Tecnologia Crunch: SynchroLife levanta $ 2,6 milhões, oferece suporte a restaurantes pós-COVID-19 com modelo de compensação baseado em resultados

(SynchroCoin) (8 de junho de 2020)

Tech Crunch Japão – 2 de junho de 2020 – https://jp.techcrunch.com/2020/06/02/synchrolife- fundraising-280-m-yen /

Esta semana, a Tech Crunch Japan apresentou o SynchroLife com um artigo detalhado cobrindo nossa recente rodada de arrecadação de fundos e nossos esforços para apoiar a indústria de restaurantes no Japão durante e após o estado de emergência devido ao COVID-19.

Nosso CEO, Tomochika Kamiya, compartilha alguns comentários sobre o estado atual da indústria de restaurantes, como vimos por meio de nossos clientes e usuários, e está claro que o modelo de negócios da Synchrolife é necessário agora mais do que nunca.

Agradecimentos especiais ao escritor Wakako Mukohata por este artigo fantástico! Nós o traduzimos para o inglês para a comunidade internacional, verifique!

Artigo original em japonês:

成功 報酬 型 型コ ロ ナ 時代 の 飲食業 を 支援 、 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 運 営 が 2,8 億 円 を 調 達 | TechCrunch Japão

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2 de junho de 2020 – Tech Crunch Japão

SynchroLife levanta $ 2,6 milhões, oferece suporte a restaurantes Pós-COVID-19 com modelo de compensação baseado em resultados

GINKAN CTO Hiroshi Mita (à esquerda) e CEO da GINKAN, Tomochika Kamiya (à direita)

GINKAN , a empresa gestora da SynchroLife , a plataforma de mídia social de descoberta de restaurante onde os usuários podem ganhar criptomoeda para postar críticas sobre restaurantes e jantares nos restaurantes participantes, anunciou uma rodada de arrecadação de fundos de $ 2,6 milhões de dólares da MTG Ventures, Giftee, Orient Corporation e outros. Esta é a rodada da Série A da GINKAN e traz o financiamento total da GINKAN arrecadado para $ 3,7 milhões de dólares.

SynchroLife é uma mídia social para alimentos e inclui inteligência artificial que analisa as preferências gastronômicas de cada usuário com base em suas postagens, atividade de visualização e muito mais para fornecer recomendações personalizadas de restaurantes. Os usuários podem ganhar a criptomoeda “SynchroCoin (SYC)” para jantar em restaurantes participantes e, em seguida, usar o SynchroCoin que salvaram para comprar eGifts fornecidos pelo serviço “giftee for Business” da Giftee.

SynchroLife Mobile App

Os restaurantes podem aderir à SynchroLife sem qualquer registro ou mensalmente taxas e pagam apenas 5\% das vendas reais que recebem dos usuários SynchroLife como compensação baseada em resultados.

Modelo de negócios da SynchroLife

Mudança da indústria de restaurantes de novos clientes para repetidores

Devido ao COVID-19, os restaurantes inevitavelmente foi forçado a fechar, reduzir horas e mudar para entrega enquanto o governo declarava estado de emergência no Japão. Este sucesso foi particularmente forte nos restaurantes de grandes cidades como Tóquio.

Em 1º de maio, a GINKAN lançou novos recursos que permitem aos restaurantes listar suas informações para viagem no SynchroLife gratuitamente. A GINKAN também lançou novos recursos que permitem aos usuários avaliar a entrega de comida para ajudar a apoiar seus restaurantes favoritos e ajudar os restaurantes a se conectarem com os clientes e enviar cupons especiais para os clientes que já experimentaram sua comida para viagem antes (esse recurso está disponível apenas para restaurantes participantes).

A partir de 28 de maio, a SynchroLife também adicionou um recurso que permite aos usuários obter recomendações de IA sobre onde conseguir comida. Além dos recursos de avaliação e recomendação de entrega, há um feed de avaliação “cronograma” dedicado à entrega também.

SynchroLife lista informações de takeout & Permite revisões de takeout

Fundador e CEO da GINKAN, Sr. Tomochika Kamiya , compartilhou seus pensamentos sobre as mudanças no comportamento do consumidor e na indústria de restaurantes no Japão entre março e maio deste ano.

“Vimos um aumento no número de restaurantes que oferecem comida para viagem e, claro, os consumidores têm escolhido comida para viagem como seu método de jantar mais do que nunca, mesmo aqueles que até agora raramente recebiam comida para viagem. Como um serviço de mídia social, também observamos uma mudança clara nas áreas em que as avaliações eram publicadas. Depois que o estado de emergência foi declarado em março, vimos menos críticas nas áreas centrais altamente acessíveis e normalmente populares e mais críticas de restaurantes em subúrbios residenciais ”, explica Tomochika.

Tomochika explica que houve duas grandes mudanças na indústria de restaurantes no Japão devido ao COVID-19. O primeiro é a visão das despesas de marketing. “O setor de restaurantes é geralmente aquele em que o total de vendas raramente vê grandes mudanças, mas desde o início do‘ choque corona ’, os restaurantes viram mudanças dramáticas e flutuações em suas vendas. Isso levou os restaurantes a reavaliar suas despesas ”, diz Tomochika.

“ Os restaurantes estão menos interessados ​​em pagar por serviços de marketing que exigem taxas fixas, e tem havido um aumento no desejo por serviços como SynchroLife, onde o marketing pode ser feito por meio de compensação baseada em resultados ”, elabora Tomochika. A GINKAN acompanhou a atividade de vendas durante os meses de abril e maio usando serviços de vídeo online e observou um aumento nas vendas, apesar dos efeitos do COVID-19.

A segunda mudança é o tipo de cliente que os restaurantes têm como alvo. “Antes da pandemia, os restaurantes procuravam atrair novos clientes e turistas. Mas agora os restaurantes estão mais interessados ​​em criar clientes recorrentes e perceberam que, se não tiverem uma certa quantidade de clientes regulares, pode ser difícil permanecer no negócio quando as coisas ficarem difíceis como agora ”, explica Tomochika.

Tomochika diz que, no Japão, o COVID-19 dividiu os restaurantes em dois tipos. “Os restaurantes que já tinham clientes regulares e fãs, ou que tinham laços estreitos com a vizinhança, continuaram fortes mesmo nestes tempos difíceis. Suas vendas não caíram tanto desde o anúncio do estado de emergência. Eles foram afetados pelo pico da emergência em abril e maio, mas agora que as restrições estão diminuindo, podemos ver diferenças reais. Embora alguns restaurantes estejam lutando para aumentar as vendas, aqueles com uma forte base de clientes já alcançaram quase 100\% de sua capacidade anterior. ”

Tomochika acredita que, embora o estado de emergência tenha aumentado no Japão, ainda vai demorar um pouco até que se torne comum jantar fora, especialmente em grupos grandes. “À medida que as restrições aumentam, todos vão querer ir aos restaurantes que amam, os restaurantes que sempre gostaram de ir. Desde meados de maio, vimos que aqueles que jantam fora estão sendo exigentes quanto à qualidade e acredito que isso continuará por um tempo ”, compartilha Tomochika.

Retribuindo à indústria de restaurantes com serviços para postagem -COVID-19

Tomochika diz “A GINKAN está lidando com as mudanças para os consumidores e a indústria de restaurantes com nossa plataforma de CRM de compensação baseada em resultados”. Em relação aos impactos do COVID-19, ele também observa: “Ainda somos uma plataforma em crescimento, então nossa empresa não foi drasticamente afetada. Nossos objetivos e números também não mudaram. ”

Tomochika diz que planeja usar a última rodada de financiamento para desenvolver o aplicativo móvel SynchroLife, para desenvolver ainda mais nosso serviço de restaurante participante e para financiar o marketing para aumentar o conhecimento da marca e obter novos usuários. “A indústria de restaurantes foi dramaticamente afetada pelo COVID-19 e esperamos poder retribuir à indústria com nossos recursos, permitindo que os restaurantes se conectem com os clientes pós-COVID-19.”

Durante esta rodada, A GINKAN levantou fundos por meio de uma alocação de ações de terceiros com os seguintes participantes.

・ MTG Ventures
・ Giftee
・ Orient Corporation
・ Ceres
・ Sansei Capital
・ Aucfan
・ DD Holdings Venture Capital
・ Mitsubishi UFJ Capital
・ SLD

A GINKAN anunciou uma parceria com o serviço eGift da Giftee no início deste ano em 18 de fevereiro e afirma que planeja continuar suas parcerias com outras empresas no futuro. Tomochika diz: “Estamos nos preparando para lançar outra parceria com uma grande empresa, portanto, aguardamos esse anúncio em breve. Temos profunda sinergia com nossos investidores e planejamos trabalhar com eles para enfrentar os desafios que não somos capazes de enfrentar sozinhos. ”

Obrigado mais uma vez ao Tech Crunch Japan e ao escritor Wakako Mukohata por cobrir SynchroLife com tantos detalhes!

Você pode ler o artigo original em japonês abaixo:

成功 報酬 型 で コ ロ ナ 時代 の 飲食業を 支援 、 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 運 営 が 2,8 億 円 を 調 達 | TechCrunch Japan

グ ル メ レ ビ ュ ー 投稿 や 加盟店 利用 で 暗号 通貨 が 貯 ま ま る グ ル メ SNS 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 」を 営 す す ま る る グ ル メ SNS「 シ ン ク ロ ラ イ フ 」」 を 営 す す る GINKAN は 3 は j j com

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