Szacunek jako szczupły, zwinny obiektyw


Zrozumieć się jako profesjonalista

(Jim Benson) (23 listopada, 2020)

To jest trzecia część serii 5 postów, zobacz post główny tutaj.

Profesjonalizm jako koniec pozwala na osiągnięcie wysokiej jakości produktu.

Szacunek to nadużywane słowo. Słabe umysły używają go jako miejsca na strach. Słabe ego zażądają tego z góry. Słabe serca wykorzystają to, aby przywiązać się do ludzi zarażonych, żałując, że nie mogą być tak szczerzy.

Widzimy tu niestety, że nasza koncentracja na szacunku jest na najniższym poziomie w historii (a przynajmniej z ostatnich 220 lat).

Powinniśmy coś z tym zrobić.

Szacunek dla innych ludzi, w tym kontekście, leży u podstaw Lean i Agile. Ale żadne z nich nie buduje szacunku w swoich środkach i metodach. Szacunek dla innych specjalistów jest wymagany w każdym zdrowym systemie pracy. Wszystko, co krótkie, oznacza nadużycie lub niewolnictwo.

Kiedy używamy szacunku jako soczewki, ciągle zadajemy sobie pytanie: „ Jaki wpływ ma ten system na daną osobę ? ” „W jaki sposób ci specjaliści mogą się rozwijać w tym systemie?” „Jak poprawia się system pod wpływem tych ludzi?”

Szanujemy możliwości – że specjaliści w systemie mogą i powinni być doskonałymi uczestnikami i opiekunami systemu, który tworzymy.

Szanujemy osąd – że są dorośli i potrafią podejmować dobre decyzje, o ile nie stawiamy im przeszkód.

Szanujemy ich impulsy – że są istotami ludzkimi i podlegają tym samym poznawczym uprzedzeniom i wyzwalaczom, co wszyscy inni, oraz że nasze systemy wizualne powinny być zaprojektowane tak, aby zapewniały wykonalność informacje w przydatny sposób.

Szanujemy ludzkość – nasze relacje i komunikacja mają bezpośredni wpływ na zdolności do działania.

Szanujemy ich indywidualność – ich unikalne perspektywy, różne codzienne czynności i różne życie prowadzą ich do różnych wniosków, które zapewniają głębszą dyskusję podczas wymyślania pomysłów, rozwiązywania problemów lub wspierania innych członków zespołu .

Szanujemy ich motywację – w niektóre dni przychodzimy do pracy podekscytowani i gotowi, inne dni my nie. Nasi koledzy nie są inni. Wszyscy mamy też inne zainteresowania, różne cele, różne rzeczy, na których się „szukamy”. Te interesy są motywatorami. Szczególnie ważne jest szanowanie tego, co u każdego profesjonalisty czyni go profesjonalistą.

Szanujemy ich zdolność do rozwoju – w naturze istnieją dwa stany, wzrost i zanik. Wszyscy członkowie zespołu będą się rozwijać, dopóki będą się uczyć, doskonalić i przejmować tym, co robią razem. Czy jesteś zaskoczony, że widzisz w tym „cholera”? Cóż, jeśli nie jesteś pleśnią, zwykle musisz o coś dbać, aby naprawdę się rozwijać.

Szacunek jako obiektyw to potwierdzenie, że zdrowy zespół musi optymalizować się w sposób umożliwiający ludziom rozwój. Jestem pewien, że możesz wymyślić własne dodatki do tej niepełnej listy.

Szacunek dla ludzi jest ludzki i jest systematyczny.

Możemy i powinniśmy świadomie go wspierać.

Powinniśmy coś z tym zrobić.

O Jimie Bensonie

Jim Benson jest nagradzanym projektantem systemów Lean i Agile. Jest twórcą Personal Kanban i Lean Coffee. Jest współautorem (wraz z Tonianne DeMaria) bestsellera: Personal Kanban . Inne jego książki to Why Limit WIP , Why Plans Fail i Beyond Agile .

Jest zdobywcą nagrody Shingo za doskonałość w myśleniu odchudzonym i nagrody Brickell Key. On i Tonianne uczą online w Modus Institute i regularnie konsultują się , pomagając klientom ze wszystkich branż tworzyć systemy robocze. Regularnie wygłasza przemówienia na konferencjach, koncentrując się na tym, by praca była satysfakcjonująca i humanitarna.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *