Co czy są jakieś skuteczne sposoby, aby skierować organizację do tworzenia i dostosowywania wizji projektowania i operacji badawczych?

(Rosenfeld Media) (28 stycznia 2020 r.)

#DesignOpsAdvice z , ekspert ds. operacji projektowych i kurator w Rosenfeld Media Społeczność DesignOps . Masz pytanie do Alison? Zapytaj tutaj .

P: Mój dział UX chce tworzyć operacje projektowe i badawcze, aby były bardziej efektywne jako organizacja, jednak istnieje tendencja do natychmiastowego skupiania się na tworzeniu konkretnych„ rezultatów ”, aby pokazać wyniki – tworzyć szablony do tego lub tworzyć dokument za to! Rozumiem wartość tych przedmiotów, ale wygląda na to, że są tworzone bez strategii lub wizji, które pozwoliłyby zrozumieć znaczenie (lub wartość) przedmiotu w ramach szerszej podstawy operacji projektowania / badań.

A: Dobra wiadomość jest taka, że ​​ta walka nie jest rzadkością, nie jesteś sam! Często wartość operacji projektowania i / lub badań musi zacząć się w tych miejscach, aby nabrać rozpędu. W teoriach zarządzania zmianą można to nazwać „małymi zwycięstwami”. Oznacza to, że czasami musisz udowodnić, że małe zmiany mają szerszy wpływ, aby zbudować argumentację do skalowania. Często te drobne poprawki mogą wydawać się reaktywne, co jest objawem bardziej systemowego problemu. Właśnie w takich momentach ważne jest, aby zobaczyć zarówno las, jak i drzewa, ponieważ większość organizacji nie będzie zainteresowana strategią i skalą, jeśli nie zobaczą dowodów sukcesu w codziennym . Te drobne poprawki mogą stać się małymi zwycięstwami.

To zdecydowanie frustrujące, gdy projekt / Research Ops zostaje zdegradowany do tego, co w istocie jest gloryfikowanym zarządzaniem projektami i zadaniami administracyjnymi. Ale może to być okazja do odkrycia, gdzie będzie widoczna wartość dla Twojej organizacji. Istnieją tak naprawdę etapy budowania zespołu projektowego / badawczego – pierwszy z nich to generalnie segregacja jako początek, aby naprawić statek i dostać się do miejsca, w którym masz wpisowe, miejsca przy stole, i są w stanie skuteczniej planować przyszłość swojego zespołu, a co za tym idzie – organizacji. Ponieważ brzmisz, jakbyś był w stanie dostrzec korzyści zarówno taktyczne, jak i strategiczne, znalazłbym sposoby na udowodnienie skuteczności taktyki, jednocześnie budując szerszą mapę drogową, w jaki sposób może to służyć wyższemu celowi dostosowanemu do dowolnego celu / pożądanego wynik.

Chcesz dowiedzieć się więcej o operacjach projektowania? Dołącz do społeczności DesignOps firmy Rosenfeld Media. Będziesz zapraszany na comiesięczne sesje wideokonferencji prowadzonych przez ekspertów, otrzymywać biuletyn, uczestniczyć w intymnym kanale Slack i jako pierwszy dowiesz się o możliwościach przemawiania i najtańszych biletach na DesignOps Summit . A co najważniejsze, dołączenie jest bezpłatne!

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *