Respect als een Lean Agile Lens


Elkaar begrijpen als professionals

(Jim Benson) (23 november 2020)

Dit is deel 3 van een serie van 5 posts, zie de moederpost hier.

Professionaliteit als doel maakt kwaliteitsproduct als einde mogelijk.

Respect is een misbruikt woord. Zwakke geesten gebruiken het als plaatsaanduiding voor angst. Zwakke egos zullen het van tevoren eisen. Zwakke harten zullen het gebruiken om zich te hechten aan mensen met blunder, in de hoop dat ze zo openhartig zouden kunnen zijn.

We kunnen hier helaas zien dat onze focus op respect op een dieptepunt ligt (of in ieder geval van de afgelopen 220 jaar).

We moeten hier iets aan doen.

Respect voor andere mensen, in deze lens, vormt de kern van Lean en Agile. Maar geen van beide bouwen expliciet respect op in hun middelen en methoden. Respect voor andere professionals is vereist in elk gezond werksysteem. Alles wat kort is, is misbruik of slavernij.

Wanneer we respect als lens gebruiken, vragen we ons constant af: “ Hoe wordt het individu beïnvloed door dit systeem? ? ” “Hoe kunnen deze professionals groeien in dit systeem?” “Hoe verbetert het systeem onder invloed van deze mensen?”

We respecteren capaciteit – dat de professionals in het systeem uitstekende deelnemers en verzorgers kunnen en moeten zijn van het systeem dat we creëren.

We respecteren oordeel – dat ze volwassen zijn en goede beslissingen kunnen nemen, zolang we hun geen obstakels opleggen.

We respecteren hun impulsen – dat ze menselijke wezens zijn en onderhevig zijn aan dezelfde cognitieve vooroordelen en triggers als alle anderen en dat onze visuele systemen ontworpen moeten zijn om bruikbare informatie op een nuttige manier.

We respecteren de mensheid – dat onze relaties en communicatie rechtstreeks van invloed zijn op de mensen vermogen om te presteren.

We respecteren hun individualiteit – hun unieke perspectieven, verschillende dagelijkse routines en verschillende levens leiden ertoe dat ze tot verschillende conclusies komen die diepere discussies opleveren terwijl ze ideeën bedenken, problemen oplossen of andere teamleden ondersteunen .

We respecteren hun drive – sommige dagen komen we opgewonden en klaar aan het werk, andere dagen wij niet. Onze collegas zijn niet anders. We hebben ook allemaal verschillende interesses, verschillende aandachtspunten, verschillende dingen waar we ons op uitleven. Die belangen zijn drijfveren. Het is vooral belangrijk om te respecteren wat hen in elke professional zo professioneel maakt.

We respecteren hun vermogen om te groeien – in de natuur zijn er twee toestanden, groei en verval. Alle teamleden zullen gedijen zolang ze leren, verbeteren en zich verdoemen in wat ze samen doen. Ben je verbaasd om daar “geef een damn” te vinden? Nou, tenzij je een schimmel bent, heb je de neiging ergens om te geven om echt te kunnen groeien.

Respect als Lens is een erkenning dat een gezond team moet optimaliseren op een manier die mensen in staat stelt te gedijen. Ik ben er zeker van dat je met je eigen aanvullingen op deze onvolledige lijst kunt komen.

Respect voor mensen is menselijk en het is systematisch.

We kunnen en moeten bewust werken om het te ondersteunen.

We zouden hier iets aan moeten doen.

Over Jim Benson

Jim Benson is een bekroonde Lean en Agile systeemontwerper. Hij is de maker van Personal Kanban en Lean Coffee. Hij is de co-auteur (met Tonianne DeMaria) van de bestseller: Personal Kanban . Zijn andere boeken zijn onder meer Waarom WIP beperken , Waarom plannen mislukken en Beyond Agile .

Hij is winnaar van de Shingo Award for Excellence in Lean Thinking en de Brickell Key Award. Hij en Tonianne geven online les bij Modus Institute en raadplegen regelmatig , zodat klanten in alle branches werkende systemen. Hij begeleidt regelmatig conferenties, waarbij hij zich concentreert op het lonend en menselijk maken van werk.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *