Respekt als schlanke agile Linse

Veröffentlicht

Sich gegenseitig als Profis verstehen

(Jim Benson) (23. November) 2020)

Dies ist Teil 3 einer Reihe von 5 Beiträgen, siehe den Mutterbeitrag hier.

Professionalität als Ende ermöglicht Qualitätsprodukt als Ende.

Respekt ist ein missbrauchtes Wort. Schwache Köpfe benutzen es als Platzhalter für Angst. Schwache Egos werden es von vornherein verlangen. Schwache Herzen werden es nutzen, um sich an Menschen mit Unruhe zu binden und sich zu wünschen, sie könnten so offen sein.

Wir können hier leider sehen, dass unser Fokus auf Respekt auf einem Allzeittief ist (oder zumindest) Stand der letzten 220 Jahre).

Wir sollten etwas dagegen tun.

Der Respekt vor anderen Menschen in dieser Linse ist das Herzstück von Lean and Agile. Aber keiner baut explizit Respekt in ihre Mittel und Methoden ein. Respekt für andere Fachkräfte ist in jedem gesunden Arbeitssystem erforderlich. Alles, was kurz ist, ist Missbrauch oder Sklaverei.

Wenn wir als Linse verwenden, fragen wir uns ständig: „ Wie wird das Individuum von diesem System beeinflusst? ? “ „Wie können diese Fachleute in diesem System wachsen?“ „Wie verbessert sich das System unter dem Einfluss dieser Personen?“

Wir respektieren die Fähigkeit – dass die Fachleute im System hervorragende Teilnehmer und Verwalter des von uns erstellten Systems sein können und sollten.

Wir respektieren das Urteilsvermögen – dass sie Erwachsene sind und gute Entscheidungen treffen können, solange wir ihnen keine Hindernisse in den Weg stellen.

Wir respektieren ihre Impulse – dass sie Menschen sind und denselben kognitiven Vorurteilen und Auslösern unterliegen wie alle anderen und dass unsere visuellen Systeme so gestaltet sein sollten, dass sie umsetzbar sind Informationen auf nützliche Weise.

Wir respektieren die Menschheit – dass unsere Beziehungen und Kommunikation sich direkt auf die Menschen auswirken Leistungsfähigkeit.

Wir respektieren ihre Individualität – Ihre einzigartigen Perspektiven, unterschiedlichen täglichen Routinen und unterschiedlichen Leben führen sie zu unterschiedlichen Schlussfolgerungen, die eine tiefere Diskussion ermöglichen, während sie Ideen entwickeln, Probleme lösen oder andere Teammitglieder unterstützen

Wir respektieren ihren Antrieb – An manchen Tagen kommen wir aufgeregt und bereit zur Arbeit, an anderen Tagen wir nicht. Unsere Kollegen sind nicht anders. Wir haben auch alle unterschiedliche Interessen, unterschiedliche Schwerpunkte, unterschiedliche Dinge, auf die wir uns „einlassen“. Diese Interessen sind Motivatoren. Es ist besonders wichtig zu respektieren, was sie in jedem Fachmann so professionell macht.

Wir respektieren ihre Fähigkeit zu wachsen – in der Natur gibt es zwei Zustände, Wachstum und Verfall. Alle Teammitglieder werden gedeihen, solange sie lernen, sich verbessern und sich darum kümmern, was sie zusammen tun. Sind Sie überrascht, dort „verdammt noch mal“ zu finden? Wenn Sie kein Schimmelpilz sind, müssen Sie sich in der Regel um etwas kümmern, um tatsächlich zu wachsen.

Respekt als Linse ist eine Bestätigung dafür, dass ein gesundes Team so optimieren muss, dass die Menschen gedeihen können. Ich bin sicher, Sie können Ihre eigenen Ergänzungen zu dieser unvollständigen Liste einbringen.

Der Respekt vor Menschen ist menschlich und systematisch.

Wir können und sollten bewusst daran arbeiten, ihn zu unterstützen.

Wir sollten etwas dagegen unternehmen.

Über Jim Benson

Jim Benson ist ein preisgekrönter Lean- und Agile-Systemdesigner. Er ist der Schöpfer von Personal Kanban und Lean Coffee. Er ist der Co-Autor (mit Tonianne DeMaria) des Bestsellers: Personal Kanban . Zu seinen weiteren Büchern gehören Warum WIP einschränken , Warum Pläne fehlschlagen und Beyond Agile .

Er ist Gewinner des Shingo Award für herausragende Leistungen im Bereich Lean Thinking und des Brickell Key Award. Er und Tonianne unterrichten online am Modus Institute und beraten sich regelmäßig und helfen Kunden in allen Branchen beim Erstellen Arbeitssysteme. Er hält regelmäßig Keynotes auf Konferenzen und konzentriert sich darauf, die Arbeit lohnend und menschlich zu gestalten.

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