Deel 3b: 5 Interessante kansen (en een paar nieuwe ideeën) voor investeerders en ondernemers in audiomedia

(1 november 2020)

Door

Zoals vermeld in deel 1a, wijzen de enorme vraag, het groeiende inhoudsvolume en de lage toetredingsdrempels allemaal op voortdurende groei in de audio-inhoudruimte . Audiocontent wordt echter nog steeds geconfronteerd met aanzienlijke vraagtekens en obstakels die het moet overwinnen als het zijn volledige potentieel als mediakanaal wil realiseren, waaronder:

  • Inkomsten genereren en doelgroepanalyse
  • Aandacht van de consument
  • Interactiviteit
  • Zoeken en ontdekken
  • Spotify bestrijden
  • Distributie

Duidelijk , er is hier veel te doen. Als er echter geen significant marktrisico was, zou de ruimte al overspoeld zijn met kapitaal, waardoor de meeste mogelijkheden om durfkapitaalrendement te genereren, worden geëlimineerd. Investeringen met een hoog rendement impliceren het nemen van aanzienlijke risicos door te investeren in onbewezen bedrijven, modellen of industrieën. Een paar interessante bedrijven die een of meer van deze uitdagingen aangaan, worden hieronder beschreven:

Genereren en bewerken van professionele audio-inhoud:

Hoewel podcasts niet hetzelfde niveau van complexe bewerking vereisen als videos, blijft er een zekere mate van complexe bewerking, mixen en opnemen over die podcasters moeten uitvoeren als ze willen dat hun producties meer verfijnd / professioneel zijn. Descript biedt een gebruiksvriendelijk platform waarmee beginnende / niet-technische podcasters een tool kunnen gebruiken om hun podcasts te mixen, samen te werken en te bewerken voor een meer gepolijst eindproduct.

Inhouddetectie en interactie:

Gezien de explosie van podcasts en de macro De trend in de richting van door gebruikers gegenereerde inhoud en het delen van korte formulieren die door socialemediatools zijn ontstaan, is het vinden en delen van de meest relevante audiocontent een hele uitdaging geworden voor gebruikers en een obstakel voor de groei van het publiek voor videomakers. Een paar oplossingen die ik leuk vind in deze ruimte zijn Podz en Shuffle , die beide een algoritme voor inhoudaanbeveling ontwikkelen om gebruikers te helpen de meest relevante audio-inhoud te vinden voor hen (denk aan TikTok voor audio); Podz richt zich specifiek op korte inhoud, een subsegment van audio waar ik optimistisch over ben.

Een ander interessant bedrijf is Vurbl , die de YouTube voor audio wil maken. Het platform biedt een aantrekkelijke UX waarmee videomakers hun stations kunnen bouwen (net zoals Youtubers kanalen hebben) en afspeellijsten met audiocontent kunnen maken die verder gaan dan alleen muziek en podcasts, en videomakers de mogelijkheid bieden om alle audio te verkennen als output voor hun abonnees. Gebruikers kunnen vervolgens interactie hebben met de inhoud, zoeken, knippen en delen op een manier die is ontworpen om ‘viralisatie’ mogelijk te maken. Op het gebied van het genereren van inkomsten is Vurbl van plan om programmatische audio-inventaris op te bouwen, waardoor ze gebruik kunnen maken van de advertentie-dollars die niet in staat waren om aanzienlijke audio-uitgaven te rechtvaardigen vanwege een gebrek aan toerekenbare ROI.

Spotify ziet eruit alsof het beweegt in deze richting, dus bedrijven moeten oppassen dat ze niet direct botsen met Spotify in termen van platformstrategie, maar eerder een gedifferentieerde waardepropositie presenteren, een nieuw type audio aanvallen (in tegenstelling tot strikt podcasts) en / of een complex oplossen probleem dat Spotify moeilijk zou kunnen aanpakken. Dit zou een bedrijf transformeren van een David vs. Goliath-scenario in een aantrekkelijk acquisitiedoel.

Marktplaatsen voor het genereren van inkomsten:

De sterke stijging van het aanbod aan de aanbodzijde in de afgelopen jaren was een netto positief voor de industrie, maar het matchen van talent met sponsors is nog steeds het wilde westen. Er is geen volwassen oplossing die het proces mogelijk maakt op een manier die schaalbaar of gestroomlijnd is. Videomakers staan ​​er eigenlijk alleen voor als het gaat om het benaderen van adverteerders, en adverteerders hebben geen systematische en kosteneffectieve manier om talent te ontdekken. Bedrijven zoals Podcorn en Megaphone helpen dit probleem op te lossen door een marktplaats aan te bieden die podcasters verbindt met adverteerders. Het bedrijf biedt een gecentraliseerde hub voor talent om in contact te komen met adverteerders, en een gestroomlijnd proces voor adverteerders om een ​​volledig proces uit te voeren, van het maken van campagnes tot het leveren van advertenties.

Gepersonaliseerde korte inhoud:

Ten slotte is er een meer tangentiële (maar even opwindende) ruimte in gepersonaliseerde korte inhoud.Ik geloof dat een verschuiving naar korte inhoud de behoefte aan poreuze stenen zal verminderen en ervoor zorgt dat niet-muziek audio-inhoud zich gedraagt ​​als water (serieus, lees Sarahs (artikel) dus ik klink niet als een gek persoon) . Een nadeel van podcasts is het feit dat afleveringen vaak lang van vorm zijn en op zijn minst een bescheiden tijdsinvestering vereisen. Videoplatforms in korte vorm, zoals TikTok, hebben een trend (vooral in GenZ) naar voren gebracht in de richting van snel en gericht gebruik van inhoud met grote volumes. Bedrijven zoals Human en Bunch.ai vangen zowel deze trend als de trend voor menselijke interactie naar voren in deel 1 van deze serie. Deze bedrijven maken gebruik van de aanbodzijde door een platform te bieden waar coaches makers kunnen zijn en deze rechtstreeks in contact kunnen brengen met gebruikers die op zoek zijn naar mentorschap en begeleiding op maat. Verder bieden Humans spraaknotities van 1 tot 5 minuten hapklare empowerment en motivatie die passen in de kleinere tijdsperioden van onze tijd waarin mediabedrijven moeten strijden.

Interactieve spraakmarketing:

Zoals al eerder vermeld, zijn de structuur en aanpak voor spraakadvertenties al decennia lang grotendeels hetzelfde: massadistributie met behulp van native ads . De hedendaagse consument vraagt ​​om interactiviteit en personalisatie, maar dit vereist een robuust algoritme voor natuurlijke taalverwerking dat verschillende tonen, talen, accenten en volumes kan begrijpen, verwerken en erop kan reageren. Als merken echter de juiste tools vinden waarmee ze gerichte, interactieve advertenties kunnen weergeven met robuuste analyses die de doeltreffendheid van spraakgestuurde advertenties aantonen, zullen we de uitgaven waarschijnlijk zien stijgen.

  • Bedrijven zoals Instreamatic begint op te duiken en biedt tweerichtings-interactieve spraakadvertenties die 5 tot 15 keer meer betrokkenheid genereren dan traditionele display-advertenties. Dit neemt de last weg van het platform bij het aanbieden van deze technologie aan het merk en verwijdert de barrière van een dure advertentie-uitwisseling om de interactieve spraakadvertenties op de markt te brengen.
  • Resultkicks biedt een platform voor het beheren van klantinteracties via spraakagenten, NLP en automatisch gegenereerde spraakadvertenties.

In eerdere artikelen heb ik mezelf beperkt tot het vermelden van bestaande bedrijven / modellen die ik leuk vind. Hieronder heb ik echter een poging gedaan om een ​​paar ‘verzoeken om een ​​bedrijf te bouwen’ en ‘verzoeken voor het opbouwen van functies’ te noemen voor ondernemers die deze inhoud lezen en overwegen hoe ze de audioruimte op een gedifferentieerde manier kunnen aanvallen:

Verzoek om een ​​bedrijf op te bouwen:

  • Brainbase voor audio: Distributierechten zijn nog onduidelijk de audio-ruimte en zal nog duisterder worden naarmate er tools opduiken die meer interactiviteit mogelijk maken (bijv. mixen, knippen, delen). Brainbase is, als je het niet weet, een heel interessante IP-marktplaats. Ik denk dat er aanzienlijke waarde zou kunnen worden ontleend aan het creëren van een vergelijkbare marktplaats voor audiodistributierechten die onmiddellijk duidelijk zou maken welke inhoud inbreuk maakt op bestaande auteursrechten en welke inhoud gratis en duidelijk is om te mixen, opnieuw te gebruiken en te delen.

Verzoek voor het bouwen van functies:

  • Betaalde fanclubs voor superfans voor identificatie van het publiek en het genereren van inkomsten: Dit zou eruit kunnen zien als een op zichzelf staand bedrijf (bijv. Patreon voor audio) of als een functie binnen een platform zoals Vurbl. De reden waarom dit krachtig zou zijn, is tweeledig: het zou voortbouwen op een belangrijke trend in interactieve streaming waarbij prioriteit wordt gegeven aan een kleinere kern-doelgroep in plaats van het optimaliseren van het aantal gebruikers om het genereren van inkomsten te maximaliseren, en het zou videomakers in staat stellen precies te weten wie is het meest betrokken bij hun inhoud, waardoor videomakers hun inhoud beter kunnen afstemmen en meer gerichte marketinginzichten voor merken / sponsors kunnen bieden. Dit concept wordt in meer detail behandeld in een recente a16z-podcast die ik leuk vond op de huidige toekomst van audio .
  • Watch2gether voor audio: nogmaals, ik weet niet zeker of dit een op zichzelf staand bedrijf zou kunnen zijn in tegenstelling tot gewoon een geweldige functie, maar het krijgen van een groep vrienden of collegas samen om naar een specifiek stuk media te luisteren, kan een fantastische manier zijn om meer interactiviteit te genereren, virale audiocontent mogelijk te maken en een beter inzicht te geven in hoe audio wordt geconsumeerd en door wie.

Het laatste punt dat ik wil maken om mijn punt naar huis te brengen over de steeds aantrekkelijker wordende mediaruimte: het aantal durfkapitaalinvesteringen in de audiomediaruimte is gestegen met een CAGR van 30\%, elk jaar gestegen sinds 2011 en het totale aantal geïnvesteerde dollars bereikte $ 5,4 miljard in 2019.

Het is duidelijk trending in de goede richting, maar ook duidelijk met een hoop ruimte te gaan.Opgewonden om te zien hoe deze relatief onderontwikkelde zak met media en entertainment zich ontwikkelt.

Laatste artikel:

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *