Del 3b: 5 Interessante muligheter (og noen få nye ideer) for lydmedieinvestorer og entreprenører

(1. nov. 2020)

Av

Som nevnt i del 1a, peker massiv etterspørsel, voksende innholdsvolum og lave inngangshindringer mot fortsatt vekst i lydinnholdsområdet . Lydinnhold står imidlertid fortsatt overfor viktige spørsmålstegn og hindringer det må overvinne hvis det ønsker å realisere sitt fulle potensiale som et medieutstyr, inkludert:

  • Inntektsgenerering og målgruppeanalyse
  • Forbrukeroppmerksomhet
  • Interaktivitet
  • Søk og oppdagelse
  • Bekjempelse av Spotify
  • Distribusjon

Klart , det er mye grunn å dekke her. Imidlertid, hvis det ikke var betydelig markedsrisiko, ville plassen allerede ha blitt oversvømmet med kapital, og eliminert de fleste mulighetene for å generere venture-avkastning. Høyavkastningsinvesteringer innebærer å ta betydelig risiko ved å investere i uprøvde virksomheter, modeller eller bransjer. Noen få interessante selskaper som takler en eller flere av disse utfordringene, er beskrevet nedenfor:

Generering og redigering av profesjonelt lydinnhold:

Selv om podcaster ikke krever det samme nivået av kompleks redigering som videoer kan kreve, er det fortsatt en grad av kompleks redigering, miksing og innspilling som podcastere trenger å utføre hvis de ønsker at produksjonene deres skal være mer sofistikert / profesjonell. Descript tillater en brukervennlig plattform som gir nybegynnere / ikke-tekniske podcastere et verktøy for å blande, samarbeide og redigere podcastene for et mer polert sluttprodukt.

Innholdsoppdagelse og interaksjon:

Gitt eksplosjonen av podcaster og makroen trend mot brukergenerert innhold og kortformet deling som verktøy for sosiale medier har utløst, å finne og dele det mest relevante lydinnholdet har blitt skremmende for brukere og et hinder for publikumsvekst for skapere. Et par løsninger jeg liker i dette rommet er Podz og Shuffle , som begge bygger ut en innholdsanbefalingsalgoritme for å hjelpe brukerne med å finne det mest relevante lydinnholdet for dem (tenk TikTok for lyd); Podz fokuserer spesifikt på kortformet innhold, et undersegment av lyd jeg er bullish på.

Et annet interessant selskap er Vurbl , som ønsker å lage «Youtube for audio.» Plattformen tilbyr en attraktiv UX som lar skaperne bygge sine «stasjoner» (mye på den måten Youtubers har kanaler) og bygge spillelister for lydinnhold som går utover bare musikk og podcaster, og tilbyr skaperne å utforske hvilken som helst lyd som output for abonnentene. Brukere kan deretter samhandle med innholdet, søke, klippe og dele på en måte som er designet for å muliggjøre «viralisering». På slutten av inntektsgenerering planlegger Vurbl å bygge programmatisk lydbeholdning, slik at de kan benytte seg av annonseringsdollene som ikke har vært i stand til å rettferdiggjøre betydelige lydutgifter på grunn av mangel på tilskrivbar avkastning.

Spotify ser ut som det beveger seg i denne retningen, slik at bedrifter må være forsiktige med å ikke direkte kollidere med Spotify når det gjelder plattformstrategi, men heller presentere en differensiert verdiprop, angripe en ny type lyd (i motsetning til strengt podcaster) og / eller løse en kompleks problem som ville være vanskelig for Spotify å takle. Dette ville forvandle et selskap fra et David vs. Goliath-scenario til et attraktivt oppkjøpsmål.

Markedsføringer for inntektsgenerering:

Bølgen i volum på tilbudssiden de siste årene har vært nettopositiv for bransjen, men å matche talent med sponsorer er fortsatt det ville vesten. Det er ingen moden løsning der ute som letter prosessen på en skalerbar eller strømlinjeformet måte. Skaperne er i utgangspunktet alene når det gjelder å nærme seg annonsører, og annonsører har ingen systematiske og kostnadseffektive måter å oppdage talent på. Bedrifter som Podcorn og Megafon hjelper til med å løse dette problemet ved å tilby en markedsplass som kobler podcastere til annonsører. Selskapet tilbyr et sentralt knutepunkt for talent for å få kontakt med annonsører, og en strømlinjeformet prosess for annonsører for å kjøre en full prosess fra kampanjedannelse til annonselevering. Personlig kortformet innhold:

Til slutt er et mer tangensielt (men like spennende) rom i personlig kortformet innhold.Jeg tror et skifte til kortformet innhold vil redusere behovet for «porøse bergarter» og få lydinnhold som ikke er musikk, til å oppføre seg som «vann» (seriøst, les Sarahs (artikkel) så jeg ikke høres ut som en gal person) . En ulempe med podcaster er det faktum at episoder pleier å være langformede og krever minst en beskjeden tidsinvestering. Kortformede videoplattformer som TikTok har markert en trend (spesielt i GenZ) mot raskt, målrettet innholdsforbruk med høyt volum. Bedrifter som Human og Bunch.ai fanger både denne trenden og trenden for menneskelig samhandling fremhevet i del 1 av denne serien. Disse selskapene benytter seg av tilbudssiden ved å tilby en plattform der trenere kan være skapere og koble dem direkte til brukere som ønsker skreddersydd veiledning og veiledning. Videre gir Humans 1–5 minutters stemmeanmerkninger kraftig motivasjon og motivasjon som passer inn i de mindre tidspunkter i dagens mediebedrifter må konkurrere om.

Interaktiv stemmemarkedsføring:

Som nevnt flere tidligere, har strukturen og tilnærmingen for stemmeannonser stort sett vært den samme i flere tiår: massedistribusjon ved bruk av integrerte annonser . Dagens forbrukere krever interaktivitet og personalisering, men dette krever en robust Natural Language Processing-algoritme som kan forstå, behandle og svare på forskjellige toner, språk, aksenter, volumer. Men hvis merkevarer finner de riktige verktøyene som lar dem kjøre målrettede, interaktive annonser med robust analyse som demonstrerer effekten av stemmeaktiverte annonser, vil vi sannsynligvis se at utgifter tar av.

  • Bedrifter som Instreamatic begynner å dukke opp, og tilbyr toveis interaktive taleannonser som gir 5–15 ganger engasjement i forhold til tradisjonelle displayannonser. Dette fjerner byrden fra plattformen når det gjelder å tilby denne teknologien til merkevaren, og fjerner barrieren for en kostbar annonseutveksling for å bringe interaktive taleannonser ut på markedet.
  • Resultkicks tilbyr en plattform for administrasjon av kundeinteraksjoner gjennom stemmeagenter, NLP og automatisk genererte taleannonser.

I tidligere artikler har jeg begrenset meg til å liste opp eksisterende selskaper / modeller som jeg liker. Imidlertid har jeg tatt en sving med å navngi noen få «firmabyggingsforespørsler» og «funksjonsbyggingsforespørsler» for alle gründere som leser dette innholdet, og vurderer hvordan man angriper lydområdet på en differensiert måte:

Forespørsel om bedriftsbygging:

  • Brainbase for Audio: Distribusjonsrettighetene er fortsatt mørke i lydområdet og vil bli enda mer grumsete når verktøy dukker opp som muliggjør større interaktivitet (f.eks. miksing, klipping, deling). Brainbase , hvis du ikke er klar over det, er en veldig interessant IP-markedsplass. Jeg tror betydelig verdi kan hentes fra å skape en lignende markedsplass for distribusjonsrettigheter for lyd som vil gjøre det umiddelbart tydelig hvilket innhold som bryter med eksisterende opphavsrett, og hvilket innhold som er gratis og klart for miksing, gjenbruk og deling.

Feature-building request:

  • Betalte fanklubber for superfans for publikumsidentifikasjon og inntektsgenerering: Dette kan se ut som et frittstående selskap (dvs. Patreon for lyd) eller som en funksjon innenfor en plattform som Vurbl. Årsaken til at dette ville være kraftig er todelt: det vil bygge på en nøkkeltrend i interaktiv streaming rundt prioritering av et mindre «kjernepublikum» i motsetning til å optimalisere for brukervolum for å maksimere inntektsgenerering, og det vil tillate skaperne å vite nøyaktig hvem er mest engasjert i innholdet deres, slik at skaperne bedre kan skreddersy innholdet og gir mer målrettet markedsføringsinnsikt for merkevarer / sponsorer. Dette konseptet blir dekket mer detaljert i en nylig a16z-podcast jeg elsket på lydens fremtid .
  • Watch2gether for audio: igjen, jeg er ikke sikker på om dette kan være et frittstående selskap i motsetning til bare en drapsmannfunksjon, men å få en gruppe venner eller kolleger sammen for å lytte til et bestemt stykke media kan være en fantastisk måte å generere større interaktivitet, aktivere «viralt» lydinnhold og gi bedre innsikt i hvordan lyd konsumeres og av hvem.

Det siste poenget jeg skal gjøre for å kjøre poenget mitt om det stadig mer attraktive mediarommet: antall satsningsinvesteringer i lydmedierommet har vokst med en CAGR på 30\%, og øker hvert år siden 2011 og totale investerte dollar nådde $ 5,4 mrd i 2019.

Klart trender i riktig retning, men også tydelig med massevis av rom å gå.Spent å se hvordan denne relativt underutviklede lommen av media og underholdning utvikler seg.

Siste artikkel:

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *