Failure to Launch: The Aftermath

(Allison Rosen) (26 maart 2020)

Je had een idee. Het was een heel goed idee. Het was een idee dat je hebt overwogen, overwogen, gecoördineerd, gegooid en bewaard. Het was een teamproject, een inspanning van alle hens aan dek met een snelle, nabije en snel naderende deadline.

En toen was het weg. Uw budget werd gekort, of uw leiderschap veranderde, of omstandigheden die volledig buiten uw (en uw bedrijf) controle lagen, zorgden ervoor dat uw goede idee een heel slecht idee werd. Weet je, als een wereldwijde pandemie die alles in perspectief plaatst en ook de kibosh plaatst op vrijwel alles wat je van plan was te doen. Wat de oorzaak ook is, het spelplan is een no-go, dus wat doe je nu?

Fase 1: wacht wat?

Ik kan niet doen alsof mijn eerste reactie op dit gebeuren met mijn project iets anders was dan een whiplash. Ik was in de war, verrast en kreeg een gevoel van … wat nu?

Toen ik er echt over nadacht, merkte ik dat ik een gevoel van verlies voor mijn idee voelde. Iets bouwen is moeilijk , en als het u niet de resultaten oplevert waarop u had gehoopt (of helemaal geen resultaten), voelt u zich waarschijnlijk gefrustreerd of zelfs gewoon verdrietig. Zeker in een strategische rol, maar in bijna elke rol besteed je veel tijd (letterlijk uren) aan je idee. U creëert het. Je koestert het. Je vindt manieren om obstakels te omzeilen, je positioneert en herpositioneert, en uiteindelijk vindt je de componenten (en de mensen) die dat idee kunnen realiseren. Al dat werk neemt veel van je dag in beslag, wat veel van je leven is, en kan intrinsiek verband houden met hoe waardevol je je voelt.

We praten veel over veerkracht op Upside , en dit is precies de omstandigheid waarvan ik denk dat veerkracht de belangrijkste vaardigheid wordt. Het is op de een of andere manier gemakkelijker te accepteren als iets niet lukt dan het onbekende te accepteren. Wat als dat ding niet was gebeurd? Wat als we zouden kunnen blijven bewegen in de richting die we hadden gepland? Helaas weten we het niet. Zelfs als we al deze ideeën in de hopper bewaren voor een latere datum, weten we niet wat er zou zijn gebeurd als we plan A hadden kunnen volgen.

Dus wat doe je? Accepteer het, en vertel het iedereen die het moet weten. Communicatie is hier ongelooflijk belangrijk. Wanneer u besluit een project te verlaten waarbij veel teams betrokken waren, moet u ervoor zorgen dat u iedereen waarom vertelt waarom u tot deze beslissing bent gekomen. (Zoals mijn collega Maggie zegt: “Helder is vriendelijk.”) Het is veel vriendelijker en zal u op de lange termijn meer helpen transparant te zijn met alle betrokken partijen over A) DAT u stopt en B) WAAROM u stopt . Omarm vragen en wees voorbereid met antwoorden. Wees attent en gul met uw tijd terwijl u mensen door deze overgang loodst. Het kostte tijd om te bouwen; het zal even duren om te ontspannen.

Als je alle partijen het nieuws hebt verteld, neem dan even de tijd om er een voorgoed uit te storten. Plan A. Erken al het werk dat erin is gestoken, al het de tijd die je hebt besteed aan het bouwen ervan, en alle mensen die aan dat werk hebben bijgedragen. Je bent niet de enige met dit gevoel, op dit moment, in deze frustratie. Zorg ervoor dat de mensen die u hebben geholpen om zo ver in dit project te komen, worden gezien en gewaardeerd.

Maar wentel u daar niet in. Zink niet. Gun uzelf het moment en begin dan vooruit te kijken.

Fase 2: waar moet ik mijn ogen plaatsen?

Je was lasergericht op dit project, maar het is onwaarschijnlijk dat dit het enige onderdeel van uw baan was. Als je eenmaal een stap terug hebt gedaan van dit aandachtsgebied, is er waarschijnlijk een andere plek waar je je inspanningen zou kunnen verleggen.

Voer dit proces niet in een silo uit – praat met je baas en stel vragen. Kijk naar uw doelstellingen op hoog niveau, zoek wat er is veranderd (of niet is) en kijk waar uw project vastloopt. Zorg ervoor dat u precies begrijpt waarom dit project niet doorging, zodat u zeker weet dat u in het juiste volgende gebied investeert. Zelfs als het alleen een kwestie was van een slechte timing, is dat nog steeds belangrijk om te begrijpen.

Praat ook met je collegas en kijk welke andere projecten er binnen je team plaatsvinden. Is er een project dat u zou kunnen helpen ondersteunen? Staat er iemand met een project in de coulissen te wachten die jij zou kunnen aannemen? Zolang deze de algemene doelen ondersteunen waar je naar toe werkt en je baas op één lijn staat, kan dit een geweldige manier zijn om aan de slag te gaan met het volgende.

Hoewel het verleidelijk kan zijn om vast te houden op uw oude doelen, zorg ervoor dat u uw volgende project echt beoordeelt in het licht van de nieuwe informatie.Het betekent waarschijnlijk dat u echt uw project moet achterlaten. Maar dat betekent niet dat je delen van wat je hebt gebouwd niet op een nieuwe manier kunt gebruiken.

Fase 3: mijnbouw voor goud

Plan A gaat niet werken, maar dat betekent niet dat er geen waarde is in wat ervoor is gebouwd. Als u eenmaal vooruit bent gaan kijken en de realiteit van de situatie onder ogen wilt zien, is er waarschijnlijk veel dat u opnieuw kunt gebruiken voor de toekomst. Deze dingen zijn misschien niet allemaal tastbaar, maar er zijn blokken die je hebt gebouwd die je naar een nieuw huis kunt brengen. Beschouw het als recycling. Het was een plastic fles, en nu maakt het deel uit van een dekbed (op de een of andere manier!).

Relaties

De meeste projecten vereisen een zekere mate van betrokkenheid tussen teams, zoals marketing, engineering, juridische zaken, enz. U werkte waarschijnlijk met mensen die u niet eerder kende, leerde hoe ze graag communiceren, leerde wat resoneert met hen. Dat is allemaal waardevolle informatie die u zal helpen efficiënter te zijn wanneer u doorgaat naar het volgende avontuur.

Heb je een beroep gedaan op gunsten? Wees dankbaar dat u gunsten had om in te schakelen! Het kan enige tijd duren om ze op te slaan voor de volgende behoefte, maar tenzij u het einde van het plan slecht communiceerde, zult u merken dat ze sneller terugveren dan u denkt.

Partnerschappen

Er kunnen ook externe partijen zijn die u via dit project hebt ingeschakeld. Heeft een nieuwe partner uw oproep beantwoord? Dit eerste initiatief met hen is misschien niet over de finish gekomen, maar dat betekent niet dat je helemaal geen grote overwinning hebt behaald door met hen in contact te komen.

Plus, als je goed luisterde , heb je iets geleerd over waar die partners op gefocust zijn en waar ze om geven. Die kennis kan je helpen het volgende initiatief zo ​​vorm te geven dat diezelfde partners enthousiast worden over het volgende evenement.

Collateral

Voor mijn campagne, wij (lees: onze geweldige ontwerper) hebben prachtige stukken gemaakt die nog nooit zijn gezien. Ze verdampen niet in het niets! We kunnen zeker een manier bedenken om ze voor het volgende project te gebruiken en onszelf een stap te besparen. Woorden zullen waarschijnlijk veranderen, maar die ontwerpen zullen op een gegeven moment van toepassing zijn. Raak ze niet kwijt.

Het kan ook zijn dat je nieuwe taal hebt ontdekt voor de stukken die je hebt gemaakt. Als je je formulering leuk vond, pas het dan aan en zoek een nieuwe woonruimte. Of ga een niveau dieper en ontdek waarom waarvan u dacht dat dat effectiever zou zijn, en probeer het antwoord op uw waarom opnieuw te bedenken met het volgende stuk dat u schrijft.

Onderzoek

Dit is waarschijnlijk het gemakkelijkst om te vinden en opnieuw te gebruiken, aangezien een beetje kennis een lange weg kan gaan. Nieuwe informatie kan in blogs worden ingebouwd, in display-advertenties worden geplaatst en zelfs intern of extern worden verzonden om uw doel te helpen. Wat je ook hebt geleerd, kan en moet worden gedeeld, en kan ongetwijfeld op een nieuwe manier worden gebruikt.

Er zijn veel manieren om je strategie te heroverwegen en je werk opnieuw te gebruiken. Niet alles is van toepassing, maar ik durf te wedden dat er veel meer in zit dan u denkt.

Fase 4: verder.

Dank uw team. Bedankt iedereen die aan dit project heeft gewerkt. Dank jezelf voor het harde werk dat je erin hebt gestopt. Haal wat je kunt uit je project en laat het los. Maak het volgende twee keer zo geweldig.

Heeft u zich in een vergelijkbare positie bevonden? Hoe hergroepeerde u zich nadat uw plan A mislukte?

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *