En guide for ansatte: Hvordan lage ditt tekniske selskap Bærekraftig

(3. aug. 2017)

Velkommen! Dette er en rask primer for vanlige ansatte på hvordan du får ditt tekniske selskap til å innta sterkere bærekraftspraksis og posisjoner. Her finner du en kort oversikt over bærekraftsvilkår og -konsepter, og lærer om ekte ordopplevelser fra ansatte i teknologisektoren som setter opp varige, ambisiøse bærekraftsprogrammer i sine selskaper.

Å bringe bærekraft til bedriften kan virker som en oppoverbakkeoppgave. Det er mange potensielle hindringer – motstridende bedriftsprioriteter, å få lederskapskjøp, forvirring over størrelsen på selskapets karbonavtrykk, og så videre. Det kan imidlertid gjøres. Mer enn det har blitt gjort (mange ganger), og derfor kan du gjøre det også.

Folk som skrev denne veiledningen har vært involvert i denne innsatsen innen forskjellige teknologier. selskaper, store og små. Utenfor oss selv har vi gjennomført original forskning der vi har sett på ansatte fra andre teknologibedrifter som har vært involvert i lignende innsats. Kunnskapen som presenteres her i denne veiledningen er basert på disse virkelige historiene til ansatte som var ansvarlige for å lage og utvikle reelle bærekraftsprogrammer, både hos mindre kjente og hos kjente teknologibedrifter.

Vi skrev denne veiledningen for å hjelpe deg med å oppnå suksess også.

Begynn med en bærekraftserklæring

I vår forskning ble vi overrasket over å oppdage et tydelig mønster for suksess. Da ansatte skrev og sendte detaljerte forslag til bærekraftsprogrammer, pleide de å bli sittende fast i myra. Men når ansatte startet med en mye enklere gest – utarbeidelse og be om enighet om en enkel, offentlig bærekraftserklæring – viste det seg ofte å være det første trinnet i en lengre, progressiv suksesshistorie.

I disse scenarier, ikke bare var publikasjonsforsøket mer sannsynlig å lykkes, men nye karbonreduksjonsinitiativer skulle snart følge. Vi anbefaler derfor at du først forbereder og bygger støtte for en offentlig bærekraftsforpliktelse, og graver inn i implementeringen av programspesifikasjoner senere.

Hva er en bærekraftserklæring?

Alle selskaper som er seriøst om deres karbonavtrykk har noen form for offentlig bærekraftsforpliktelse, med periodiske målinger og rapportering om hvordan de har det. Dette er av samme art som noen selskaper rapporterer om deres økonomiske helse, eller deres mangfoldsstatistikk for ansatte. En regelmessig offentlig utgivelse av informasjon viser at selskapet har en posisjon, og ønsker å holde seg offentlig ansvarlig for å ta målbare skritt mot sine mål.

En bærekraftserklæring kan faktisk være veldig enkel. Ta en titt på Salesforces bærekraftserklæring, først publisert i mars 2013:

Et lite utsagn går langt

Uttalelsen er kort, generell og ambisjonerende, og det er det gjør det lettere å bli enige om og publisere – det er rett og slett ikke så mye detaljer for interessenter i selskapet å motsette seg.

Når uttalelsen imidlertid er kommet, beveger samtalen seg fra om å gjøre noe, til nøyaktig hva som skal gjøres og hvor raskt . Dette setter interessenter i selskapet i en posisjon hvor de har en avtalt generell uttalelse om formål, og setter scenen for prestasjon uten å tråkke på tærne eller binde hendene.

Vi kan se dette i aksjon de neste årene kl. Salesforce. I 2015 hadde selskapet begynt å undertegne store nye avtaler med et nytt vindkraftverk for å drive deres datasenterdrift. Innen 2017 erklærte Salesforce at deres datasenters virksomhet nå var på netto null karbonutslipp .

Den eksakte formen og omfanget av selskapets uttalelse kan være variert. Men hvis firmaet ditt er nytt innen bærekraft, er det sannsynligvis best å starte ganske enkelt, som Salesforce, og øke kompleksiteten over tid etter hvert som du får erfaring.

Hvor skal du publisere uttalelsen

Etter å ha laget uttalelsen din, er det mange alternativer for hvor du skal publisere den. I den letteste enden av skalaen har noen selskaper vært kjent for å bare legge ut på facebook eller et statisk dokument . Andre selskaper gir ut en standard pressemelding , og det er vanlig å publisere til en side på selskapets nettside .

Hvis bedriften din er klar, kan de kanskje gå lenger ved å ta uttalelsen til en bransjekonsern for fornybar energi.For eksempel er RE100 et samarbeidende, globalt initiativ fra innflytelsesrike virksomheter forpliktet til 100\% fornybar elektrisitet, som arbeider for å øke etterspørselen etter og levering av fornybar energi massivt. . Tekniske selskaper fra Adobe og Apple til Salesforce og VMware har allerede sluttet seg.

Grupper som dette vil hjelpe bedriften din til å sosialisere og spre sitt bærekraftsbudskap, og finne partnere og likesinnede organisasjoner å samarbeide med og lære av. Dette er imidlertid bare et alternativ for noen, og vi foreslår at du blir enige om og publisert den enkle uttalelsen før noe annet.

Alle veier fører til måling

Når uttalelsen er publisert , er det naturlige neste spørsmålet om hvordan du kan nå bedriftens mål, som beskrevet i uttalelsen. Før du kan begynne med en implementering mot dine mål, må du imidlertid tenke på et mer presserende spørsmål. Hvordan vil du måle hvor langt du er fra disse målene nå, og hvor mye fremgang du har gjort mot dem over tid?

Med andre ord, hvordan vil bedriften din vite hvor stor bærekraftpåvirkning de har? Firmaet ditt må ta i bruk et målesystem, og det er nyttig å gjøre dette tidlig, slik at du ikke flyr blinde i starten.

Det første trinnet vil være å måle selskapets karbonavtrykk. Men før du stikker av og begynner å legge sammen tall, må du lese litt. Det er spesifikke regler for det som kalles karbonregnskap – praksisen med å måle mengder karbondioksidekvivalenter som slippes ut av en enhet, enten det er en nasjonalstat, et selskap eller et individ.

La oss se på et eksempel. Tenk deg at firmaet ditt selger widgets på Amazon, som leveres av leveringsselskapet UPS. Når noen kjøper en av widgetene dine, blir karbonet som brukes til å levere det regnet som brent av firmaet ditt, av Amazon, av UPS eller av sluttforbrukeren? Intuitivt er det vanskelig å si, selv om et «sunn fornuft» synspunkt sannsynligvis vil fortelle deg at alle parter er involvert i ulik grad.

Å følge en felles protokoll

Å svare på vanskelige spørsmål som disse, er en standard kjent som Drivhusgassprotokoll mye vedtatt. Denne protokollen inneholder regler for kategorisering av utslipp fra forskjellige kilder, slik at karbon ikke telles dobbelt, teller under og ikke går utelatt i det hele tatt.

Noen organisasjoner gjør en omfattende karbonregnskap som bringer inn interne eller eksterne eksperter som vil rapportere til en av de detaljerte standardene. Andre selskaper gjør en (mindre formell streng analyse) med fokus på sannsynlige nøkkelområder: datasentre, bygninger, medarbeiderreiser og direkte energiforbruk fra fabrikken.

Uansett bestemmer du en måleprosess som gir mening for virksomheten din. lar deg ha objektive standarder for å måle deg selv er et viktig skritt mot alvorlige endringer. Vår anbefaling er at i stedet for å bli fanget opp med de nøyaktige detaljene, for ditt første pass, har du bare tenkt å estimere de mest utslippskrevende komponentene i virksomheten din.

Environmental Defense Fund driver et Climate Fellows-program å koble bærekraftsfokuserte studenter med selskaper som ønsker et kort engasjement med ekstern kompetanse. For eksempel hjalp en EDF-stipendiat Akamai med å utvikle et mer nøyaktig estimat av serverens energiforbruk og karbonavtrykk, og fant programvareforbedringer som alene kunne spare over $ 250 000 i året i energi- og ressurskostnader. Hvis firmaet ditt ønsker en ekstern ekspert for å hjelpe deg med klimaregnskapet du trenger å gjøre, kan du også være vert for en klimapartner i 10–12 uker.

Hvordan måler du deg?

En rask måte å estimere hva selskapets karbonavtrykk kan være, er å finne en jevnaldrende som har en lignende forretningsmodell. På de fleste “skybaserte” teknologiselskaper kommer størstedelen av karbonavtrykket fra datasenterets energibruk. Hos andre selskaper kan det være fra fabrikasjons- og produksjonsprosesser, reiser fra selskaper eller direkte fra andre forretningsinteresser. Her er noen eksempler.

“Cloud Heavy” selskaper

Produksjonsfirmaer

Konsulentselskaper

Å vite hvor mesteparten av karbonforurensningen kommer fra, vil hjelpe deg å oppnå størst gevinst ved å lede din innsats på riktig måte.

Fra måling til implementering

Når du har oppnådd og publisert selskapets konsensus om bærekraftsmål, og du har har noen harde tall å jobbe med, hva neste? Det er på tide å begynne å gjøre den faktiske endringen!

Dette kan være et område der mange av oss føler oss utenfor vårt naturlige element. Å forplikte en organisasjon til en endring er en betydelig oppgave, og avhengig av din posisjon i selskapet, kan du føle at du ikke er godt posisjonert for å lede denne typen innsats.

Den gode nyheten er at du burde ikke være nødt til å lede dette selv. Du og andre kolleger kan være lidenskapelige talsmenn, men en viktig del av å bygge konsensus rundt en uttalelse er at selskapet nå må finne eller utnevne en eller annen form for ledelse til oppgavene. Din rolle her vil mest sannsynlig være å sørge for at den ikke faller bakover – din advokatvirksomhet har fått selskapet ditt så langt, og ditt advokatvirksomhet vil hjelpe det å komme mye lenger.

Det er ingen vanskelige og raske regler om hvordan du vil ta på deg denne delen av utfordringen. Mye vil avhenge av din spesifikke omstendighet og omstendighetene til selskapet selv. Her er imidlertid noen generelle sannheter som vi har oppdaget under våre reiser, som vi håper vil hjelpe deg også.

1. Få alle til å vinne

De av oss som virkelig har lest og fordøyd virkeligheten av situasjonen om klimaendringer, tror kanskje at bevaring av en beboelig planet for våre barn ville være argument nok.

Men hvis du tenker på det, er omfanget av argumentet enormt, og endringen du prøver å oppnå er beskjeden til sammenligning. Det ene selskapet ditt kan ikke løse klimakrisen på egenhånd, selv med de mest ambisiøse metodene. Bedriften din må spille sin rolle sammen med andre selskaper, regjeringer og enkeltpersoner over hele verden.

Menneskene du prøver å overbevise om å vedta forandring, som avdelingsledere og beslutningstakere allerede vet alt dette , og de har sin ulike forretningsdrift som de har hovedansvaret for hver dag. Din sikreste vei til suksess kommer til å være når du kan benytte deg av disse stasjonene og ønskene, som er mye mer viscerale i folks sinn. Endring er lettest å få til når alle oppfatter det som å være i deres interesse.

Det betyr ikke at du må fremstille bærekraftig praksis som nøkkeldriveren for hver avdeling i bedriften din! Det er veldig sannsynlig ikke. Men du kan gjøre det klart at endringene ikke vil påvirke avdelingen betydelig, eller enda bedre, at det er en positiv effekt.

Tenk deg at du prøver å få en avdeling til å kutte ned på flyreiser , eller for at selskapet skal kjøpe kompensasjoner for å kompensere. Hva kan være effekten på ansattes oppbevaring? Vil ansatte være mer stolte av selskapet? Vil det i gjennomsnitt gjøre dem mer sannsynlig å være og være lojale mot selskapet? Hvordan vil det påvirke rekrutteringen?

Hvilke avdelinger, bortsett fra rekruttering, kan du mest sannsynlig finne allierte innen? Hva med markedsføring eller PR, som alltid leter etter måter å vise selskapet ditt i et godt lys?

Mest karbonreduksjon er knyttet til bedre ressursutnyttelse – færre servere, færre medarbeidere, osv. – som sparer selskapet penger direkte. Se etter menneskene hvis budsjett ville blitt forbedret ved å redusere karbonutgiftene og samarbeide med dem mot både karbon- og kostnadsreduksjonsender. Et godt sted å starte ville være regnskapsavdelingen, som ser på disse tallene hver dag.

Med andre ord, se etter vinn-vinn og bruk dem til å søte avtaler.

2. Ikke fly solo

Å jobbe alene kan være vanskelig. Selv om du er i stand til å opprettholde så lenge nok til å virkelig få ting i gang, vil du slite på mellomlang og lang sikt med mindre du jobber med andre.

Å jobbe med andre bidrar til å lette belastningen på mange måter. Kanskje en venn eller en nyopprettet intern komité kan hjelpe deg med å sette mål og idédugnad.Det kan være en lang stigning til toppen av fjellet, men arbeidet du gjør her er så viktig, og andre vil gjerne dele det med deg. Hvis du ikke vet hvem som kommer til å jobbe med deg ennå, fortsett å lete. Det er advokater overalt som venter på å bli funnet.

3. Få styrke fra et utenfor samfunn

Dette er det samme, men ser utenfor selskapet så vel som innvendig. Det er mange der ute som har vært der du er nå, og som gjør det du prøver å gjøre.

Forfatterne av denne guiden er en gruppe som heter ClimateAction.tech , og vi opprettet denne gruppen for å hjelpe og støtte folk som deg. Faktisk er vi veldig sannsynlig folk som deg, så bli med i vårt slappe samfunn og prat med oss ​​om hvor du er og hvordan du kommer deg videre.

Det er også mange av bransjekonferanser, som Companies vs Climate Change som er fulle av enkeltpersoner som prøver å gjøre endringer i verden. Du kan delta, eller kanskje til og med holde en snakk om industrivirkningene du har lært om for en kommende teknologikonferanse.

Hvis du jobber i Silicon Valley, Seattle, New York eller Las Vegas, er det en god ting. sjanse for at du kan møte noen som allerede har gjort dette arbeidet, og hvis du er noe annet sted, er det en god sjanse for at du kan møte folk som bryr seg om det. Ta en titt på dine lokale Meetup.com-grupper, eller søk litt på internett.

Å finne andre med lignende klimaproblemer er ofte bare et spørsmål om å ta opp temaet, og folk vil sette pris på at du har faktisk har noen ideer og mulige løsninger i tankene.

Lykke til

Det du gjør her er så viktig, og vi håper du føler deg ladet og klar til å ta fatt på oppdraget ditt. Vi har sagt det før under denne guiden, og vi vil si det igjen – det kan gjøres, og du er ikke den eneste som vil gjøre det!

Du finner et klart samfunn med oss på ClimateAction.tech , så vær så snill kontakt oss og bli med på slakken vår . Lykke til, og vi gleder oss til å hjelpe deg og se deg oppnå suksess!

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *