Respekt som en Lean Agile Lens (Norsk)


Forstå hverandre som profesjonelle

(Jim Benson) (23. nov. 2020)

Dette er del 3 av en serie på 5 innlegg, se moderinnlegget her.

Profesjonalitet som en slutt tillater kvalitetsprodukt som en slutt.

Respekt er et misbrukt ord. Svake sinn bruker det som en plassholder av frykt. Svake egoer vil kreve det foran. Svake hjerter vil bruke den til å knytte seg til mennesker med bluster, og ønske de kunne være så frittalende.

Vi kan dessverre se her at vårt fokus på respekt er på et laveste nivå (eller i det minste fra de siste 220 årene).

Vi bør gjøre noe med dette.

Respekt for andre mennesker, i dette objektivet, er hjertet av Lean og Agile. Men heller ikke eksplisitt bygger respekt i deres midler og metoder. Respekt for andre fagpersoner kreves i ethvert sunt arbeidssystem. Alt kort er misbruk eller slaveri.

Når vi bruker respekterer som en linse, spør vi oss kontinuerlig: « Hvordan påvirkes individet av dette systemet ? ” «Hvordan er disse fagpersonene i stand til å vokse i dette systemet?» “Hvordan forbedrer systemet seg under påvirkning av disse menneskene?”

Vi respekterer evnen – at fagpersonene i systemet kan og bør være gode deltakere i og pleiere av systemet vi lager.

Vi respekterer dommen – at de er voksne og kan ta gode avgjørelser, så lenge vi ikke legger hindringer i veien.

Vi respekterer deres impulser – at de er mennesker og er underlagt de samme kognitive forstyrrelsene og utløserne som alle andre, og at våre visuelle systemer skal være utformet for å gi handlingsbare informasjon på en nyttig måte.

Vi respekterer menneskeheten – at våre relasjoner og kommunikasjon direkte påvirker folks evne til å utføre.

Vi respekterer deres individualitet – deres unike perspektiver, forskjellige daglige rutiner og forskjellige liv fører dem til å komme til forskjellige konklusjoner som gir dypere diskusjoner mens de kommer med ideer, problemløsing eller støtte andre teammedlemmer .

Vi respekterer stasjonen deres – noen dager kommer vi spente og klare til jobb, andre dager det gjør vi ikke. Våre kolleger er ikke forskjellige. Vi har også alle forskjellige interesser, forskjellige fokuser, forskjellige ting vi «nørder ut» på. Disse interessene er motiverende. Det er spesielt viktig å respektere det som i enhver profesjonell gjør dem til den profesjonelle.

Vi respekterer deres evne til å vokse – i naturen er det to tilstander, vekst og forfall. Alle teammedlemmer vil trives så lenge de lærer, forbedrer og gir en pokker for hva de gjør sammen. Er du overrasket over å finne «gi en damn» der inne? Vel, med mindre du er mugg, har du en tendens til å måtte bry deg om noe for å faktisk vokse.

Respekt som en linse er en erkjennelse av at et sunt team trenger å optimalisere på en måte som lar folk trives. Jeg er sikker på at du kan komme med dine egne tillegg til denne ufullstendige listen.

Respekt for mennesker er menneskelig og det er systematisk.

Vi kan og bør jobbe bevisst for å støtte det.

Vi bør gjøre noe med dette.

Om Jim Benson

Jim Benson er en prisbelønt Lean and Agile systemdesigner. Han er skaperen av Personal Kanban og Lean Coffee. Han er medforfatter (med Tonianne DeMaria) av bestselgeren: Personal Kanban . Hans andre bøker inkluderer Why Limit WIP , Why Plans Fail og Beyond Agile .

Han er en vinner av Shingo Award for Excellence in Lean Thinking and the Brickell Key Award. Han og Tonianne underviser online på Modus Institute og konsulterer regelmessig , og hjelper klienter i alle vertikaler å lage arbeidssystemer. Han viser regelmessig konferanser, med fokus på å gjøre arbeidet givende og humant.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *