Teamhelse


Helseindikatorer når du styrer og leder et team

(6. august 2020)

“Heartbeat Rowing” av melia321

For noen uker siden gjennomgikk vi en betydelig omstilling. Vi blandet folk rundt, slo sammen lag og – dessverre – la noen mennesker gå.

Men når noen dører lukkes, åpnes andre, og vi var i stand til å gi et par mennesker deres første sanne lederroll. Å starte i en ny rolle er vanskelig uansett – å være ny for ledelsen, domenet og teamet. Men det er spesielt tøft i en global pandemi mens vi jobber eksternt.

For å gi dem et forsprang måtte vi jobbe gjennom vår tilnærming til å sette opp våre nybegynnere for suksess . Hvordan kan vi støtte dem gjennom de første 3–6 månedene? Hvordan kan vi maksimere sjansene for at gruppen kommer ut fra den andre enden på et godt sted?

Før vi hopper inn i vår tilnærming til denne utfordringen, la meg ta et skritt tilbake.

Mye skjer i en lederrolle. Mer ansvar. Flere ting å holde øye med. Mer kontekstbytte.

Det første fokuset for nye ledere er vanligvis levering . Hvordan kan jeg sørge for at teamet mitt presterer? Vi bekymrer oss for levering fordi vi vil bli vurdert mot den.

Og det er forståelig – det er en stor del av å lede et team. Spørsmålet er hvordan vi skal oppnå det.

Jeg vil hevde at alle kan aktivere raske sprints med høy produktivitet. Opprette en frist. Dirigere folk ned til minste detalj. Å utøve press og innpode haster.

Men det er ikke bærekraftig. Når fristen har gått, forsvinner hastetiden. Eller hvis vi prøver å få det i gang for lenge, brenner folk ut.

Hvis vi ønsker å ha et team med jevn ytelse, må haster og motivasjon komme innenfra. Som ledere må vi legge grunnlaget ved å opprette et ( sunt team ).

La oss se på kategoriene som definerer et sunt (og lykkelig) team …

1. Sikkerhet og tillit

… eller åpenhet og inklusivitet.

Det viktigste aspektet å se etter er hvordan teamet samhandler med hverandre. Et sunt team krever høy grad av tillit mellom teammedlemmene (inkludert deg selv) og et trygt miljø for alle å dele sine tanker.

Atferd å se etter:

  • Is ( tilbakemelding ) byttet åpent og ofte? Mellom alle medlemmene av teamet og deg selv? Roper folk på forbedringsområder?
  • Er teamet sårbart ? Er de villige til å snakke om de ikke så store øyeblikkene? Er alle komfortable med å be om hjelp?
  • Bidrar alle teammedlemmer til diskusjoner ? Føler de seg trygge på å dele sine meninger i gruppeinnstillinger?
  • Er ideer lyttet til til og vurdert? Kan en tanke eller idé komme fra noen på laget?

Hvis du ser motstridende oppførsel til noe av det ovennevnte, er det på tide for deg å handle. Ikke ved å lede og fortelle folk. Men ved å påvirke medlemmene av teamet i riktig retning.

2. Struktur

Sikkerhet og tillit er grunnlaget for sunne team. Uten den vil ingenting du bygger på vare lenge.

Litt struktur kan gå langt, men å aktivere høy ytelse.

  • Vet alle i teamet (vet hva vi vil oppnå)? Er det en delt kontekst på Hvorfor og Hva ?
  • Forstår folk deres roller ? Vet de hva som forventes av dem og hvordan de skal oppnå det?

3. Autonomi

Det siste aspektet å se etter i sunne team er autonomi . Autonomi handler ikke om friheten til å gjøre hva folk liker . Det handler om et miljø der teamet ditt har verktøyene og informasjonen for å fullføre arbeidet.

Mens de to foregående aspektene er et teamarbeid, er autonomi opp til deg, manager .

  • Er (forventninger) satt? Forstår teammedlemmene hva de trenger å oppnå og hva kravene eller begrensningene er?
  • Kan du (lederen) være (hands off)? Er folk i stand til å fullføre oppgaven uavhengig uten innspill fra deg selv?
  • Deles informasjon åpent i teamet og eksternt?

Å bli med i et nytt team eller bli ny manager er skremmende og stressende. Vi prioriterer ofte den ene tingen som synes å være den enkleste å måle: Produktivitet.

Men hvis vi ønsker å etablere et bærekraftig team med høy ytelse, må vi først tenke på helsen til det.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *