Respectarea ca lentilă slabă agilă


Înțelegerea reciprocă ca profesioniști

(Jim Benson) (23 noiembrie 2020)

Aceasta este partea a 3-a dintr-o serie de 5 postări, consultați postarea mamă aici.

Profesionalismul ca finalitate permite un produs de calitate ca finalitate.

Respect este un cuvânt abuzat. Mintile slabe îl folosesc ca substituent pentru frică. Ego-urile slabe îl vor cere în față. Inimile slabe îl vor folosi pentru a se atașa de persoanele pline de bluster, dorindu-și să fie atât de sincere.

Putem vedea aici, din păcate, că concentrarea noastră pe respect este la un nivel minim (sau cel puțin) din ultimii 220 de ani).

Ar trebui să facem ceva în acest sens.

Respectul față de ceilalți oameni, în acest obiectiv, este în centrul Lean și Agile. Dar nici unul dintre ei nu construiește în mod explicit respectul în mijloacele și metodele lor. Respectul față de alți profesioniști este necesar în orice sistem sănătos de lucru. Orice scurt este abuz sau sclavie.

Când folosim respect ca obiectiv, ne întrebăm în mod constant „ Cum este afectat individul de acest sistem? ? ” „Cum pot acești profesioniști să crească în acest sistem?” „Cum se îmbunătățește sistemul sub influența acestor oameni?”

Respectăm capacitatea – că profesioniștii din sistem pot și ar trebui să fie excelenți participanți și îngrijitori ai sistemului pe care îl creăm.

Respectăm judecata – că sunt adulți și pot lua decizii bune, atâta timp cât nu le punem obstacole.

Respectăm impulsurile lor – că sunt ființe umane și sunt supuse acelorași prejudecăți și declanșatoare cognitive ca toți ceilalți și că sistemele noastre vizuale ar trebui să fie concepute pentru a oferi acțiune informații într-un mod util.

Respectăm umanitatea – că relațiile și comunicarea noastră au un impact direct asupra oamenilor capacitate de performanță.

Respectăm individualitate – perspectivele lor unice, rutinele zilnice diferite și viața diferită îi determină să ajungă la concluzii diferite care oferă discuții mai profunde în timp ce vin cu idei, rezolvarea problemelor sau susținerea altor membri ai echipei .

Le respectăm unitatea – în câteva zile venim la muncă încântați și gata, alte zile noi nu. Colegii noștri nu diferă. De asemenea, cu toții avem interese diferite, focalizări diferite, lucruri diferite pe care le „geek out”. Aceste interese sunt motivatoare. Este deosebit de important să respectăm ceea ce, în fiecare profesionist, îi face acel profesionist.

Respectăm capacitatea lor de a crește – în natură există două stări, creștere și descompunere. Toți membrii echipei vor prospera atâta timp cât învață, se îmbunătățesc și dau naibii despre ceea ce fac împreună. Ești surprins să găsești „dă-ți naibii” acolo? Ei bine, dacă nu sunteți mucegai, trebuie să aveți grijă de ceva pentru a crește de fapt.

Respectul ca obiectiv este o recunoaștere că o echipă sănătoasă trebuie să optimizeze într-un mod care să permită oamenilor să prospere. Sunt sigur că puteți veni cu propriile dvs. adăugiri la această listă incompletă.

Respectul pentru oameni este uman și este sistematic.

Putem și ar trebui să lucrăm conștient pentru a o susține.

Ar trebui să facem ceva în acest sens.

Despre Jim Benson

Jim Benson este un premiat proiectant de sisteme Lean și Agile. El este creatorul Personal Kanban și Lean Coffee. Este coautor (alături de Tonianne DeMaria) al best seller-ului: Personal Kanban . Celelalte cărți ale sale includ De ce să limitezi WIP , De ce nu reușesc planurile și Beyond Agile .

El a câștigat premiul Shingo pentru excelență în gândirea slabă și premiul Brickell Key. El și Tonianne predau online la Institutul Modus și consultă periodic , ajutând clienții din toate verticalele să creeze sisteme de lucru. El organizează în mod regulat conferințe principale, concentrându-se pe a face munca plină de satisfacții și umanitate.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *