직원을위한 가이드 : 기술 회사를 만드는 방법 지속 가능

(2017 년 8 월 3 일)

환영합니다! 기술 회사가보다 강력한 지속 가능성 관행 및 직책을 채택하도록 만드는 방법에 대한 정규 직원을위한 빠른 입문서입니다. 여기에서는 지속 가능성 용어 및 개념에 대한 간략한 개요를 확인하고 회사에서 지속적이고 야심 찬 지속 가능성 프로그램을 설정 한 기술 부문 직원의 실제 경험에 대해 알아볼 수 있습니다.

회사에 지속 가능성을 제공 할 수 있습니다. 오르막 작업처럼 보입니다. 회사 우선 순위 상충, 리더십 동의, 회사의 탄소 배출량에 대한 혼란 등 잠재적 인 장애물이 많이 있습니다. 그러나 할 수 있습니다 . 그 이상으로 (여러 번) 수행되었으므로 여러분도 수행 할 수 있습니다.

이 가이드를 작성한 사람들은 다양한 기술에서 이러한 노력에 참여했습니다. 크고 작은 회사. 우리는 우리 자신 외에 유사한 노력에 참여한 다른 기술 회사의 직원을 대상으로 독창적 인 연구를 수행했습니다. 이 가이드에 제시된 지식은 잘 알려지지 않은 기술 회사와 유명 기술 회사 모두에서 실제 지속 가능성 프로그램을 만들고 진행하는 데 책임이있는 직원들의 실제 이야기를 기반으로합니다.

이 가이드를 작성했습니다. 성공을 달성하는 데 도움이됩니다.

지속 가능성 성명서로 시작

연구에서 성공을위한 명확한 패턴을 발견하고 놀랐습니다. 직원들이 지속 가능성 프로그램에 대한 상세한 제안서를 작성하고 제출할 때 그들은 수렁에 갇히는 경향이있었습니다. 그러나 직원들이 훨씬 더 단순한 제스처 (간단한 공개 지속 가능성 성명서 작성 및 동의 요청)로 시작했을 때, 이는 종종 더 길고 진보적 인 성공 사례의 첫 번째 단계로 밝혀졌습니다.

이들에서 시나리오는 출판 시도가 성공할 가능성이 더 높았을뿐만 아니라 새로운 탄소 감축 이니셔티브가 곧 따를 것입니다. 따라서 먼저 공공 지속 가능성 약속에 대한 지원을 준비하고 구축 한 다음 나중에 프로그램 세부 사항의 구현을 파헤칠 것을 권장합니다.

지속 가능성 성명은 무엇입니까?

탄소 발자국에 대한 진지한 태도에는 정기적 인 측정 및보고와 함께 어떤 형태의 공공 지속 가능성 약속이 있습니다. 이는 일부 기업이 재무 건전성 또는 직원 다양성 통계를보고하는 방식과 본질적으로 유사합니다. 정기적 인 정보 공개는 회사가 입장을 갖고 있으며 목표를 향한 측정 가능한 조치를 취하는 것에 대해 공개적으로 책임을지기를 원한다는 것을 보여줍니다.

지속 가능성 진술은 실제로 매우 간단 할 수 있습니다. 2013 년 3 월에 처음으로 게시 된 Salesforce의 지속 가능성 성명을 살펴보십시오.

작은 문장이 먼 길을갑니다

이 문장은 짧고 일반적이며 열망입니다. 동의를 얻고 게시하기가 더 쉬워집니다. 회사 내 이해 관계자가 반대 할 세부 사항이 많지 않습니다.

하지만 성명을 발표하면 대화는 어떻게 무엇을해야하는지, 정확히 무엇을해야하는지 , 얼마나 빨리 해야하는지 이를 통해 회사 내 이해 관계자들은 합의 된 일반적인 목적 성명서를 확보하고 발가락을 밟거나 손을 묶지 않고 성취를위한 무대를 마련 할 수 있습니다.

우리는 이후 몇 년 동안이 사실을 확인할 수 있습니다. 영업. 2015 년에이 회사는 데이터 센터 운영에 전력을 공급하기 위해 새로운 풍력 발전소와 새로운 주요 계약을 체결하기 시작했습니다. 2017 년까지 Salesforce는 데이터 센터 운영이 현재 순 탄소 배출량 제로 에 있다고 선언했습니다.

회사 성명서의 정확한 형식과 범위는 다음과 같습니다. 다양하다. 그러나 회사가 지속 가능성 비즈니스에 익숙하지 않은 경우 Salesforce와 같이 매우 간단하게 시작하고 경험을 쌓으면서 시간이 지남에 따라 복잡성을 증가시키는 것이 가장 좋습니다.

성명 게시 위치

성명서를 작성하여 게시 할 위치에 대한 많은 옵션이 있습니다. 규모의 가장 가벼운 끝에서 일부 회사는 단순히 페이스 북에 게시 또는 정적 문서로 알려져 있습니다. . 다른 회사는 표준 보도 자료를 발행 하며 일반적으로 회사 웹 사이트의 페이지에 게시합니다. .

귀하의 회사가 준비가 되었다면 신 재생 에너지 산업 그룹에 성명서를 제출하여 더 나아갈 수 있습니다.예를 들어, RE100 은 100 \% 재생 가능 전기에 전념하고 재생 가능 에너지에 대한 수요와 공급을 대폭 늘리기 위해 노력하는 영향력있는 기업의 공동 글로벌 이니셔티브입니다. . Adobe와 Apple에서 Salesforce 및 VMware에 이르는 기술 회사가 이미 가입했습니다.

이러한 그룹은 귀사가 지속 가능성 메시지를 사회화하고 전파하고 협력하고 배울 파트너 및 같은 생각을 가진 조직을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 이것은 일부를위한 옵션 일 뿐이며 다른 어떤 것보다 먼저 동의하고 게시하는 간단한 진술을받는 것이 좋습니다.

모든 도로는 측정으로 이어집니다

성명서가 게시되면 , 자연스러운 다음 질문은 성명서에 설명 된대로 귀사의 목표를 달성하는 방법에 대한 것입니다. 그러나 목표를위한 구현을 시작하기 전에 더 긴급한 질문에 대해 생각해야합니다. 현재 이러한 목표에서 얼마나 멀리 떨어져 있는지, 그리고 시간이 지남에 따라 목표를 향해 얼마나 발전했는지 어떻게 측정 하시겠습니까?

즉, 회사가 지속 가능성에 미치는 영향을 어떻게 알 수 있습니까? 회사는 측정 시스템을 채택해야하며 초기에 눈이 멀지 않도록 초기에이를 수행하는 것이 유용합니다.

첫 번째 단계는 회사의 탄소 발자국을 측정하는 것입니다. 그러나 도망쳐 서 숫자를 더하기 전에 약간의 읽기를해야합니다. 탄소 회계 로 알려진 것에 대한 특정 규칙이 있습니다. 국가, 기업 또는 개인에 관계없이 기업에서 배출되는 이산화탄소 등 가량을 측정하는 관행입니다.

예를 들어 보겠습니다. 귀사가 배송 회사 인 UPS가 배송하는 아마존에서 위젯을 판매한다고 상상해보십시오. 누군가가 귀하의 위젯 중 하나를 구매할 때 그것을 배달하는 데 사용 된 탄소는 회사, 아마존, UPS 또는 최종 소비자가 태운 것으로 계산됩니까? 직관적으로 말하기는 어렵지만 “상식적인”관점에서는 모든 당사자가 다양한 정도에 연루되어 있음을 알 수 있습니다.

공통 프로토콜 따르기

어려운 질문에 답하려면 이와 같이 온실 가스 프로토콜 로 알려진 표준이 널리 채택되었습니다. 이 프로토콜은 탄소가 이중으로 계산되거나 적게 계산되지 않으며 전혀 계산되지 않도록 다양한 출처의 배출을 분류하기위한 규칙을 포함 합니다.

일부 조직에서는 세부 표준 중 하나에보고 할 내부 또는 외부 전문가를 데려와 포괄적 인 탄소 회계 를 수행합니다. 다른 회사는 데이터 센터, 건물, 직원 출장 및 공장 직접 에너지 사용과 같은 주요 영역에 초점을 맞추면서 덜 공식적으로 엄격한 분석을 수행합니다.

어느 쪽이든 비즈니스에 적합한 측정 프로세스를 결정합니다. 자신을 측정 할 수있는 객관적인 기준이 심각한 변화에 중요한 단계입니다. 우리의 권장 사항은 정확한 세부 사항에 얽매이지 않고 첫 번째 통과를 위해 단순히 비즈니스의 가장 배출 집약적 인 구성 요소를 추정하는 것입니다.

환경 방어 기금은 기후 펠로우 프로그램을 운영합니다. 지속 가능성에 중점을 둔 대학원생과 외부 전문 지식과의 짧은 참여를 원하는 회사를 연결합니다. 예를 들어, EDF 동료 Akamai가 서버 에너지 사용량과 탄소 배출량에 대한보다 정확한 추정치를 개발하는 데 도움을 주었으며 소프트웨어 개선만으로도 연간 $ 250,000 이상을 절약 할 수 있음을 발견했습니다. 에너지 및 자원 비용. 회사에서 필요한 기후 회계를 도와 줄 외부 전문가를 원하면 10 ~ 12 주 동안 기후 펠로우를 호스트 할 수 있습니다. p>

어떻게 측정합니까?

귀사의 탄소 발자국을 추정하는 빠른 방법은 유사한 비즈니스 모델을 가진 동료를 찾는 것입니다. 대부분의 “클라우드 기반”기술 회사에서 탄소 발자국의 대부분은 데이터 센터 에너지 사용에서 비롯됩니다. 다른 회사에서는 제조 및 제조 프로세스, 회사 출장 또는 다른 회사의 비즈니스 이익에서 직접 가져올 수 있습니다. 다음은 몇 가지 예입니다.

“클라우드 헤비”기업

제조 회사

컨설팅 회사

탄소 오염의 대부분이 어디에서 오는지 아는 것은 지시를 통해 최대의 이익을 달성하는 데 도움이됩니다.

측정에서 구현까지

지속 가능성 목표에 대한 회사의 합의를 얻고 발표 한 후 작업하기 어려운 숫자가 있습니다. 다음은 무엇입니까? 실제 변화를 시작해야 할 때입니다.

이것은 우리 중 많은 사람들이 우리의 자연스러운 요소를 느끼는 영역이 될 수 있습니다. 조직을 변화에 전념시키는 것은 상당한 작업이며, 회사 내 직위에 따라 이러한 유형의 노력을 지시 할 수있는 위치가 좋지 않다고 느낄 수 있습니다.

좋은 소식은 직접 지시 할 필요는 없습니다. 귀하와 다른 동료는 열정적 인 옹호자 일 수 있지만 성명서에 대한 합의를 구축하는 데있어 중요한 부분은 회사가 이제 업무에 대한 어떤 형태의 리더십을 찾거나 임명해야한다는 것입니다. 여기서 귀하의 역할은 회사가 뒤 떨어지지 않도록하는 것입니다. 귀하의 옹호가 지금까지 회사를 확보하고 귀하의 옹호가 회사를 훨씬 더 발전시키는 데 도움이 될 것입니다.

도전의이 부분을 어떻게 처리할지에 대한 빠른 규칙. 많은 것은 당신의 특정 상황과 회사 자체의 상황에 달려 있습니다. 그러나 다음은 우리가 여정에서 발견 한 몇 가지 일반적인 사실이며, 귀하에게도 도움이되기를 바랍니다.

1. 모두를 이기게 만드세요

기후 변화 상황의 현실을 진정으로 읽고 소화 한 사람들은 우리 아이들을위한 거주 가능한 행성의 보존이 충분히 논쟁이 될 것이라고 생각할 것입니다.

하지만 생각해 보면 그 논쟁의 범위가 엄청나고, 달성하려는 변화는 비교해 보면 겸손합니다. 한 회사는 가장 야심 찬 방법으로도 기후 위기를 스스로 해결할 수 없습니다. 귀사는 전 세계의 다른 회사, 정부 및 개인과 함께 역할을 수행해야합니다.

부서장 및 의사 결정권자처럼 변화를 채택하도록 설득하려는 사람들은 이미이 모든 것을 알고 있습니다. , 그들은 매일 주로 책임지는 다양한 사업 운영을 가지고 있습니다. 성공을 향한 가장 확실한 길은 사람들의 마음에 훨씬 더 본능적 인 이러한 추진력과 욕구를 활용할 수있을 때입니다. 변화는 모든 사람이 자신의 관심사라고 인식 할 때 가장 쉽게 가져올 수 있습니다.

이것은 지속 가능한 실천을 회사의 각 부서의 핵심 동인으로 묘사해야한다는 것을 의미하지 않습니다! 그렇지 않을 가능성이 큽니다. 그러나 변경 사항이 부서에 큰 영향을 미치지 않거나 긍정적 인 효과가 있다고 주장 할 수 있습니다.

어떤 부서에서 항공 여행을 줄이려고한다고 상상해보십시오. , 또는 회사가 보상을 위해 오프셋을 구매합니다. 직원 유지에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 직원들이 회사에 대해 더 자부심을 가질까요? 그러면 평균적으로 회사에 머물고 회사에 충성 할 가능성이 높아질까요? 이것이 채용에 어떤 영향을 미칠까요?

채용 외에 어떤 부서에서 동료를 찾을 가능성이 가장 높습니까? 회사를 좋은 시각으로 보여줄 방법을 항상 찾고있는 마케팅이나 홍보는 어떻습니까?

대부분의 탄소 감소는 더 나은 리소스 활용 (서버 수, 직원 이동 거리 감소 등)과 관련이 있습니다. 회사의 비용을 직접 절약 할 수 있습니다. 탄소 지출을 줄임으로써 예산을 개선 할 사람들을 찾고 탄소 및 비용 절감 목적을 위해 그들과 협력하십시오. 시작하기 좋은 곳은 회계 부서에서 매일이 수치를 확인하는 것입니다.

즉, 윈윈을 찾고이를 활용하여 거래를 성사 시키십시오.

2. 혼자서 비행하지 마세요.

혼자서 작업하는 것은 어려울 수 있습니다. 실제로 일을 시작할 수있을만큼 오래 버틸 수 있더라도 다른 사람과 함께 일하지 않는 한 중장기 적으로 어려움을 겪을 것입니다.

다른 사람과 함께 일하면 부담을 덜어줍니다. 여러 가지 방법으로. 친구 나 새로 형성된 내부위원회가 목표를 설정하고 접근 방식을 브레인 스토밍하는 데 도움을 줄 수 있습니다.산 정상까지의 긴 오르막일지도 모르지만 여기서하고있는 일은 매우 중요하며 다른 사람들이 그것을 기꺼이 공유 할 것입니다. 당신과 함께 일할 사람을 아직 모른다면 계속 찾으십시오. 모든 곳에서 옹호자들이 발견되기를 기다리고 있습니다.

3. 외부 커뮤니티에서 힘을 얻으십시오.

이것은 동일하지만 회사 내부뿐만 아니라 외부를 바라 봅니다. 당신이 지금있는 곳에서 당신이하려는 일을하고있는 많은 사람들이 있습니다.

이 가이드의 저자는 ClimateAction.tech , 저희는 여러분과 같은 사람들을 돕고 지원하기 위해이 그룹을 만들었습니다. 사실, 우리는 당신과 같은 사람 일 가능성이 있습니다 . Slack 커뮤니티에 가입하여 현재 위치와 진행 상황에 대해 채팅하세요.

또한 많은 정보가 있습니다. 기업 대 기후 변화 와 같이 세계를 변화시키려는 개인으로 가득 찬 업계 컨퍼런스가 있습니다. 참석하거나 다가오는 기술 컨퍼런스에서 알게 된 업계 영향에 대한 강연을 할 수도 있습니다.

실리콘 밸리, 시애틀, 뉴욕 또는 라스 베이거스에서 일한다면 좋은 소식이 있습니다. 이미이 작업을 수행 한 사람을 만날 수 있고, 다른 곳에있는 경우 관심있는 사람을 만날 수있는 좋은 기회가 있습니다. 지역 Meetup.com 그룹을 확인하거나 인터넷에서 약간의 검색을 수행하십시오.

기후 문제가 유사한 다른 사람을 찾는 것은 종종 주제를 제기하는 문제 일 뿐이며 사람들은 귀하가 실제로 몇 가지 아이디어와 가능한 해결책을 염두에두고 있습니다.

행운

여기서하는 일은 매우 중요합니다. 우리는 여러분이 책임감을 느끼고 임무를 수행 할 준비가 되었기를 바랍니다. 이전에이 가이드에서 말씀 드렸으며 다시 한 번 말씀 드리겠습니다. 할 수 있으며, 할 수있는 유일한 사람은 아닙니다.

다음과 같이 준비된 커뮤니티를 찾을 수 있습니다. ClimateAction.tech 로 문의하시기 바랍니다. 문의 Slack에 참여하세요 . 행운을 빕니다. 귀하를 돕고 성공을 거두기를 기대합니다!

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