Op kantoren: creatieve stedelijke veerkracht tijdens thuiswerken

(Islam (Sam) Ibrahim) (26 dec.2020)

Een serie van: en

Urban Reflections is een serie die licht werpt op de mate van veerkracht van steden zoals onthuld door de pandemie in een manier die bijdraagt ​​aan een constructieve dialoog zodat sociale rechtvaardigheid zegeviert in de toekomst van ons stadsleven.

Skyline van Downtown Toronto met kantoortorens. Fotocredit: Omar El Banna

Of helemaal teruggaan naar kantoor een optie is of niet, er is lege ruimte die kan worden gebruikt om de lopende overheadkosten voor bedrijven te verlagen en een aantal van de veerkrachtproblemen van de stad op te lossen.

Bijna een jaar na de pandemie kan men zien hoe de behoefte aan kantoorruimte op zijn zachtst gezegd is “veranderd” . Sommigen werken volledig vanuit huis, terwijl slechts een handvol nog regelmatig naar kantoor gaat, maar wederom met beperkingen. Deze observaties suggereren een toenemende leegstand omdat werkplekken steeds verder weggetrokken zijn van kantoren.

In tegenstelling tot dit anekdotisch bewijs, gegevens en inzichten van Brookfield , wereldwijde eigenaar-exploitant van Klasse A-kantoren, laten zien dat bedrijven hun kantoorruimte uitbreiden. Deze uitbreiding van de kantoorruimte kan worden toegeschreven aan kortetermijnoplossingen die zorgen voor sociale afstand binnen het kantoor, of langetermijnstrategieën voor toekomstige uitbreiding en terugkeer naar “het leven vóór de pandemie”.

In feite is de branche roept op tot innovatieve benaderingen om doel en comfort te bieden in de kantoren, of wat wordt genoemd “ hotelification “; een benadering waarbij kantoorontwerp wordt behandeld als luchthavenlounges. Dit houdt in dat er ruimte wordt geboden om een ​​percentage van de volledige capaciteit van het personeel te huisvesten, terwijl er meer voorzieningen worden geboden die anders niet worden geboden in een werk-van-huis-omgeving.

Ongeacht het feit dat mensen zouden kunnen terugkeren naar kantoor op een dag blijkt uit statistieken dat 55\% van de bedrijven wereldwijd een optie voor thuiswerken aanbiedt. Hierdoor blijft er, in ieder geval tijdelijk, ruimte over voor ander gebruik dat een aantal van onze stedelijke problemen zou kunnen oplossen en aan veerkracht zou kunnen werken.

Veerkracht binnen Urban Pockets

Werk ruimtes variëren sterk op basis van industrie, locatie en schaal. Daarom moeten we, voordat we direct in oplossingen duiken, de reikwijdte van het onderzoek bepalen dat zich zal richten op kantoorruimten voor sectoren die momenteel in staat zijn om op afstand te werken.

Kantoorruimten zijn doorgaans gegroepeerd in één kantoortoren (Afb. A), maar ze kunnen ook naast ander gebruik worden geplaatst, zoals winkels of zelfs woningen (Afb. B). Anderen kunnen deel uitmaken van een kleinschaliger gebouw (afb. C). Elk type werkruimte biedt verschillende mogelijkheden om gebruik te maken van deze tijdelijk lege vakken binnen onze steden.

Sociale veerkracht: huisvesting

Sociale veerkracht kan meerdere vormen aannemen om een ​​gelijkwaardige toegang tot middelen voor de mensen en burgers van een stad te garanderen. Neem bijvoorbeeld Vancouver, dat in 2020 in totaal 2.095 daklozen heeft geïdentificeerd, van wie 547 mensen op straat leefden. Een getal dat duidelijk het probleem van de betaalbaarheid van huisvesting aangeeft.

Een methode om dakloosheid aan te pakken speelt een rol bij de opstelling van kantoortorens. Ze zijn gewoonlijk gerangschikt rond een centrale servicekern met een open concept. Dit maakt het relatief eenvoudig om kantoorapparatuur in één centrale ruimte op te slaan, waardoor de rest van de ruimte open blijft voor flexibele indeling. Deze lege ruimte kan worden omgezet in eenpersoonskamers (SROs) die binnen enkele dagen en met minimale kosten kunnen worden gebouwd om mensen te huisvesten die onderdak nodig hebben.

Flexibele open kantoorruimte (links) is ideaal om op te delen en te transformeren in SROs (rechts) met behoud van de servicekern voor liften, trappen, badkamers en keuken. Illustratie door auteurs

Een gedurfder idee van het herbestemmen van kantoorruimte in permanente huisvesting werd besproken eerder tijdens de pandemie door professionals. Terwijl andere al werden geïmplementeerd jaren daarvoor in de VS.

Het idee om lege kantoren om te zetten in tijdelijke SROs is dus niet ver weg opgehaald. Verschillende steden hebben enorme inspanningen geleverd om de sociale veerkracht te ondersteunen.Zo heeft BC Housing onlangs het SRO Renewal Initiative geïmplementeerd, waarbij meerdere verouderde hotels werden gekocht, gerenoveerd en omgevormd tot daklozenopvangcentra en SROs.

Een ander concept is het Tiny Homes Village dat Bryn Davidson, directeur van Lane fab Design , wordt al ingezet door zijn praktijk. Het belangrijkste verschil is dat elke unit kan worden aangesloten op de bestaande open ruimte en daarbij vertrouwt op de centrale kern voor diensten zoals keuken en badkamers.

Hoewel bureaucratie een belemmering kan zijn voor dit idee, speelt politiek een rol. essentiële rol bij het realiseren van deze initiatieven. Vergelijkbaar met de belastingvoordelen die worden gegeven aan ontwikkelaars voor het omzetten van lege kavels in gemeenschappelijke tuinen , kunnen belastingverlagingen worden geboden of kan huur worden betaald om deze ruimtes te verbouwen SROs.

Sommige bedrijven willen hun ruimte misschien anders gebruiken. Gezien de veiligheidsproblemen en de aanpassingen die nodig zijn om een ​​dergelijke wijziging door te voeren, zijn er andere ideeën om de ruimte met minder verstoring te gebruiken.

Culturele veerkracht : Art Residency

Culturele veerkracht is essentieel binnen elke gemeenschap om de bescherming van erfgoed en voortdurende groei en ontwikkeling te garanderen. Hoewel kunstcentra hun werk online hebben verschoven, zijn hun inkomsten aanzienlijk gedaald . Als reactie hierop hebben instellingen zoals England Arts Council en New Zealand Arts Council financiering toegewezen aan red hun kunstenaars tijdens de pandemie.

Kantoorruimten bieden de perfecte gelegenheid om te worden gebruikt als kunstresidentie. Nogmaals, met eenvoudige partitionering zou de open werkruimte kunnen worden toegewezen aan meerdere artiesten, wat van toepassing is op Fig. A of Fig. B. De exacte capaciteit zou worden bepaald op basis van de beschikbare ruimte.

Deze oplossing biedt meer beperkte toegang tot de ruimte en het helpt de creatie van lokale kunst te ondersteunen die ernstig wordt beïnvloed door de sluiting van kunst- en culturele centra. Tegelijkertijd kunnen kantooreigenaren profiteren van de financiering door de ruimte te huren, zoals bepaald door sommige financieringsinstellingen , en te betalen voor het onderhoud, wat een lopende kosten, ongeacht of de ruimte operationeel is of niet.

Het in Toronto gevestigde Akin Collective biedt bijvoorbeeld een programma voor kunstresidentie tijdens het volgen van de gezondheids- en veiligheidsmaatregelen. Dit model kan worden toegepast op de kantoorruimtes, of het nu gaat om kantoortorens of kleinschalige werkruimtes. Elke artiest krijgt een gemarkeerde ruimte op de vloer toegewezen of wordt opgedeeld om te fungeren als hun eigen creatieve bubbel.

Akin Collective is een kunststudio in Toronto; een idee dat lijkt op co-working spaces voor kunstenaars. Met eenvoudige partitionering kan elke artiest zijn eigen privéruimte hebben. Of het nu gaat om beeldend kunstenaar of performer, de aangewezen ruimte kan worden gesmeed om aan hun behoeften te voldoen en hun creativiteit te stimuleren. Fotocredit: Akin Collective

In het geval van kantoortorens getoond in figuur A, zou de lobby op de begane grond kunnen veranderen in tijdelijke tentoonstellingsruimte, indien van toepassing. In andere gevallen kan de daktuin de tentoonstellingsruimte worden.

Toekomstige mogelijkheden

Hoewel de mogelijkheden enorm zijn, is het gewoon een methodiek van stedelijke veerkracht. De hierboven gepresenteerde voorbeelden waren gericht op het type kantoortoren (Fig. A). Rekening houdend met de bestaande architectuur, interieurconfiguraties, schaal en vereisten voor het gekozen stedelijke probleem, passen de oplossingen ook bij de andere typen.

Aangezien COVID een groot deel van het personeelsbestand naar buiten heeft geduwd, blijft er waardevolle ruimte achter. Of deze ruimte leeg blijft of niet, is een kwestie van speculatie. Zeker nu het nieuwe vaccin voor het publiek beschikbaar komt. De realiteit is dat we nu de kans hebben om een ​​ruime hoeveelheid ruimte te gebruiken om onze stad te ondersteunen.

Sommige steden hebben te maken met meer sociale dilemmas, andere met meer culturele uitdagingen, en de lijst gaat maar door. Lege kantoorruimtes komen tevoorschijn als laaghangend fruit. Een kans om deze ruimtes creatief te gebruiken en tegelijkertijd veerkrachtig te zijn in het licht van de pandemie. Het is onze rol om de problemen te identificeren en een dialoog aan te gaan, in plaats van ze gewoon weg te poetsen.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *