Sunt echipele la distanță mai puțin angajate?

(17 dec.2020)

Angajamentul angajaților este gradul de implicare a unui angajat la locul de muncă. Este legătura emoțională și proprietatea pe care angajații o simt pentru o organizație.

Mulți manageri cred că echipele la distanță nu sunt suficient de angajate, deoarece nu lucrează într-un birou.

Acest articol va specifica de ce managerii consideră că lucrătorii la fața locului sunt mai implicați; va explica în continuare modul în care echipele la distanță pot prezenta angajamentul și pot obține rezultate excepționale.

Sentimentul de apartenență

Angajamentul activ prosperă prin entuziasmul angajaților. Angajații au interes să se angajeze atunci când simt că fac parte din organizație.

Unii manageri presupun că angajații simt sentimentul de apartenență doar prin prezența fizică. A avea un sentiment de apartenență nu este despre participarea fizică, ci mai degrabă despre motivație. Lucrătorii pot fi prezenți la fața locului și se pot simți în continuare ca un străin în organizație.

Managerii pot crea un puternic sentiment de apartenență în cadrul echipelor îndepărtate prin simpla creare de oportunități pentru membrii echipei de a participa la procesul decizional .

Căutarea opiniei echipei dvs. despre cum să îmbunătățiți serviciile, de exemplu, le conferă un sentiment de apartenență. Se străduiesc să se implice în procesul de planificare pentru a face proiectul să aibă succes.

Purtarea echipei de-a lungul timpului îi face și pe aceștia să fie responsabili. Toată lumea ia parte la responsabilitatea atingerii obiectivelor echipei.

Toată lumea înțelege că managerul nu este singurul responsabil dacă lucrurile merg prost: întreaga echipă are consecințele, deoarece au luat decizia în mod colectiv.

Interacțiuni față în față

O organizație excelează atunci când membrii echipei interacționează între ei în proiectele lor.

Lucrătorii la fața locului au privilegiul interacțiunilor față în față . Managerii se simt conectați la lucrători doar întâlnindu-i sau văzându-i cum își fac treaba.

Echipele la distanță pot avea și interacțiuni față în față prin apeluri video. Ele pot fi mai deliberate cu privire la interacțiunile lor. Aceștia pot folosi instrumente specifice pentru a-și implica echipa în sarcini.

Un manager poate avea săptămâni 1on1 cu fiecare membru al echipei. Această interacțiune vă permite să vă conectați cu membrii despre sarcinile atribuite lor. Atât managerul, cât și angajatul pot identifica modalități mai bune de a face lucrurile.

De asemenea, puteți avea interacțiuni ocazionale în care lucrătorii împărtășesc idei despre subiecte specifice. Noman Gul, angajat la Foretheta, a introdus săptămânal un fir de întrebări și răspunsuri. Oricine poate pune o întrebare deschisă. De exemplu, una dintre întrebările sale recente a fost: ce este ceva ce ați încercat recent, dar nu ați reușit să faceți?

Astfel de discuții vor începe conversații interesante care vă permit să vă înțelegeți mai bine echipa.

Comunicare regulată

Comunicarea este o parte importantă a implicării la locul de muncă.

Lucrătorii la fața locului au avantajul de a fi fizic la birou. Managerii pot trimite mesaje lucrătorilor și pot avea întâlniri spontane.

De asemenea, echipele la distanță pot comunica frecvent. Un manager poate avea întâlniri săptămânale cu angajații pentru a cere progresul în sarcinile atribuite. De asemenea, puteți avea întâlniri lunare de planificare sprint despre proiectele curente și viitoare.

Puteți comunica cu echipa dvs. la distanță pe un sistem centralizat, cum ar fi Slack. Există, de asemenea, canale pentru conversații private și publice. Puteți posta informații pentru întregul grup pe platforme publice unde cineva poate pune întrebări, iar orice membru al echipei poate răspunde ori de câte ori are timp.

Totuși, este greșit să folosiți pentru o comunicare constantă: nimeni nu ar să reușești să lucrezi dacă acest lucru ar fi cazul.

Comunicarea între echipele la distanță nu trebuie întotdeauna să fie legată de muncă. Ar trebui să existe spațiu pentru discuții mici, deoarece discuțiile informale ajută echipele la distanță să se conecteze și să se conecteze mai bine.

Puteți programa apeluri lunare care nu sunt legate de muncă pentru ca echipa să petreacă și să se relaxeze. Aplicațiile video precum Zoom sunt potrivite pentru interacțiunile la distanță de grup: puteți vedea și auzi pe toată lumea în timp ce discută.

Lucrul cu o echipă la distanță nu înseamnă că nu vă puteți întâlni niciodată echipa personal. Puteți organiza o retragere anuală pentru ca întreaga echipă să se întâlnească într-un loc fizic.

Oferirea de feedback

Feedbackul privind performanța este esențial pentru implicarea angajaților. Le oferă un sentiment de recunoaștere a eforturilor lor și evidențiază domeniile de îmbunătățire.

Managerii consideră că oferirea de lucrători la fața locului feedback instant nu este doar mai rapid, ci și mai confortabil.

Echipele la distanță pot obține, de asemenea, feedback instant utilizând tehnologia. Unele programe permit managerilor și lucrătorilor să partajeze același spațiu de lucru virtual în același timp. Deci, managerii pot oferi feedback și în timp real.

Tu și echipa dvs. puteți oferi feedback cu privire la proiecte printr-o conversație distribuită. Oamenii pot posta observații și sugestii pentru ca toată lumea să le vadă.

Echipa de la Foretheta oferă feedback trimestrial cu privire la performanța colegilor. Toată lumea completează un chestionar simplu despre performanța colegilor lor și fiecare persoană trebuie să vină cu o sugestie de îmbunătățire. Acest feedback îi ajută pe membrii echipei să fie mai eficienți în sarcinile lor.

O mai bună pregătire și învățare

Pregătirea și învățarea continuă sunt vitale într-un loc de afaceri în evoluție. Angajații trebuie să învețe noi abilități pentru a ține pasul cu noile tendințe din domeniul lor.

Managerii consideră că este mai ușor să instruiți lucrători la fața locului. Nu numai că le spun ce trebuie să facă, ci le arată cum să o facă.

Antrenamentul la distanță devine rapid o tendință. Organizațiile doresc să reducă costul ridicat al antrenamentului fizic prin adoptarea metodei la distanță.

Echipele la distanță sunt primii beneficiari ai antrenamentului la distanță. Utilizează instrumente digitale pentru integrarea angajaților și învățarea continuă.

Puteți aloca un buget pentru cursuri de formare și auto-dezvoltare. De asemenea, puteți încuraja angajații să împărtășească întregii echipe ceea ce învață la locul de muncă. Alți membri ai echipei pot învăța un lucru sau două din experiențele altora. Contribuirea la cunoștințele și abilitățile echipei creează un sentiment de mândrie în grupul dvs. De asemenea, îi face să se simtă parte a companiei.

Angajamentul angajaților prosperă atunci când managerii și membrii echipei au un obiectiv comun. Un manager trebuie să-și îndrepte echipa în direcția corectă. Echipele la distanță pot fi la fel de angajate pe cât vrea un manager: resursele și practicile discutate mai sus pot face acest lucru.

În acest articol, am vorbit despre mai multe moduri în care munca la distanță poate fi la fel de eficientă. ca lucrează la fața locului. Este nevoie de un pic de gândire și efort pentru a veni cu strategii de gestionare a angajamentului angajaților. Sperăm că unele dintre tacticile menționate aici pot scăpa de unele concepții greșite pe care managerii le-ar putea avea cu privire la munca la distanță.

Publicat inițial la https://www.foretheta.com pe 17 decembrie 2020.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *