Failure to Launch : The Aftermath

(Allison Rosen) (2020 년 3 월 26 일)

아이디어가 있습니다. 정말 좋은 생각이었습니다. 그것은 당신이 노력하고, 고려하고, 조정하고, 투고하고, 보존 한 아이디어였습니다. 그것은 팀 프로젝트 였고, 빠르고, 마감이 깊으며, 신속하게 마감일에 다가가는 모든 작업을 수행했습니다.

그런 다음 사라졌습니다. 예산이 삭감되었거나, 리더십이 변경되었거나, 귀하 (및 회사)의 통제를 완전히 벗어난 상황으로 인해 정말 좋은 아이디어가 정말 나쁜 아이디어가되었습니다. 아시다시피, 모든 것을 원근감있게 들여다보고 기본적으로 계획했던 모든 것에 키 보쉬를 부여하는 세계적인 유행병처럼 말입니다. 원인이 무엇이든, 게임 계획은 실행 금지이므로 지금 무엇을 하시겠습니까?

1 단계 : 무엇을 기다리십니까?

나는 내 프로젝트에서 일어난 일에 대한 나의 첫 반응이 채찍질 이외의 다른 것이라고 생각할 수 없습니다. 혼란스럽고, 놀랐고, 지금은 어떻게 될까요?

정말 생각했을 때 제 생각에 상실감을 느꼈습니다. 무언가를 만드는 것은 어려우며 원하는 결과를 얻지 못하거나 전혀 결과를 얻지 못하면 좌절감을 느끼거나 슬프게 느껴질 것입니다. 특히 전략적인 역할이지만 거의 모든 역할에서 아이디어에 많은 시간 (문자 적 시간)을 보냅니다. 당신이 그것을 만듭니다. 당신은 그것을 양육합니다. 장애물을 우회하는 방법을 찾고, 위치를 지정하고 위치를 변경하고, 결국 그 아이디어를 현실로 가져올 수있는 구성 요소 (및 사람)를 찾습니다. 이 모든 작업은 하루 중 많은 시간을 차지하며, 이는 삶의 많은 부분을 차지하며 본질적으로 자신이 얼마나 가치 있다고 느끼는지와 관련이 있습니다.

장점 , 이것이 바로 회복력이 가장 중요한 기술이라고 생각하는 상황입니다. 미지의 것을 받아들이는 것보다 실패 할 때 받아들이는 것이 더 쉽습니다. 그런 일이 일어나지 않았다면 어떨까요? 우리가 계획 한 방향으로 계속 움직일 수 있다면 어떨까요? 불행히도 우리는 알 수 없습니다. 이 모든 아이디어를 나중에 호퍼에 보관하더라도 계획 A를 따를 수 있었다면 어떤 일이 벌어 졌는지 알 수 없습니다.

어떻게 하시겠습니까? 그것을 받아들이고 알아야 할 모든 사람에게 말하십시오. 여기에서의 의사 소통은 매우 중요합니다. 많은 팀이 포함 된 프로젝트를 포기하기로 결정한 경우 모든 이유 에 대해이 결정을 내리게되었는지 확인해야합니다. (제 동료 Maggie가 “Clear는 친절합니다.”라고 말했듯이) A) 중단하는 이유와 B) 중단하는 이유에 대해 관련된 모든 당사자에게 투명 해지는 것이 장기적으로 훨씬 더 친절하고 도움이 될 것입니다. . 질문을 받아들이고 답변을 준비하십시오. 이 전환을 통해 사람들을 일할 때 시간에 대해 사려 깊고 관대하십시오. 구축하는 데 시간이 걸렸습니다. 긴장을 푸는 데 시간이 걸릴 것입니다.

모든 당사자에게 뉴스를 전했으면 잠시 시간을내어 좋은 계획 A를 위해 하나를 쏟아 내십시오. 여기에 포함 된 모든 작업, 모든 당신이 그것을 만드는 데 소비 한 시간과 그 일에 기여한 모든 사람들. 이 감정,이 순간,이 좌절감 속에서 당신은 혼자가 아닙니다. 지금까지이 프로젝트에 참여하는 데 도움을 준 사람들을보고 감사해야합니다.

하지만 거기에 흠뻑 젖지 마세요. 가라 앉지 마십시오. 잠시 시간을내어 기대해보세요.

2 단계 : 눈은 어디에 두나요?

레이저에 집중했습니다. 하지만 그것이 당신의 직업의 유일한 구성 요소는 아닐 것입니다. 이 초점 영역에서 한 걸음 물러 나면 노력을 전환 할 수있는 다른 장소가있을 수 있습니다.

이 프로세스를 사일로에서 수행하지 말고 상사와 대화하고 질문하십시오. 높은 수준의 목표를보고 변경된 사항 (또는 변경되지 않은 사항)을 찾고 프로젝트가 중단 된 부분을 확인합니다. 이 프로젝트가 진행되지 않은 이유를 정확히 이해해야 바로 다음 영역에 투자 할 수 있습니다. 문제가 잘못된시기의 문제 였더라도 이해하는 것이 여전히 중요합니다.

