Niepowodzenie uruchomienia: następstwa

(Allison Rosen) (26 marca 2020 r.)

Masz pomysł. To był naprawdę dobry pomysł. To był pomysł, nad którym zastanawiałeś się, rozważałeś, skoordynowałeś, przedstawiłeś i zachowałeś. To był projekt zespołowy, wysiłek złożony z rąk do rąk, z szybkim, bliskim, szybko zbliżającym się terminem.

A potem go nie było. Twój budżet został obcięty, zmieniło się kierownictwo lub okoliczności, które były całkowicie poza Twoją (i Twoją firmą) kontrolą, sprawiły, że naprawdę dobry pomysł stał się naprawdę złym pomysłem. Wiesz, jak globalna pandemia, która stawia wszystko z perspektywy, a także stawia kibosha zasadniczo na wszystkim, co planowałeś zrobić. Bez względu na przyczynę plan gry jest nie do przyjęcia, więc co teraz robisz?

Etap 1: Czekaj?

Nie mogę udawać, że moją pierwszą reakcją na to, co stało się z moim projektem, było coś innego niż uraz kręgosłupa szyjnego. Byłem zdezorientowany, zaskoczony i pozostawiony z poczuciem… co teraz?

Kiedy naprawdę o tym pomyślałem, stwierdziłem, że straciłem swój pomysł. Zbudowanie czegoś jest trudne , a gdy nie przyniesie to oczekiwanych rezultatów (lub żadnych rezultatów), prawdopodobnie poczujesz się sfrustrowany lub nawet po prostu smutny. Szczególnie w roli strategicznej, ale w prawie każdej roli spędzasz dużo czasu (dosłownie godzin) ze swoim pomysłem. Ty to tworzysz. Pielęgnujesz to. Znajdujesz sposoby omijania przeszkód, ustawiasz i zmieniasz pozycję, a ostatecznie znajdujesz komponenty (i ludzi), które mogą wprowadzić ten pomysł w życie. Cała ta praca zajmuje dużo Twojego dnia, co jest znaczną częścią Twojego życia i może być nieodłącznie związane z tym, jak cenny się czujesz.

Dużo rozmawiamy o odporności w Upside i właśnie w tej sytuacji uważam, że odporność staje się najważniejszą umiejętnością. W jakiś sposób łatwiej jest zaakceptować, gdy coś zawodzi, niż zaakceptować nieznane. A jeśli to się nie wydarzyło? A co by było, gdybyśmy byli w stanie iść w kierunku, który zaplanowaliśmy? Niestety nie będziemy wiedzieć. Nawet jeśli zatrzymamy wszystkie te pomysły w leju na później, nie będziemy wiedzieć, co by się stało, gdybyśmy mogli wykonać Plan A.

Więc co robisz? Zaakceptuj to i powiedz wszystkim, którzy muszą to wiedzieć. Komunikacja tutaj jest niezwykle ważna. Decydując się na porzucenie projektu, w którym uczestniczyło wiele zespołów, musisz upewnić się, że powiesz wszystkim dlaczego podjąłeś taką decyzję. (Jak mówi moja koleżanka Maggie: „Jasne jest uprzejme”). Jest to o wiele milsze i na dłuższą metę pomoże ci być bardziej przejrzystym dla wszystkich zaangażowanych stron, jeśli chodzi o A) ŻE przestajesz i B) DLACZEGO przestajesz . Przyjmij pytania i przygotuj się na odpowiedzi. Poświęcaj swój czas miło i hojnie, przeprowadzając ludzi przez to przejście. Budowa zajęła trochę czasu; odprężenie zajmie trochę czasu.

Po przekazaniu wszystkim stronom wiadomości, poświęć chwilę, aby wylać jedną z nich na dobre. Plan A. Potwierdź całą pracę, jaką w to włożono, całą czas poświęcony na jego budowę i wszystkich ludzi, którzy przyczynili się do tej pracy. Nie jesteś sam w tym uczuciu, w tej chwili, w tej frustracji. Upewnij się, że ludzie, którzy pomogli Ci dotrzeć tak daleko w tym projekcie, są zauważani i doceniani.

Ale nie tarzaj się w tym. Nie tonąć. Daj sobie chwilę, a potem zacznij patrzeć w przyszłość.

Etap 2: Gdzie mam skierować oczy?

Skupiłeś się na laserze przy tym projekcie, ale jest mało prawdopodobne, że był to jedyny element twojej pracy. Gdy cofniesz się o krok od tego obszaru zainteresowania, prawdopodobnie znajdziesz inne miejsce, w którym możesz zmienić swój wysiłek.

Nie rób tego procesu w silosie – porozmawiaj ze swoim szefem i zadawaj pytania. Spójrz na swoje cele na wysokim poziomie, dowiedz się, co się zmieniło (lub nie) i zobacz, gdzie utknął twój projekt. Upewnij się, że dokładnie rozumiesz, dlaczego ten projekt się nie powiódł, aby mieć pewność, że zainwestujesz w następny właściwy obszar. Nawet jeśli problem był tylko kwestią złego wyczucia czasu, warto to zrozumieć.

Porozmawiaj też ze swoimi współpracownikami i zobacz, jakie inne projekty są realizowane w Twoim zespole. Czy jest projekt, który mógłbyś wesprzeć? Czy jest osoba z projektem, który czeka na skrzydłach? Jeśli tylko wspierają one ogólne cele, do których dążysz, a Twój szef jest zorientowany, może to być świetny sposób na rozpoczęcie prac nad tym, co dalej.

Chociaż trzymanie się tego może być kuszące na swoje stare cele, upewnij się, że naprawdę oceniasz swój następny projekt w świetle nowych informacji.Prawdopodobnie oznacza to, że musisz naprawdę opuścić swój projekt. Ale to nie znaczy, że nie możesz używać fragmentów tego, co zbudowałeś w nowy sposób.

Etap 3: Wydobywanie złota

Plan A nie zadziała, ale to nie znaczy, że nie ma wartości w tym, co zostało do niego stworzone. Gdy zaczniesz patrzeć w przyszłość i pogodzić się z rzeczywistością, prawdopodobnie możesz zmienić przeznaczenie na wiele rzeczy na przyszłość. Nie wszystkie te rzeczy mogą być namacalne, ale są bloki, które zbudowałeś, które możesz umieścić w nowym domu. Pomyśl o tym jak o recyklingu. To była plastikowa butelka, a teraz jest częścią kołdry (w jakiś sposób!).

Relacje

Większość projektów wymaga zaangażowania w pewnych zespołach, takich jak marketing, inżynieria, prawo itp. Prawdopodobnie pracowałeś z ludźmi, których wcześniej nie znałeś, nauczyłeś się, jak lubią się komunikować, dowiedziałeś się, co rezonuje z im. To wszystkie cenne informacje, które pomogą Ci być bardziej wydajnym, gdy przejdziesz do następnej przygody.

Czy poprosiłeś o przysługę? Bądź wdzięczny, że mogłeś zadzwonić! Przechowywanie ich do następnej potrzeby może zająć trochę czasu, ale jeśli źle poinformujesz o zakończeniu planu, przekonasz się, że odbiją się wcześniej, niż myślisz.

Partnerstwa

W ramach tego projektu mogły być również zaangażowane strony zewnętrzne. Czy nowy partner odebrał Twój telefon? Ta pierwsza inicjatywa z nimi mogła nie dotrzeć do mety, ale to nie znaczy, że w ogóle nie odniosłeś dużej wygranej, angażując się z nimi.

Dodatkowo, jeśli dobrze słuchałeś , dowiedziałeś się czegoś o tym, na czym skupiają się ci partnerzy i na czym im zależy. Ta wiedza może pomóc w opracowaniu kolejnej inicjatywy w sposób, który sprawi, że ci sami partnerzy będą podekscytowani kolejnym wydarzeniem.

Materiały dodatkowe

W przypadku mojej kampanii my (czytaj: nasz niesamowity projektant) stworzyliśmy piękne dzieła, których nigdy nie widziano. Nie wyparowują w powietrze! Z pewnością możemy wymyślić sposób wykorzystania ich w następnym projekcie i zaoszczędzić sobie kroku. Słowa prawdopodobnie się zmienią, ale te projekty będą miały zastosowanie w pewnym momencie. Nie zgub ich.

Może się również okazać, że odkryłeś nowy język dla utworzonych przez siebie elementów. Jeśli podobało Ci się twoje sformułowanie, popraw je i znajdź dla niego nową przestrzeń do życia. Albo wejdź na poziom głębiej i odkryj, dlaczego uważasz, że byłoby to bardziej efektywne, i spróbuj odtworzyć odpowiedź na pytanie, dlaczego w następnym utworze, który napiszesz.

Badania

Jest to prawdopodobnie najłatwiejsza rzecz do znalezienia i zmiany przeznaczenia, ponieważ niewielka ilość wiedzy może wiele zdziałać. Nowe informacje można umieszczać na blogach, publikować w reklamach graficznych, a nawet wysyłać wewnętrznie lub zewnętrznie, aby wesprzeć Twoją sprawę. Wszystko, czego się nauczyłeś, może i powinno być udostępniane i niewątpliwie może zostać wykorzystane w nowy sposób.

Jest wiele sposobów na przemyślenie strategii i ponowne wykorzystanie swojej pracy. Nie wszystko będzie miało zastosowanie, ale założę się, że jest tam o wiele więcej, niż myślisz.

Etap 4: dalej.

Podziękuj swojemu zespołowi. Dziękuję wszystkim, którzy pracowali nad tym projektem. Podziękuj sobie za ciężką pracę, którą włożyłeś. Weź co możesz ze swojego projektu i odpuść. Następna rzecz będzie dwukrotnie lepsza.

Czy znalazłeś się w podobnej sytuacji? Jak przegrupowałeś się po upadku Planu A?

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *