앱 아이디어가 있습니다… 다음으로 어떻게해야합니까? ?

(Josefina Ruiz) (2019 년 10 월 15 일)

앱 아이디어 실현 : 초보자 가이드

지금 기분이 어떤지 알고 있습니다. 놀라운 아이디어가 있다는 것을 알고 있지만 어떻게 후속 조치를 취해야할지에 대한 단서가 없을 때 느끼는 흥분, 불안 및 좌절의 혼합입니다. 좋은 소식은 올바른 위치에 있다는 것입니다.

이 게시물에서는 아이디어를 실제 수익 창출 앱 . 자세한 내용은 기사 전체에 있지만 기대치를 정렬 할 수있는 최종 목록은 다음과 같습니다.

  1. 첫 번째 단계는 일련의 필터 를 통해”아이디어 전달 “입니다. 검증 을 수행하고 시간과 돈을 낭비하지 않도록하기 위해 The Lean Validation 방법론을 따릅니다.
  2. 검증 계획 내 아이디어 , 앱 개발에 대해 잘 모르는 경우 누군가를 찾아야합니다. 프로젝트를 로드맵 에 추가합니다 (이 개념은 문서 뒷부분에서 설명하겠습니다). 프로젝트를 로드맵해야하는 사람에 대해 장단점이 다른 많은 대안이 있지만 걱정하지 마십시오.이 기사는 더 많은 정확한 하나입니다.
  3. 로드맵이 완료되면 개발자가 최소 실행 가능한 제품 (이 내용은 기사에서도 설명합니다.)
  4. MVP를 출시 한 후 성능을 평가하고 초기 사용자로부터 피드백을 받아야합니다. 이러한 결과와 피드백에 따라 계속해서 새로운 기능을 개발하고 수정하게됩니다.
  5. 앱을 만드는 것은 쉬운 일이 아니지만 하지 않습니다. 열정을 잃으세요 ! 좋은 아이디어가 있고 동기가 있다면 아마추어가된다고해서 반드시 멈추지는 않지만 조사하고 계획해야합니다. 성공의 열쇠는 아이디어에만 의존하는 것이 아니라 실행 방법을 아는 것입니다.

# 1. 필터

첫 번째 단계는 아이디어가 실행 가능한지 평가하는 것입니다 . 당신은 아마 그렇게 생각하지만… 이것을 충분히 생각해 보았습니까?

이 작업을 수행하기 위해 린 검증 방법론 4 가지 검증 단계를 제공합니다. 해결하는 문제, 시장, 제품 및 지불 의사 . 아이디어를 검증하려면 이러한 단계를 “통과”해야합니다.이 단계는 필터 역할을하며 아이디어를 승인, 수정 또는 폐기하는 데 도움이됩니다. 아이디어가 단순히 좋은 것이 아니라 실행 가능하며 효과적으로 수행 될 것임을 확인하는 방법입니다. 아이디어가 어떤 단계에서든 실패한다고해서 버려야한다는 의미는 아닙니다. 검증의 중요성은 원래 아이디어를 수정하는 방법을 찾는 데 도움이됩니다.

해결 된 문제 정보 :

먼저 자신에게 몇 가지 질문을 할 수 있습니다. 이 앱은 어떤 문제를 해결합니까? 그 문제를 가진 사람들이 상당수 있다고 생각하십니까? 찾아. 실제 시장이 있는지 검색하면 해당 국가의 인구 조사 결과에서 인구 통계 데이터를 찾을 수 있습니다. 타겟층에 상당수의 사람들이 있다면… 그들이 앱을 사용할까요? 그들에게 정말 필요한가요?

이 단계에서 아이디어를 검증하는 다양한 방법이 있습니다. 핵심은 사용자 조사에 집중하는 것입니다. 이렇게하면 처리중인 문제가 단순한 문제가 아닌지 확인하는 데 도움이됩니다. 당신, 그리고 당신이 이상적인 해결책을 찾은 것이 다른 사람들도 찾고있는 것입니다.

잠재 사용자와 대화하는 것이 중요합니다. 이는 가족, 친구 및 동료가 아니며 앱을 사용할 사람이 아닙니다. 좋아요, 아마도 그들은 그렇 겠지만 그들은 당신처럼 편향되어 있고 그들은 당신을 지원하고 당신이 듣고 싶은 것을 말해 줄 것입니다. 타겟층 을 구분하고 의견 . “이 앱을 사용 하시겠습니까?”라는 질문이 아니라 사람들이 대답 할 것입니다.

이 피드백을 얻기 위해 몇 가지 기술이 있습니다. 하나는 예를 들어 인터뷰입니다. 잠재적 인 사용자와 함께 앉아서 그에 대해 배우고, 그의 문제, 과거 경험, 그가 어떻게 그것을 해결하려고했는지와 결과, 그가 사용자로서 감사 할 것 등을 배웁니다. 그들이 원하는 것을 아는 것은 중요하지만 물어서는 안됩니다. 대신 원하는 동기를 물어보세요.

기타 기술 :

시장 정보 :

가능한 사용자와 대화함으로써 당신의 문제는 정말로 존재합니다. 그러나 그들은 몇 개입니까? 앱이 수익성을 높이기 위해 앱을 사용할 수있는 많은 사람들이 있는지 확인해야합니다.

시장은 얼마나 커야합니까? 제품 및 대상에 따라 다릅니다. 수익이 매우 좋은 마이크로 마케팅 프로젝트가 있습니다. 그것은 정말로 당신의 열망과 세부 사항에 달려 있습니다. 앱이 성공하기 위해 대규모 일 필요는 없습니다. 수익성을 위해 Uber, Facebook 또는 Amazon 일 필요는 없습니다.

시장을 구분하고 이해하려면 형제 시장 및 볼륨 및 형질. 당신은 당신의 제품이 너무 혁신적이어서 새로운 시장을 만들고 있다고 생각할 수 있습니다. 가능하지만 가능성은 없으므로 자세히 살펴보십시오. 직접적인 경쟁자뿐 아니라 유사한 제품 및 솔루션에 대해서도 철저한 경쟁사 조사를해야합니다. 팀, 사무실, 비즈니스 모델, 미디어, 가격, 기능 …

Google 트렌드 또는 Google Adwords Planner와 같이 시장을 검증하는 데 사용할 수있는 다양한 도구가 있습니다. . 예를 들어 pretotype 을 만들 수도 있습니다. 이 개념은 “만들기 전에 가짜”라는 개념을 따릅니다. 이 경우, 예를 들어 개발하려는 솔루션을 약속하는 단순하고 표준 웹 페이지를 만들 수 있지만 실제로는 솔루션이 없습니다. 이렇게하면 해당 웹에 입력 한 사람들에 대한 데이터를 측정하고 가져올 수도 있습니다. 이것은 시장을 구분하는 방법입니다.

제품 정보

아이디어를 검증 할 때입니다.이를 위해 수공예품이더라도 프로토 타입 을 빌드해야합니다. 하지만 먼저 아이디어를 구체화 해야합니다.

앱에 대한 모든 것을 설명하는 간단한 글을 작성하세요. . 기본부터 시작하여 점점 더 깊이 다이빙을 계속하십시오. 먼저 해결 한 문제, 해결 방법 타겟층 . 그런 다음 더 깊이 들어가서 사양 에 대해 생각해보세요. 앱에 원하는 모든 것이 있습니다. 최종 소비자에게 실제적이고 새로운 가치를 제공 할 모든 기능, 이점, 속성, 혁신적인 것 을 포함하세요. p>

비즈니스 모델 을 포함하는 것을 잊지 마십시오. 어쨌든 앱은 돈을 벌어야합니다. 예를 들어 앱에 요금이 부과됩니까? 다양한 수익 창출 방법은 다음과 같습니다.

  • 유료 앱 : 사용자가 결제해야합니다 ( 앱을 다운로드 / 사용하려면 AppStore / Google Play에서 모바일 앱인 경우 앱에서, 웹인 경우 앱에서)
  • 인앱 구매 : 앱 다운로드 / 사용은 무료이지만 추가 기능 / 레벨을 잠금 해제하는 유료 옵션이 있습니다. (예를 들어 게임에서 추가 생명이나 게임 머니를 구매할 수 있습니다.)
  • 인앱 광고 : 이것은 앱으로 수익을 창출하는 가장 인기있는 방법입니다. 매우 간단합니다. 타겟층이 유사한 광고주가 앱에 광고를 설정하고 앱 소유자 인 귀하는 광고에 발생한 노출 수 또는 클릭 수만큼 수익을 얻습니다. 금액은 광고 유형에 따라 다르며 배너, 동영상, 팝업 등이 될 수 있습니다.
  • 구독 : 앱은 무료이며 콘텐츠의 일부도 있지만 사용자는 구독 할 수 있습니다 ( 월별 / 연간 지불) 무제한 버전의 앱 또는 구독자 만 사용할 수있는 다른 콘텐츠에 액세스 할 수 있습니다. 예를 들어 Spotify 및 Netflix의 경우입니다.
  • 스폰서 십 :이 경우, 앱은 귀하의 것이지만 스폰서의 브랜드와 일치하도록 레이블을 지정합니다. 스폰서가 비용을 지불합니다.
  • Freemium : 앱에는 무료 버전과 지불했습니다. 사용자가 무료 버전을 좋아한다면 유료 버전을 업그레이드하고 구매할 수 있습니다.

아이디어를 구체화 한 후에는 구현 . 좋은 소식은 프로토 타입 을 구축하기 위해 기술 천재 일 필요가 없다는 것입니다. 우리는 모두 앱 사용자이고 우리는 이들이 일반적으로 작동하는 방식을 알고 있으므로 마커와 빈 페이지를 잡고 와이어 프레임 . 와이어 프레임은 기본적으로 앱의 골격 프레임 워크를 보여주는 시각적 가이드입니다. 와이어 프레임의 중요성은 그래픽 및 디자인 요소에 초점을 맞추지 않고 계층 구조와 함께 개요에 나열된 기능을 포함하는 것입니다. 간단합니다. 요약에서 적어 놓은 모든 기능을 계획하고 설명해야합니다 (간단한 그림도 괜찮습니다). 펜을 잡고 앱을 디자인하세요. 간단한 스케치 만들기 : “여기를 클릭하면 여기로 이동합니다”. 스케치는 아이디어를 구체화하고 실행 가능한지, 이해할 수 있는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.

엔지니어링에 대한 단서가 없더라도 아이디어를 다른 사람에게 제시하기 위해 계획하고 구성하는 것은 중요하지 않습니다. 앱을 만드는 방법을 아는 사람. 이 단계의 주요 목표는 최종 버전을 디자인하는 것이 아니라 다른 사람이 대신해 줄 것입니다. 목표는 아이디어를 주문하고보다 명확한 방식으로 시각화하는 것입니다. 그러면 개발자와 마케팅 담당자에게 아이디어를 더 쉽게 전달할 수 있습니다.

또한 목업 . 이것은 어떤면에서 와이어 프레임의 “업그레이드 된 버전”입니다. 모형은 앱을 깔끔하게 표현할 수 있으며 작동 여부에 관계없이 실제로 작동한다는 의미가 아니라 작동 방식을 보여주는 데모입니다. 모형을 제작하는 데 사용할 수있는 다양한 도구가 있습니다. 정말 간단하므로 엔지니어가 아니어도 사용할 수 있습니다. 그중 일부는 Sketch (와이어 프레임 수행) & Invision (Sketch 와이어 프레임을 모형으로 변환), Adobe XD 또는 Balsamiq입니다.

지불 의사 정보 :

사람들은 앱을 사용하지만 비용을 지불 할 의향이 있습니까? 전체 프로젝트가 진행 중일 때 사람들의 말을 믿을 수 없습니다. 지불 의사를 확인하는 데 사용할 수있는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

좋은 방법은 “구매”클릭 유도 문안이있는 간단한 사이트를 만드는 것입니다. 물론, 실제로 비용을 청구하지는 않을 것입니다. 사람들이 구매하려고 할 때 해당 기능을 아직 사용할 수 없음을 알리지 만 실제로 솔루션 비용을 지불 할 의향이있는 모든 사람들에 대한 정보를 얻게됩니다. . 총 “판매”를 측정하고 그 출처를 이해해야합니다. 또 다른 흥미로운 변수는 장바구니 포기 율로, 구매 프로세스를 시작했지만 어떤 이유로 완료하지 않은 사람들의 수를 측정합니다.

잠재 사용자에게 직접 물어볼 수도 있습니다. 솔루션이 완전히 개발되기 전에 미리 지불하십시오. 그렇다면 실제 잠재 소비자가 있음을 의미합니다. 그렇지 않은 경우, 앱이 시장에 출시되었을 때 앱에 대해 실제로 비용을 지불 할 이유와 비용을 더 깊이 파헤쳐 야합니다 (물론 이는 비즈니스 모델에 따라 다르며 지불이 포함되거나 포함되지 않을 수 있음).

# 2. 로드맵

계획이 준비되었습니다. 현실화 할 때가되었음을 의미하므로 앱 개발자가 아닌 경우이 부분에 대해 호기심을 가져야합니다. 개발자는 프로젝트 로드맵 부터 시작합니다. 로드 매핑은 비전에서 현실로 이니셔티브를 수행하는 데 필요한 조치와 리소스를 정의하는 전략적 프로세스입니다. 누가 내 앱을 로드맵하고 개발할 수 있습니까? 각각 장단점이있는 다른 대안이 있습니다.

다음은 몇 가지입니다.

  • 소프트웨어 개발 에이전시 고용 : 이것은 아마도 최고의 대안 중 하나 일 것입니다.대행사를 고용하면 전문 분야 가 다른 사람들이 있고 프로젝트 작업에 집중하게됩니다. 즉, 앱은 전문적인 기준을 충족합니다. 또한 대행사를 백업하는 것이 프리랜서를 고용하는 것보다 더 안전합니다 .
  • 선택할 수 있습니다. 미국 기반 기관 또는 다른 국가에 기반을 둔 기관을 고용합니다. 두 옵션 모두 완벽하게 작동합니다. 미국에서 누군가를 고용하는 것이 더 간단하고 안전하다고 생각할 수 있지만 사실 가격은 훨씬 더 높은 경향이 있습니다. 미국에 기반을 둔 대행사와 함께 개발하는 것은 좋은 대안이지만 가장 비용이 많이 드는 대행사이며 이것이 더 나은 품질을 의미하지는 않습니다. 그렇기 때문에 다른 국가에 기반을 둔 대행사를 고용하는 것을 고려할 수 있습니다. 고품질 소프트웨어를 개발하는 훌륭한 전문가와 함께 전 세계에 진지한 기관이 많이 있습니다. 이 경우 품질 저하없이 상당히 낮은 가격으로 앱을 개발하게됩니다. 미국에 기반을 둔 대행사도 다른 국가에 아웃소싱하는 경우가 많습니다.
  • 그러나 값이 싸다고해서 처음 찾은 대행사를 고용해서는 안됩니다. 확실히 조사하고, 과거 제품을 확인하고, 좋은지 평가하고, 그들과 이야기하고, 그들의 사고 방식과 당신의 마음이 맞는지 등을 찾아야합니다.
  • 고려해야 할 또 다른 중요한 사항은 통신 . 좋은 소식은 오늘날 Slack이나 Skype와 같은 놀라운 기술로 의사 소통이 정말 쉽다는 것입니다. 그러나 다른 국가에서 대행사를 고용하는 경우 전화를 예약하고 영어 가 좋은지 확인하세요. 또한 대행사의 시간대와 귀하의 시간대가 유사한 지 확인하세요. 대행사는 파트너이며 그들과 함께 일하게 될 것입니다. 당신은 그들이 완전히 다른 시간대를 갖는 것을 원하지 않을 것입니다. 그렇다고 다른 국가의 대행사와 일할 수 없다는 의미는 아닙니다. 예를 들어 우루과이와 뉴욕은 1 시간 차이가 있지만 뉴욕과 LA는 3 시간 차이가 있습니다.
  • 결론, 대행사를 고용하고, 다양한 제안을 조사하고, 가격, 과거 작업의 품질, 의사 소통 및 타협을 비교하고 다른 국가의 대행사를 고려하는 것을 두려워하지 마십시오.
  • 채용 프리랜서 : 미국이나 다른 국가에서 프리랜서를 찾을 수 있으며, 대행사보다 저렴한 경향이 있습니다 (가격은 위치)이지만 회사 지원이 없기 때문에 덜 신뢰할 수있는 입니다. 프리랜서를 고용 할 생각이라면 개발자의 이전 고객을 찾아 피드백 을 요청하는 것이 좋습니다. 그의 작업에.
  • 기술 공동 설립자를 찾습니다. 개발 비용을받지 않고 앱에 시간과 지식을 투자하지만 앱이 출시되고 비용이 청구되면 수익을 기대할 수 있습니다. 사실 그 조건에 동의 할 사람을 찾는 것은 쉽지 않지만 불가능하지는 않습니다. 기술 공동 설립자는 정말 열정적이고 당신의 아이디어에 동기를 부여받은 사람이어야합니다. 약속 및 투자 시간. 그는 당신과 마찬가지로 앱의 잠재력을 확신해야합니다. 기술 공동 설립자를 찾는 가장 좋은 방법은 동료, 기업가, 친구 또는 친구의 친구와 같은 기존 네트워크에있는 것입니다! 수익을 나누는 방법? 그것은 당신의 파트너와의 거래에 달려 있습니다. 이것은 훌륭한 대안이지만 항상 가능한 것은 아닙니다.

어떤 것을 선택해야합니까? 당신 만이 결정할 수 있습니다. 예산, 기꺼이 감수 할 위험, 대행사 / 개발자의 프로필 및 경험, 사용하는 도구, 작업 방법론, 자신에게 더 적합한 스타일 등을 고려해야합니다. 최고의 조언 I 당신에게 줄 수있는 것은 모든 대안을 조사하고 결정을 내리기 전에 대행사 / 개발자를 깊이 알아가는 것입니다. 당신이 선택한 사람이 오랫동안 당신의 파트너가 될 것이라는 점을 염두에 두십시오. 따라서 당신이 원하는 것을 진정으로 이해하고 당신과 함께 일하기를 고대하는 사람과 함께 일하는 것이 중요합니다.

#삼. MVP 개발

MVP는 최소 실행 가능한 제품 에 적용됩니다. LEAN 접근 방식의 중심 개념이며 제품의 첫 번째 버전 을 나타냅니다.MVP는 기본 기능이있는 앱의 작동하는 버전입니다. 만 해당됩니다. 실제 수익을 올리는 것 외에 (MVP를 시작할 때 선택한 전략에 따라 달라짐) 사용자의 행동을 관찰하여 관련 정보를 수집하게됩니다. 따라서 MVP는 두 가지 주요 목적을 가지고 있습니다. 한편으로는 사용자의 가장 중요한 요구 사항을 충족하고 다른 한편으로는 이러한 초기 소비자에 대한 귀중한 정보와 피드백을 얻는 것입니다. 조기 실패는 성공하고 MVP에서 실수와 통찰력을 찾는 것이 더 큰 범위의 앱을 개발 한 후 찾는 것보다 저렴합니다.

MVP와 프로토 타입 (검증 인스턴스에서)이 동일하지만 매우 다르다고 생각하는 것은 일반적인 실수입니다. 둘 다 사용자에 대한 정보를 수집하지만 가장 큰 차이점은 MVP는 사용자에게 실제 가치가있는 실제 작동하는 앱이지만 프로토 타입은 스케치이며 실제로는 그렇지 않은 제품을 표현하는 정말 저렴하고 쉬운 방법이라는 것입니다. 아직 기능. 즉, MVP는 훨씬 더 많은 비용과 시간을 투자해야하므로 나중에 수행해야합니다.

# 4. 계속해서 가치를 더하세요!

이제 그렇습니다. 앱이 실행 가능한 솔루션과 잠재적 인 시장을 통해 비용을 지불 할 의사가있는 실제 문제를 해결 함을 확인했습니다. 기능을 계획, 스케치 및 검증했습니다. 개발자의 다양한 대안을 조사하고 귀하와 귀하의 프로젝트에 더 적합한 대안을 선택했습니다. 개발자는 로드맵을 작성했고 귀하는 이에 동의했기 때문에 마침내 앱을 출시하고 새로운 통찰력을 얻고 비용을 절약하기 위해 MVP 작업을 시작했습니다. MVP를 시작하고 수집 한 모든 정보를 수집하여 분석했습니다.

이제 MVP의 결과를 고려하여 몇 가지 사항을 변경하고 (필요한 경우) 누락 된 항목을 추가합니다. 새로운 기능. 항상 사용자에게 추가 할 가치를 고려하고, 주요 목표는 가능한 한 빨리 가치를 추가하는 것임을 기억하십시오. 앱은 완전히 완성 된 적이 없으며 지속적으로 개발 중이므로 항상 발전 할 수 있기를 기대해야합니다.

# 5. 기타

금융, 마케팅, 분석, 성공 측정, 인사, 법률 자문 등과 같은 앱을 만들 때 고려해야 할 다른 중요한 개념이 많이 있습니다. Don 앱을 만드는 것은 비즈니스 를 만드는 것임을 잊지 마십시오. 따라서 이러한 개념에 관심이 있으시면 아래에 의견을 남겨주세요. 그것을 설명하는 새 게시물을 작성하십시오. 앱 개발을 찾고 계신다면 문의 해주세요! 우리는 고품질 디지털 제품 스튜디오입니다. 이 기사는 원래 Light-it Software에 2019 년 10 월 8 일에 게시되었으며 Josefina Ruiz가 작성했습니다. https://lightit.io/blog/i-have-an-app-idea-what-should-i-do-next/

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