또한 동료와 이야기하고 팀 내에서 다른 프로젝트가 진행되고 있는지 확인하세요. 지원할 수있는 프로젝트가 있습니까? 당신이 맡을 수있는 프로젝트를 기다리고있는 사람이 있습니까? 이것이 당신이 추구하는 전반적인 목표를 지원하고 당신의 상사가 일치하는 한, 이것은 다음 일을 시작하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

이전 목표에 대해 새로운 정보를 고려하여 다음 프로젝트를 진정으로 평가하고 있는지 확인하십시오.프로젝트를 정말로 떠나야한다는 뜻입니다. 그러나 이것이 새로운 방식으로 구축 한 것을 사용할 수 없다는 의미는 아닙니다.

3 단계 : 금 채굴

플랜 A가 작동하지 않을 것이지만 그것이 그것을 위해 만들어진 것에 가치가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 미래를 내다보고 상황의 현실을 이해하기 시작하면 미래를 위해 용도를 변경할 수있는 가능성이 많습니다. 이러한 것들이 모두 눈에 보이지 않을 수도 있지만 새 집을 향해 놓을 수있는 블록이 있습니다. 재활용이라고 생각하십시오. 페트병이었는데 이제는 이불의 일부가되었습니다 (어쨌든!).

관계 ​​

대부분의 프로젝트는 마케팅, 엔지니어링, 법률 등과 같은 팀 전체에서 어느 정도의 역량을 발휘해야합니다. 이전에 알지 못했던 사람들과 함께 일하고 소통하는 방법을 배웠으며 공감하는 내용을 배웠을 것입니다. 그들. 이것이 다음 모험으로 넘어갈 때 효율성을 높이는 데 도움이되는 귀중한 정보입니다.

호의적으로 전화 하셨나요? 호의를 베풀어 주신 것에 감사드립니다! 다음 필요를 위해 보관하는 데 시간이 다소 걸릴 수 있지만 계획의 끝을 제대로 전달하지 않으면 생각보다 빨리 반송 될 것입니다.

파트너십

이 프로젝트를 통해 참여한 외부 당사자가있을 수도 있습니다. 새로운 파트너가 전화를 받았습니까? 그들과 함께 한 첫 번째 이니셔티브가 결승선을 통과하지 못했을 수도 있지만 그렇다고해서 그들과 소통하는 데 큰 승리를 거두지 못했다는 의미는 아닙니다.

또한 잘 듣고 있었다면 , 당신은 그 파트너들이 무엇에 초점을 맞추고 그들이 무엇에 관심을 갖는지에 대해 배웠습니다. 이러한 지식은 동일한 파트너가 다음 이벤트에 대해 흥미를 갖게하는 방식으로 다음 이니셔티브를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

자료

제 캠페인의 경우, 우리 (읽기 : 우리의 멋진 디자이너)는 한 번도 본 적이없는 아름다운 작품을 만들었습니다. 그들은 얇은 공기로 증발하지 않습니다! 우리는 확실히 다음 프로젝트에 사용하는 방법을 알아 내고 단계를 절약 할 수 있습니다. 단어는 바뀔 가능성이 있지만 그러한 디자인은 언젠가는 적용될 것입니다. 잃어 버리지 마세요.

또한 자신이 만든 작품에 대한 새로운 언어를 발견했을 수도 있습니다. 당신의 표현이 마음에 들면, 그것을 조정하고 그것이 살 수있는 새로운 공간을 찾으십시오. 또는 한 단계 더 깊이 들어가서 그것이 더 효과적이라고 생각한 이유 를 발견하고 다음 글에서 이유에 대한 답을 다시 만들어보십시오.

연구

작은 지식이 먼 길을 갈 수 있으므로 찾아서 용도를 변경하는 것이 가장 쉬운 방법입니다. 새로운 정보를 블로그에 구축하고, 디스플레이 광고에 게시 할 수 있으며, 내부 또는 외부로 전송하여 원인을 도울 수도 있습니다. 배운 것은 무엇이든 공유 할 수 있고 공유해야하며, 의심 할 여지없이 새로운 방식으로 사용할 수 있습니다.

전략을 재고하고 작업을 재사용 할 수있는 방법은 많습니다. 모든 것이 적용되는 것은 아니지만 생각보다 훨씬 더 많은 것이 있다는 것을 장담합니다.

4 단계 : 계속됩니다.

팀에 감사드립니다. 이 프로젝트에 참여 해주신 모든 분들께 감사드립니다. 열심히 노력 해주셔서 감사합니다. 프로젝트에서 할 수있는 것을 가져간 다음 그만두세요. 다음 작업을 두 배로 멋지게 만드세요.

비슷한 위치에있는 자신을 발견 했습니까? 계획 A가 실패한 후 어떻게 재편성 되었습니까?

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