Een gids voor werknemers: hoe u uw technologiebedrijf maakt Duurzaam

(3 aug. 2017)

Welkom! Dit is een snelle inleiding voor reguliere werknemers over hoe u uw technologiebedrijf sterkere duurzaamheidspraktijken en -posities kunt laten aannemen. Hier vindt u een kort overzicht van termen en concepten op het gebied van duurzaamheid, en leert u over ervaringen uit de praktijk van werknemers in de technische sector die duurzame, ambitieuze duurzaamheidsprogrammas opzetten bij hun bedrijven.

Duurzaamheid naar uw bedrijf brengen kan lijkt een zware taak. Er zijn veel mogelijke hindernissen: tegenstrijdige bedrijfsprioriteiten, het verkrijgen van leiderschapsbetrokkenheid, verwarring over de omvang van de CO2-voetafdruk van het bedrijf, enzovoort. Het kan echter worden gedaan. Meer dan dat, het is is (vaak) gedaan, en daarom kunt u het ook doen.

De mensen die deze gids hebben geschreven, zijn bij deze inspanningen betrokken in verschillende technische bedrijven, groot en klein. Buiten onszelf hebben we origineel onderzoek gedaan naar werknemers van andere technologiebedrijven die bij soortgelijke inspanningen zijn betrokken. De kennis die hier in deze gids wordt gepresenteerd, is gebaseerd op deze echte verhalen van werknemers die verantwoordelijk waren voor het opzetten en uitvoeren van echte duurzaamheidsprogrammas, zowel bij minder bekende technologiebedrijven als bij bekende technologiebedrijven.

We schreven deze gids om ook u te helpen succes te behalen.

Begin met een duurzaamheidsverklaring

Bij ons onderzoek ontdekten we tot onze verbazing een duidelijk patroon voor succes. Wanneer medewerkers gedetailleerde voorstellen voor duurzaamheidsprogrammas schreven en indienen, liepen ze de neiging om in het slijk te blijven steken. Toen werknemers echter begonnen met een veel eenvoudiger gebaar – het opstellen en vragen om instemming over een eenvoudige, openbare duurzaamheidsverklaring – bleek dat vaak de eerste stap te zijn in een langer, vooruitstrevend succesverhaal.

In deze scenarios, niet alleen was de kans groter dat de publicatiepoging zou slagen, maar er zouden snel nieuwe initiatieven voor koolstofreductie volgen. We raden u daarom aan om eerst een draagvlak voor een publieke duurzaamheidsverplichting voor te bereiden en op te bouwen en later in te gaan op de implementatie van programmaspecificaties.

Wat is een duurzaamheidsverklaring?

Alle bedrijven die dat zijn serieus over hun ecologische voetafdruk hebben een vorm van publieke duurzaamheidsverbintenis, met periodieke metingen en rapportage over hoe het met hen gaat. Dit is vergelijkbaar met de manier waarop sommige bedrijven hun financiële gezondheid of statistieken over de diversiteit van werknemers rapporteren. Een regelmatige openbare publicatie van informatie laat zien dat het bedrijf een positie heeft en zichzelf publiekelijk verantwoordelijk wil houden voor het nemen van meetbare stappen om zijn doelen te bereiken.

Een duurzaamheidsverklaring kan eigenlijk heel eenvoudig zijn. Bekijk de duurzaamheidsverklaring van Salesforce, eerste gepubliceerd in maart 2013:

Een kleine verklaring gaat ver

De verklaring is kort, algemeen en ambitieus, en dat is wat maakt het gemakkelijker om overeenstemming te bereiken en te publiceren – er zijn simpelweg niet veel details voor belanghebbenden binnen het bedrijf om bezwaar tegen te maken.

Zodra de verklaring echter is afgelegd, gaat het gesprek van of om iets te doen, om precies wat er moet gebeuren en hoe snel . Dit plaatst belanghebbenden binnen het bedrijf in een positie waarin ze een overeengekomen algemene doelverklaring hebben, waardoor de weg wordt geëffend voor prestaties zonder op de tenen te trappen of handen te binden.

We kunnen dit in de daaropvolgende jaren in actie zien op Verkoopsteam. In 2015 was het bedrijf begonnen met het ondertekenen van belangrijke nieuwe overeenkomsten met een nieuw windpark om hun datacenteractiviteiten van stroom te voorzien. In 2017 verklaarde Salesforce dat hun datacenteractiviteiten zich nu bevonden op netto nul koolstofemissies .

De exacte vorm en reikwijdte van de verklaring van uw bedrijf kan gevarieerd zijn. Als uw bedrijf echter nieuw is op het gebied van duurzaamheid, is het waarschijnlijk het beste om vrij eenvoudig te beginnen, zoals Salesforce, en de complexiteit in de loop van de tijd te vergroten naarmate u ervaring opdoet.

Waar publiceert u uw verklaring

Nadat u uw verklaring heeft opgesteld, zijn er veel opties om deze te publiceren. Aan de lichtste kant van de schaal is het bekend dat sommige bedrijven eenvoudig posten op Facebook of een statisch document . Andere bedrijven geven een standaard persbericht uit , en het is gebruikelijk om op een pagina op de website van het bedrijf te publiceren .

Als uw bedrijf er klaar voor is, kunnen ze misschien een stap verder gaan door hun verklaring voor te leggen aan een branchegroep voor hernieuwbare energie. de RE100 is bijvoorbeeld een gezamenlijk, wereldwijd initiatief van invloedrijke bedrijven die zich inzetten voor 100\% hernieuwbare elektriciteit en die werken aan een enorme toename van de vraag naar en levering van hernieuwbare energie . Techbedrijven van Adobe en Apple tot Salesforce en VMware hebben zich al aangesloten.

Groepen zoals deze zullen uw bedrijf helpen om te socializen en zijn duurzaamheidsboodschap te verspreiden, en partners en gelijkgestemde organisaties te vinden om mee samen te werken en van te leren. Dit is echter slechts een optie voor sommigen, en we raden u aan de eenvoudige verklaring eerst af te stemmen en te publiceren.

Alle wegen leiden naar metingen

Zodra uw verklaring is gepubliceerd is de logische volgende vraag hoe u de doelstellingen van uw bedrijf kunt bereiken, zoals beschreven in de verklaring. Voordat u echter kunt beginnen met een implementatie in de richting van uw doelen, moet u nadenken over een dringender vraag. Hoe gaat u meten in hoeverre u nu van die doelstellingen verwijderd bent en hoeveel vooruitgang u in de loop van de tijd hebt geboekt?

Met andere woorden, hoe weet uw bedrijf hoeveel duurzaamheidsimpact ze hebben? Uw bedrijf zal een meetsysteem moeten toepassen, en het is handig om dit vroeg te doen, zodat u in het begin niet blindelings vliegt.

De eerste stap is het meten van de CO2-voetafdruk van het bedrijf. Voordat u er echter vandoor gaat en getallen gaat optellen, moet u een beetje lezen. Er zijn specifieke regels voor wat bekend staat als koolstofboekhouding – het meten van hoeveelheden kooldioxide-equivalenten die worden uitgestoten door een entiteit, of dat nu een natiestaat, een bedrijf of een individu is.

Laten we naar een voorbeeld kijken. Stel je voor dat je bedrijf widgets op Amazon verkoopt, die worden bezorgd door het bezorgbedrijf UPS. Wanneer iemand een van uw widgets koopt, wordt de koolstof die wordt gebruikt om deze af te leveren dan geteld als verbrand door uw bedrijf, door Amazon, door UPS of door de eindgebruiker? Intuïtief is het moeilijk te zeggen, hoewel een “gezond verstand” -standpunt u waarschijnlijk zou vertellen dat alle partijen in verschillende mate betrokken zijn.

Volgens een gemeenschappelijk protocol

Om moeilijke vragen te beantwoorden zoals deze is een standaard, bekend als het Greenhouse Gas Protocol , algemeen aanvaard. Dit protocol bevat regels voor het categoriseren van emissies uit verschillende bronnen, zodat koolstof niet dubbel wordt geteld, te weinig wordt geteld en helemaal niet wordt geteld.

Sommige organisaties voeren een uitgebreide CO2-boekhouding uit door interne of externe experts in te schakelen die zullen rapporteren aan een van de gedetailleerde standaarden. Andere bedrijven voeren een (minder formeel rigoureuze analyse) uit, waarbij ze zich richten op waarschijnlijke belangrijke gebieden: datacenters, gebouwen, reizen van medewerkers en direct energieverbruik in de fabriek.

Hoe dan ook, een meetproces bepalen dat zinvol is voor uw bedrijf stelt u in staat om objectieve normen te hebben waaraan u uzelf kunt meten, een belangrijke stap naar serieuze verandering. Onze aanbeveling is dat u, in plaats van u te laten meeslepen door de precieze details, voor uw eerste doorgang gewoon de meest emissie-intensieve componenten van uw bedrijf gaat schatten.

Het Environmental Defense Fund voert een Climate Fellows-programma om op duurzaamheid gerichte afgestudeerde studenten te koppelen aan bedrijven die een korte samenwerking willen met externe expertise. Een EDF-collega hielp Akamai bijvoorbeeld een nauwkeuriger schatting te maken van het energieverbruik en de koolstofvoetafdruk van hun server , en vond softwareverbeteringen die alleen al meer dan $ 250.000 per jaar zouden kunnen besparen in energie- en hulpbronnenkosten. Als uw bedrijf een externe expert wil om u te helpen met de klimaatboekhouding die u moet doen, kunt u ook 10-12 weken een klimaatfamilie hosten .

Hoe meet u?

Een snelle manier om in te schatten wat de ecologische voetafdruk van uw bedrijf zou kunnen zijn, is door een collega te vinden met een vergelijkbaar bedrijfsmodel. Bij de meeste “cloudgebaseerde” technologiebedrijven is het grootste deel van de CO2-voetafdruk afkomstig van het energieverbruik van datacenters. Bij andere bedrijven kan het afkomstig zijn van fabricage- en fabricageprocessen, bedrijfsreizen of rechtstreeks van zakelijke belangen van andere bedrijven. Hier zijn een paar voorbeelden.

“Cloud Heavy” -bedrijven

Productiebedrijven

Adviesbedrijven

Als u weet waar het grootste deel van uw koolstofvervuiling vandaan komt, kunt u de grootste winst behalen door uw inspanningen op de juiste manier.

Van meting tot implementatie

Zodra u de consensus van uw bedrijf over duurzaamheidsdoelstellingen heeft bereikt en gepubliceerd, en u Heb een aantal harde cijfers om uit te werken, wat nu? Het is tijd om de daadwerkelijke verandering door te voeren!

Dit kan een gebied zijn waarin velen van ons zich buiten ons natuurlijke element voelen. Een organisatie inzetten voor een verandering is een omvangrijke taak, en afhankelijk van uw positie binnen het bedrijf, kunt u het gevoel hebben dat u niet goed gepositioneerd bent om dit soort inspanningen te sturen.

Het goede nieuws is dat u zou dit niet zelf moeten doen. U en andere collegas zijn misschien gepassioneerde pleitbezorgers, maar een belangrijk onderdeel van het bereiken van consensus rond een verklaring is dat het bedrijf nu een of andere vorm van leiderschap voor de taken moet vinden of benoemen. Uw rol hier zal hoogstwaarschijnlijk zijn ervoor te zorgen dat het niet op een laag pitje komt te staan ​​- uw belangenbehartiging heeft uw bedrijf zo ver gebracht en uw belangenbehartiging zal het veel verder helpen.

Er zijn geen harde en snelle regels over hoe je dit deel van de uitdaging aangaat. Veel hangt af van uw specifieke omstandigheid en de omstandigheid van het bedrijf zelf. Hier zijn echter enkele algemene truïsmen die we tijdens onze reizen hebben ontdekt en waarvan we hopen dat ze u ook zullen helpen.

1. Laat iedereen winnen

Degenen onder ons die de realiteit van de klimaatverandering echt hebben gelezen en verwerkt, denken misschien dat het behoud van een bewoonbare planeet voor onze kinderen voldoende argument zou zijn.

Als u er echter over nadenkt, is de reikwijdte van dat argument enorm, en de verandering die u probeert te bewerkstelligen is in vergelijking daarmee bescheiden. Uw enige bedrijf kan de klimaatcrisis niet alleen oplossen, zelfs niet met de meest ambitieuze methoden. Uw bedrijf moet zijn rol spelen naast andere bedrijven, overheden en individuen over de hele wereld.

De mensen die u probeert te overtuigen om te veranderen, zoals de afdelingshoofden en besluitvormers, weten dit allemaal al , en ze hebben hun verschillende bedrijfsactiviteiten waarvoor ze dagelijks primair verantwoordelijk zijn. Je zekerste weg naar succes zal zijn wanneer je kunt profiteren van die drijfveren en verlangens, die veel meer in de hoofden van mensen zitten. Verandering is het gemakkelijkst te bewerkstelligen als iedereen het als in hun belang beschouwt.

Dat betekent niet dat je duurzame praktijken moet neerzetten als de belangrijkste drijfveer voor elke afdeling van je bedrijf! Het is zeer waarschijnlijk niet. Maar u kunt ervoor zorgen dat de veranderingen geen significante invloed zullen hebben op de afdeling, of nog beter, dat er een positief effect is.

Stel u voor dat u een afdeling probeert te bezuinigen op het aantal vliegreizen , of voor het bedrijf om compensaties te kopen om te compenseren. Wat zou het effect kunnen zijn op het behoud van werknemers? Zullen werknemers meer trots zijn op het bedrijf? Zal dat ervoor zorgen dat ze gemiddeld meer zullen blijven en loyaal zullen zijn aan het bedrijf? Welke invloed heeft dat op rekrutering?

Bij welke afdelingen, behalve bij rekrutering, zou je waarschijnlijk bondgenoten kunnen vinden? Hoe zit het met marketing of public relations, die altijd op zoek zijn naar manieren om uw bedrijf in een goed daglicht te stellen?

De meeste CO2-reductie is gekoppeld aan een beter gebruik van hulpbronnen – minder servers, minder reiskilometers van werknemers, enz. – die het bedrijf direct geld besparen. Zoek naar de mensen van wie het budget zou worden verbeterd door de koolstofuitgaven te verminderen en werk met hen samen aan zowel koolstof- als kostenreductie. Een goede plek om te beginnen is de boekhoudafdeling, die deze cijfers elke dag bekijkt.

Met andere woorden, zoek naar win-wins en gebruik ze om deals te verzachten.

2. Vlieg niet alleen

Alleen werken kan moeilijk zijn. Zelfs als je dat lang genoeg volhoudt om echt aan de slag te gaan, zul je op de middellange en lange termijn worstelen, tenzij je met anderen samenwerkt.

Door met anderen samen te werken, wordt de last op die manier verlicht. vele manieren. Misschien kan een vriend of een nieuw gevormde interne commissie u helpen bij het stellen van doelen en brainstormen.Het is misschien een lange klim naar de top van de berg, maar het werk dat je hier doet is zo belangrijk en anderen zullen dat graag met je delen. Als je nog niet weet wie er met je gaat werken, blijf dan zoeken. Overal wachten advocaten erop gevonden te worden.

3. Krijg kracht van een externe gemeenschap

Deze is hetzelfde, maar kijkt zowel naar buiten als naar binnen. Er zijn veel mensen die zijn geweest waar u nu bent en die doen wat u probeert te doen.

De auteurs van deze handleiding zijn een groep genaamd ClimateAction.tech , en we hebben deze groep opgericht om mensen zoals jij te helpen en te ondersteunen. In feite zijn we zeer waarschijnlijk zijn mensen zoals jij, dus word lid van onze slappe gemeenschap en praat met ons over waar je bent en hoe het met je gaat.

Er zijn er ook genoeg van brancheconferenties, zoals Bedrijven versus klimaatverandering , die vol staan ​​met individuen die proberen de wereld te veranderen. Je zou een lezing kunnen bijwonen, of misschien zelfs pitchen over de impact van de industrie waarover je hebt geleerd voor een aanstaande technische conferentie.

Als je werkt in Silicon Valley, Seattle, New York of Las Vegas, is er een goede kans dat je iemand ontmoet die dit werk al heeft gedaan, en als je ergens anders bent, is de kans groot dat je mensen ontmoet die erom geven. Bekijk uw lokale Meetup.com-groepen of zoek een beetje op internet.

Anderen vinden met vergelijkbare klimaatproblemen is vaak een kwestie van het onderwerp ter sprake brengen, en mensen zullen het waarderen dat u had eigenlijk een aantal ideeën en mogelijke oplossingen in gedachten.

Veel succes

Wat je hier doet, is zo belangrijk en we hopen dat je je opgeladen voelt en klaar bent om aan je missie te beginnen. We hebben het al eerder gezegd in deze gids, en we zullen het nog een keer zeggen – het kan, en je bent niet de enige die het wil doen!

Je zult een kant en klare gemeenschap vinden met ons op ClimateAction.tech , dus neem contact met ons op en sluit je aan bij onze speling . Veel succes, en we kijken ernaar uit je te helpen en je succes te zien boeken!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *