Unnlatelse av å starte: etterspillet

(Allison Rosen) (26. mars 2020)

Du hadde en idé. Det var en veldig god idé. Det var en idé du arbeidet med, vurderte, koordinerte, slo og bevart. Det var et teamprosjekt, en all-on-deck-innsats med en rask, nær, raskt nærmer seg frist.

Og så var den borte. Budsjettet ditt ble kuttet, eller lederskapet ditt endret, eller omstendighetene helt utenfor din (og din virksomhets) kontroll førte til at din virkelig gode idé ble en virkelig dårlig idé. Du vet, som en global pandemi som setter alt i perspektiv og også setter kibosh på i utgangspunktet alt du hadde planlagt å gjøre. Uansett årsak er spillplanen en no-go, så hva gjør du nå?

Trinn 1: Vent hva?

Jeg kan ikke late som at min første reaksjon på at dette skjedde med prosjektet mitt var noe annet enn piskesmyt. Jeg var forvirret, overrasket og satt igjen med en følelse av … hva nå?

Da jeg virkelig tenkte på det, fant jeg ut at jeg følte et tap av ideen min. Å bygge noe er vanskelig , og når det ikke gir deg resultatene du har håpet på (eller noen resultater i det hele tatt), vil du sannsynligvis føle deg frustrert eller til og med lei deg. Spesielt i en strategisk rolle, men i nesten hvilken som helst rolle, bruker du mye tid (bokstavelige timer) med ideen din. Du lager den. Du pleier det. Du finner veier rundt hindringer, du posisjonerer og reposisjonerer, og til slutt finner du komponentene (og menneskene) som kan bringe ideen til virkelighet. Alt det arbeidet tar mye av dagen din, som er mye av livet ditt, og kan være iboende knyttet til hvor verdifull du føler deg.

Vi snakker mye om motstandsdyktighet på Upside , og det er akkurat den omstendigheten at jeg tror motstandsdyktighet blir den viktigste ferdigheten. Det er liksom lettere å akseptere når noe mislykkes enn å akseptere det ukjente. Hva om den tingen ikke hadde skjedd? Hva om vi klarte å fortsette i den retningen vi hadde planlagt? Dessverre vet vi ikke. Selv om vi holder alle disse ideene i beholderen for en senere dato, vet vi ikke hva som hadde skjedd hvis vi hadde kunnet følge plan A.

Så hva gjør du? Godta det, og fortell alle som trenger å vite. Kommunikasjon her er utrolig viktig. Når du bestemmer deg for å forlate et prosjekt som involverte mange team, må du sørge for at du forteller alle hvorfor du har kommet til denne avgjørelsen. (Som min kollega Maggie sier: «Clear is kind.») Det er mye snillere og vil hjelpe deg mer på sikt å være gjennomsiktig med alle involverte parter når det gjelder A) AT du stopper og B) HVORFOR du slutter . Ta imot spørsmål, og vær forberedt med svar. Vær omtenksom og sjenerøs med tiden din når du arbeider mennesker gjennom denne overgangen. Det tok tid å bygge; det vil ta tid å slappe av.

Når du har fortalt alle partene nyhetene, kan du ta et øyeblikk på å helle en ut for godt. Plan A. Bekjenn alt arbeidet som gikk med den, alt det tiden du brukte på å bygge den, og alle menneskene som bidro til det arbeidet. Du er ikke alene om denne følelsen, i dette øyeblikket, i denne frustrasjonen. Sørg for at menneskene som hjalp deg med å komme så langt inn i dette prosjektet blir sett på og verdsatt.

Men ikke velte deg der. Ikke synk. Gi deg selv øyeblikket, og begynn å se fremover.

Fase 2: Hvor får jeg øynene mine?

Du var laserfokusert på dette prosjektet, men det er lite sannsynlig at det var den eneste komponenten i jobben din. Når du har tatt et skritt tilbake fra dette fokusområdet, er det sannsynligvis et annet sted du kan forandre innsatsen på.

Ikke gjør denne prosessen i en silo – snakk med sjefen din og still spørsmål. Se på dine mål på høyt nivå, finn hva som har endret seg (eller ikke), og se hvor prosjektet ditt ble sittende fast. Sørg for at du forstår nøyaktig hvorfor dette prosjektet ikke fortsatte, slik at du kan sørge for å investere i det neste området. Selv om problemet bare var et spørsmål om dårlig timing, er det fortsatt viktig å forstå.

Snakk også med kollegene dine og se hvilke andre prosjekter som skjer i teamet ditt. Er det et prosjekt du kan hjelpe deg med å støtte? Er det en person med et prosjekt som venter i vingene som du kan ta på deg? Så lenge disse støtter de overordnede målene du jobber mot, og sjefen din er justert, kan dette være en fin måte å slå bakken på det neste.

Selv om det kan være fristende å holde på dine gamle mål, sørg for at du virkelig vurderer ditt neste prosjekt i lys av den nye informasjonen.Det betyr sannsynligvis at du må virkelig legge igjen prosjektet ditt. Men det betyr ikke at du ikke kan bruke deler av det du bygde på en ny måte.

Trinn 3: Gruvedrift etter gull

Plan A fungerer ikke, men det betyr ikke at det ikke er verdi i det som ble bygget for det. Når du har begynt å se fremover og bli bedre kjent med situasjonen, er det sannsynligvis mye du kan bruke for fremtiden. Disse tingene er kanskje ikke alle håndgripelige, men det er blokker du bygde som du kan sette mot et nytt hus. Tenk på det som resirkulering. Det var en plastflaske, og nå er den en del av en dyne (liksom!).

Forhold

De fleste prosjekter krever engasjement i en eller annen kapasitet på tvers av team som markedsføring, ingeniørfag, juridisk osv. Du har sannsynligvis jobbet med folk du ikke kjente før, lært hvordan de liker å bli kommunisert med, lært hva som resonerer med dem. Det er all verdifull informasjon som vil hjelpe deg å bli mer effektiv når du går videre til neste eventyr.

Kaller du inn favoriserer? Vær takknemlig for at du hadde tjenester til å ringe inn! Det kan ta litt tid å lagre dem til neste behov, men med mindre du kommuniserte slutten av planen dårlig, vil du oppdage at de vil sprette tilbake raskere enn du tror.

Partnerskap

Det kan også ha vært eksterne parter du engasjerte gjennom dette prosjektet. Besvarte en ny partner samtalen din? Dette første initiativet med dem har kanskje ikke kommet over målstreken, men det betyr ikke at du ikke hadde noen stor seier i å være i kontakt med dem i det hele tatt.

I tillegg, hvis du lyttet godt , du lærte noe om hva disse partnerne er fokusert på og hva de bryr seg om. Denne kunnskapen kan hjelpe deg med å lage det neste initiativet på en måte som vil få de samme partnerne til å bli begeistret for neste arrangement.

Collateral

For min kampanje, vi (les: vår fantastiske designer) skapte vakre brikker som aldri har blitt sett. De fordamper ikke i tynn luft! Vi kan absolutt finne ut en måte å bruke dem til neste prosjekt og spare oss for et skritt. Ord vil sannsynligvis endre seg, men disse designene vil gjelde på et eller annet tidspunkt. Ikke mist dem.

Du kan også oppdage at du avdekket nytt språk for brikkene du opprettet. Hvis du likte formuleringen din, kan du tilpasse den og finne et nytt sted å leve. Eller gå et nivå dypere og avdek hvorfor du trodde det ville være mer effektivt, og prøv å gjenskape svaret på hvorfor med neste stykke du skriver.

Forskning

Dette er sannsynligvis det enkleste å finne og gjenbruke, da litt kunnskap kan komme langt. Ny informasjon kan bygges inn i blogger, legges ut på tvers av displayannonser og til og med sendes internt eller eksternt for å hjelpe saken din. Uansett hva du lærte kan og bør deles, og kan utvilsomt brukes på en ny måte.

Det er mange måter å revurdere strategien din og gjenbruke arbeidet ditt. Ikke alt vil være aktuelt, men jeg vil satse på at det er mye mer der enn du tror.

Trinn 4: Fremover.

Takk teamet ditt. Takk alle som jobbet med dette prosjektet. Takk for deg selv for det harde arbeidet du la ned. Ta det du kan fra prosjektet ditt, og la det gå. Gjør neste ting dobbelt så fantastisk.

Har du funnet deg selv i en lignende stilling? Hvordan omgrupperte du deg etter at plan A falt gjennom?

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *