Przekształcanie słów w czyn – zobowiązanie VC do różnorodności

(Guy Filippelli) (16 lipca 2020 r.)

Jesteśmy funduszem venture. Naszą misją jest inwestowanie w wielkich przedsiębiorców i przyspieszanie rozwoju ich firm w taki sposób, aby uzyskać ponadprzeciętny zwrot dla naszych inwestorów. Ale jesteśmy także:

  • Operatorzy i założyciele, którzy mają obsesję na punkcie kultury i budowania zespołu.
  • Weterani i patrioci, którzy szanują nasz kraj i tych, którzy służą w kraju i za granicą.
  • Baltimorejczycy, którzy przeszli przez proces odbudowy i stanowią jego część od czasu śmierci Freddiego Graya 19 kwietnia 2015 r.
  • Liderzy, którzy uważają, że działanie zaczyna się od zrozumienia i docenienia życie i doświadczenia innych.

Bezsprzecznie wierzymy, że jako społeczność i jako naród jesteśmy najlepsi, gdy naszą siłą jest różnorodność, a nie kryzys. Nasz świat to świat startupów i przedsiębiorców – a kiedy mierzymy różnorodność w naszym sektorze, z pewnością doceniamy, o ile możemy być lepsi. Dla nas postęp jest moralnym imperatywem i szansą gospodarczą – i czymś, co inspiruje nas do działania.

To bardzo ważny czas i wiemy, że mamy do odegrania pewną rolę. Jako inwestorzy i jako członkowie społeczności technologicznej mamy możliwość wywierania wpływu, a tym samym odpowiedzialność za napędzanie postępu, przynajmniej na własnym podwórku – i być może mamy okazję sięgnąć dalej.

Jeśli zrobimy co w naszej mocy dobrze pracujemy, pokornie wierzymy, że nasze działania mogą być siłą dla dobra i wzorem dla innych. Nie zaczęliśmy, ale przyśpieszeni demonstracjami od śmierci Georgea Floyda, chcemy rozszerzyć to, co zaczęło się jako wewnętrzna rozmowa i otworzyć ją, dzieląc się działaniami, które podejmujemy i przedstawiając nasze uzasadnienie.

Dzielimy się, ponieważ chcemy pobudzić rozmowę, a nie szukać gratulacji. Chcemy, aby inni powiedzieli nam, co robią, gdzie uważają, że nasze pomysły są dobre, a gdzie nie.

Mamy zoptymalizowaliśmy nasz proces pobierania talii.

Analizując szczegółowo, ile czasu spędziliśmy i jak podejmowano decyzje w setkach przebadanych przez nas firm, zauważyliśmy pewne uprzedzenia w naszym procesie segregacji. W niektórych przypadkach zbytnio zainwestowaliśmy czas i skupiliśmy się na transakcjach, z którymi mieliśmy osobiste powiązania. Jednak na bardziej podstawowym poziomie zdaliśmy sobie sprawę, że nasze wstępne decyzje dotyczące screeningu są ograniczone przez naszą zdolność do wykorzystania jednej prezentacji slajdu – i że aby ulepszyć ten proces, musimy zapewnić przedsiębiorcom silniejszą okazję do zainspirowania nas do ich działalności już na wczesnym etapie. w procesie. Teraz prosimy wszystkich przedsiębiorców, którzy chcą nas skłonić, aby odpowiedzieli na serię pytań kontrolnych , które dostarczają nam zarówno danych ilościowych, jak i jakościowej narracji o firmie. Te odpowiedzi są następnie natychmiast wysyłane do wszystkich osób w naszym zespole.

Ta zmiana ma dwojakie znaczenie. Otrzymuje każdą transakcję przed każdym członkiem naszego zespołu, od naszych współpracowników po naszego Partnera Zarządzającego. Wiemy, że nie każdy fundusz venture może to zrobić, ale jako mały i zwinny zespół ośmiu osób uważamy, że daje nam to dużą przewagę. Każdy z naszego zespołu może się zainspirować i zostać mistrzem tej firmy. Po drugie, te pytania dają przedsiębiorcy platformę do zainspirowania nas, zanim jeszcze skoczymy do pierwszej rozmowy, co pozwala nam ekscytować się firmami, których normalnie nigdy nie mielibyśmy czasu na sprawdzenie.

Stworzyliśmy lepsze onrampy dla niedostatecznie reprezentowanych przedsiębiorców.

Transakcje w funduszu venture mają określony wzorzec ruchu. Jest duża autostrada, a obok niej znajduje się płatny z góry pas ekspresowy zwany ciepłym intro, zwykle włączany dzięki wieloletnim osobistym połączeniom. Doceniamy, że kiedy zaczynamy skupiać się na przedsiębiorcach z niedostatecznie reprezentowanych społeczności, prawdopodobieństwo ich istnienia jest, szczerze mówiąc, mniejsze. Analizując nasz proces zawierania transakcji i budując zobowiązanie do włączenia do naszej tezy , stworzyliśmy drugi pas szybkiego ruchu – powiedzmy pas dla HOV – dla niedostatecznie reprezentowanych założycieli. Zbieramy dobrowolne dane od zespołów założycielskich na temat tego, czy identyfikują się jako Czarni, Latynosi, kobiety lub LGBTQ +, a także ich status weterana podczas naszego zoptymalizowanego procesu przyjmowania umów. Dzięki temu możemy czuć się odpowiedzialni za nasze zobowiązanie do zobaczenia większej liczby ofert od niedostatecznie reprezentowanych założycieli i od tych, których nie ma w naszej sieci, i umożliwić im przyspieszenie naszego procesu. Jeśli zespół założycielski spełni naszą tezę inwestycyjną, znajduje się na naszym obszarze geograficznym i ma to, co uważamy za dobry pomysł, weźmiemy udział w spotkaniu.A jeśli nie jesteśmy w odpowiednim miejscu, zrobimy wszystko, co w naszej mocy, aby lepiej dopasować wprowadzenie i przekazać uczciwą opinię.

Ułatwiamy rozmowy w całym naszym portfolio.

Miesięcznie poświęcamy czas i przestrzeń naszym założycielom i zespołom zarządzającym, aby gromadzili się jako kohorta w celu nauki, i współpracujcie nad zrozumieniem złożoności tego problemu i podejmujcie bardziej przemyślane decyzje. Jak dotąd przybierało to formę otwartych sesji wideo prowadzonych przez naszego partnera zarządzającego lub zespół ds. Portfela operacji. Podczas naszej ostatniej sesji nasi założyciele podzielili się wyzwaniami, jakie napotkali, tworząc przestrzeń do rozmów wyścigowych i protestów wewnętrznych ze swoimi zespołami.

Umożliwiamy działania w ramach naszych spółek portfelowych.

W czasach kryzysu, konfliktu i zamieszania jako lider należy podjąć jedną szybką i krytyczną decyzję. Możesz ograniczyć swój zespół, możesz dać im pozwolenie na wyrażanie siebie lub możesz je włączyć. Umacniamy naszych założycieli, aby byli katalizatorami, zachęcając do aktywnego udziału w tej ważnej krajowej debacie, a nie tylko do biernego wyrażania zgody. Jako inwestorzy cieszymy się, że dodatkowe środki są wykorzystywane w celu rekrutacji w nowych miejscach, a pieniądze są przeznaczane na dotarcie do bardziej zróżnicowanych sieci. Wspieramy pracowników, którzy nie są zmuszani do wyjścia na pokojowe protesty i wolontariatu. Uważamy, że należy przyjąć bardziej agresywne stanowisko w kwestii umożliwienia pracownikom przekazywania swoich myśli w mediach społecznościowych bez obawy o zemstę ze strony firmy. Wierzymy, że firmy, w których członkowie zespołu są zachęcani do pełnego zaangażowania w pracę, osiągają sukces.

Uczyniliśmy mentoring częścią naszej pracy odpowiedzialności.

W ramach naszej roli jako funduszu venture członkowie naszego zespołu regularnie zapewniają opinie i opiekę mentorską na zasadzie ad hoc. W przyszłości każdy z członków naszego zespołu ma zapewniać te godziny mentoringu co tydzień w godzinach pracy. Ponieważ rozmowa z ludźmi to nasza praca. Budowanie społeczności to nasza praca. Bycie aktywnym współpracownikiem sieci to nasza praca. Jeśli szukasz wkładu, porady, opinii lub po prostu chcesz się połączyć, wszystkie nasze adresy e-mail i profile LinkedIn znajdują się na naszej stronie zespołu . Nie możemy się doczekać rozmowy z Tobą.

Inwestujemy na poziomie firmy w partnerstwa społeczne.

Naczelną zasadą naszej tezy inwestycyjnej jest to, że inwestujemy w niezwykłe zespoły. Jeśli chodzi o naszą społeczność, oznacza to bycie partnerem w niezwykłych zespołach. Oprócz wpływu, jaki członkowie naszego zespołu mogą wywrzeć jeden na jeden z przedsiębiorcami, inwestujemy w partnerstwa na poziomie firm, które zapewniają wartość dla społeczności. Wiemy, że są inni – Jeff Cherry z Conscious Venture Lab, Maggie Villegas z BCAN, Jay Nwachu z Innovation Works, Wayne Swann z Morgan State – którzy są liderami tej pracy w naszej społeczności. Uważamy, że nasza rola obecnie – i rola wszystkich sponsorów innowacji – musi być czymś więcej niż tylko zwolennikami, a nie sojusznikami. Jesteśmy tutaj, aby być towarzyszami w tej pracy. To tak, jak mówimy naszym przedsiębiorcom, kiedy pracujemy jako zespół, suma to więcej niż jej części, poprawia kulturę, czyni nas razem lepszymi.

Przebudowujemy proces rekrutacji i zatrudniania w naszych spółkach portfelowych.

Wiele startupów, w tym te, które sami prowadziliśmy i te, które mamy w które zainwestowali, zacznij budować swoje zespoły, zatrudniając osoby z ich najbliższej sieci, ludzi, z którymi wcześniej pracowali lub znajomych i członków rodziny, którzy są gotowi podjąć z nimi ryzykowną sytuację. Chociaż postrzegamy to jako konieczność bootstrapowania na bardzo wczesnych etapach działalności firmy, kiedy firma zacznie finansować przedsięwzięcia, wiemy, że w najlepszym interesie jej ewolucji i rozwoju jest dywersyfikacja potencjału. Aktywnie współpracujemy z naszymi firmami, aby stworzyć sprawiedliwe procesy zatrudniania, które szybko usprawnią ich działalność.

Ze względu na to kim jesteśmy, skąd pochodzimy, nasze doświadczenia i pasje oraz sposób, w jaki widzieliśmy z pierwszej ręki zdolności przedsiębiorczości i inwestycji w celu zmiany życia i społeczności, wiemy, że musimy dać z siebie wszystko, aby to osiągnąć.

– – –

Witamy na blogu Squadra. Co tydzień będziemy dzielić się radami, historiami i podejmować trudne decyzje, współpracując z naszymi spółkami portfelowymi przy tworzeniu niezwykłych zespołów i firm.

Masz do nas pytanie? Wyślij go na adres [email protected] Znasz zespół, z którym powinniśmy się spotkać? Udostępnij to [email protected]

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *