de obicei și risc sănătatea angajaților în timpul pandemiei sau închid cu totul operațiunile sale îndepărtate. El l-a ales pe acesta din urmă. Mai mult decât atât, Grupul său Momofuku a început o campanie de crowdfunding pentru toți angajații săi care au nevoie de ajutor imediat în timp ce navighează în această criză .

DJ D Nice

Dylan Stiga, strateg de marcă integrat

Vizionare DJ D Nice reunește peste 150.000 de oameni din întreaga lume împreună, din când în când, pentru a-și împărtăși dragostea față de muzică și dans prin seturile sale Club Carantine de pe Instagram Live a fost inspirat să vadă. Este un exemplu de „marcă” care nu face nimic diferit, dar care își folosește în continuare abilitățile și instrumentele pentru a ajuta oamenii în cel mai bun mod în care știe, fără să aștepte nimic în schimb. Faptul că își folosește și acoperirea pentru a pleda pentru inițiative precum înregistrarea alegătorilor și ajutorarea lucrătorilor din domeniul sănătății spune foarte mult despre înțelegerea sa de ceea ce poate aduce la masă atunci când contează cel mai mult.

Acces

Aceste mărci au făcut din accesibilitate o ofertă de bază în timpul pandemiei, de la conectarea cu familia, prietenii și colegii, să ne ofere instrumente care ne informează, educă și ne ajută să facem față.

Fundația LEGO

Nicole Duval, Freelance Strategist

Bunele mărci cetățenești au acordat prioritate nevoilor critice ale familiilor cu copii în timpul carantinei. Potrivit UNESCO, în prezent există peste 1,5 miliarde de copii în vârstă de școală în afara școlii la nivel mondial. Fundația LEGO a lansat două inițiative educative în beneficiul familiilor afectate de COVID-19. Primul îi avantajează pe cei mai vulnerabili din taberele de refugiați și din țările devastate de război, precum și pe copiii din zonele urbane, donând 50 de milioane de dolari SUA pentru a se asigura că vor continua să aibă acces la învățare prin joc. A doua inițiativă este crearea unei platforme numite #letsbuildtogether pe canalele sociale ale Lego pentru a atenua nivelul de stres al familiilor în perioada de închidere.

Slack , Zoom și Adobe

Sam Barbagiovanni, Director de proiectare

Mă simt fericită că mă aflu într-o industrie unde pot continua să lucrez de acasă și să continuu rutine diferite, dar familiare. Da, ținuta mea ar putea fi vibrațiile de duminică 7 zile pe săptămână și ar putea exista excursii suplimentare la frigider, dar proiectarea așa cum aș face în birou și mărcile care mă ajută să fac acest lucru mă țin sănătos. Așa că strigă la Slack, Zoom și Adobe pentru că a permis acestei creaturi obișnuite să se conecteze în continuare cu colegii ei de muncă și să facă lucruri. Afaceri obișnuite într-un timp neobișnuit de ciudat.

Headspace

Dylan Stiga, strateg de marcă integrat

Nu am explorat niciodată cu adevărat meditația, dar, deoarece soția mea este asistentă medicală, i s-a oferit acces gratuit la platforma Headspace, care oferă meditație și sesiuni de ameliorare a anxietății și instrumente digital. Am constatat că chiar și ședința prin scurtele sesiuni de 5 minute înainte de muncă sau după mi-a dat un sentiment de calm, fie să trec ziua, fie să mă relaxez la final. Este, de asemenea, minunat să vedem că a colaborat cu biroul guvernatorului statului NY pe o platformă gratuită adaptată New York-ului pentru a ne ajuta să facem față tuturor circumstanțelor noastre.

Nicole Duval, strateg independent

Nevoia unui ritual zilnic la domiciliu a crescut în această perioadă de carantină, iar aplicația de marcă Headspace mi-a oferit un sentiment intern de ușurare prin meditație atentă. Recunosc, de asemenea, valoarea intenționată a acestui brand, care oferă abonamente gratuite lucrătorilor din domeniul sănătății.

UPS

Martha Kirby, Director servicii clienți

Ce poate face brown pentru mine? Livrați bunuri de care aveți nevoie într-un moment de incertitudine.

Piață inadecvată

Benjamin Greengrass, Director de creație

Acest eveniment expune mai multe vulnerabilități în lanțul nostru de aprovizionare. În timp ce miliarde de dolari în produse proaspete se risipesc, producătorii noștri de alimente sunt nevoiți să reimagineze modul în care funcționează. În anumite privințe, COVID-19 va accelera inovația în sectoarele economiei care au tolerat ineficiența.Avem privilegiul de a lucra cu Misfits Market, un serviciu de abonament alimentar cu un model de achiziții conceput pentru a reduce risipa de alimente. Deși puțini dintre noi ne-am fi putut imagina ceea ce trăim în prezent, disponibilitatea sa de a contesta un sistem alimentar ineficient a dus la o creștere masivă a cererii. poate acum mai mult ca oricând. Când totul se va termina, societatea își va aminti mărcile – esențiale sau nu – care au înțeles rolul necesar acestora, au clarificat acea poziție și au intensificat într-un mod semnificativ, adesea ne-auto-servit. Uneori, asta înseamnă că recunoașterea impactului lor nu este, nici nu va fi niciodată, la fel de mare ca a altora. Dar, din nou, este în regulă.

Această postare a fost scrisă de Dylan Stiga cu gânduri contribuite de diverși membri ai personalului ThoughtMatter. ThoughtMatter este un studio creativ de branding, design și strategie în districtul Flatiron din New York. Găsiți-ne pe Twitter .

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *