팀 상태


팀 관리 및 이끌 때 표시기

(2020 년 8 월 6 일)

melia321

몇 주 전에 우리는 대대적 인 구조 조정을 거쳤습니다. 우리는 사람들을 뒤섞 고 팀을 합쳤으며 불행히도 일부 사람들을 보내 게했습니다.

그러나 일부 문이 닫히면 다른 문이 열리고 두 사람에게 첫 번째 진정한 관리 역할. 새로운 역할로 시작하는 것은 관리, 도메인 및 팀에 새로운 역할을하더라도 어렵습니다. 그러나 원격으로 작업하는 동안 전 세계적으로 유행하는 전염병에서 특히 어렵습니다.

그들에게 유리한 출발을하기 위해 우리는 성공을위한 초보자를 설정 하는 접근 방식을 통해 노력해야했습니다. 처음 3 ~ 6 개월 동안 어떻게 지원할 수 있습니까? 그룹이 좋은 자리에서 다른 쪽 끝으로 나올 가능성을 어떻게 극대화 할 수 있습니까?

이 도전에 대한 접근 방식에 뛰어 들기 전에 한 걸음 물러서겠습니다.

관리 역할에서 많은 일이 진행되고 있습니다. 더 많은 책임. 주시해야 할 더 많은 것. 더 많은 컨텍스트 전환.

신규 관리자의 첫 번째 초점은 일반적으로 배달 입니다. 우리 팀의 성과를 어떻게 확인할 수 있습니까? 평가를받을 것이기 때문에 전달에 대해 걱정합니다.

이해할 수 있습니다. 이는 팀을 이끄는 데 큰 부분을 차지합니다. 문제는이를 달성하는 방법입니다.

누구나 높은 생산성의 빠른 스프린트 를 가능하게 할 수 있다고 주장합니다. 마감일 만들기. 사람들을 가장 작은 세부 사항까지 안내합니다. 압력을 가하고 긴급 성을 심어줍니다.

하지만 지속 가능하지 않습니다. 마감일이 지나면 긴급 성이 사라집니다. 또는 너무 오랫동안 노력하면 사람들이 지치게됩니다.

일관되게 높은 성과를내는 팀을 구성하려면 내부에서 긴급 성과 동기 부여가 필요합니다. 관리자로서 우리는 ( 건강한 팀 )을 만들어 토대를 마련해야합니다.

건전하고 행복한 팀을 정의하는 카테고리를 살펴보세요…

1. 안전 및 신뢰

… 또는 개방성 포용성 .

주의해야 할 가장 중요한 측면은 팀이 상호 작용하는 방식입니다. 서로 서로 함께. 건강한 팀은 팀 구성원 (자신 포함)간에 높은 신뢰 와 모든 사람이 생각을 공유 할 수있는 안전한 환경이 필요합니다.

주의해야 할 동작 :

  • ( 의견 ) 교환 개방적이고 자주? 팀의 모든 구성원과 자신 사이? 사람들이 개선 할 부분을 언급하고 있습니까?
  • 팀이 취약한 입니까? 그들은 그다지 좋지 않은 순간에 대해 기꺼이 이야기합니까? 모두가 도움을 요청하는 것이 편합니까?
  • 모든 팀원이 토론에 참여합니까 ? 그룹 설정에서 자신의 의견을 공유해도 안전하다고 생각하나요?
  • 아이디어가 듣고 고려되고 있습니까? 팀원 중 누구로부터 생각이나 아이디어를 얻을 수 있습니까?

위의 내용과 상반되는 행동을 목격하면 행동해야합니다. 사람들을 지시하고 말하는 것이 아닙니다. 하지만 팀원에게 올바른 방향으로 영향을 미침

2. 구조

안전과 신뢰는 건강한 팀의 기반입니다. 그것 없이는 당신이 맨 위에 구축 한 어떤 것도 오래 지속되지 않을 것입니다.

약간의 구조 는 고성능을 활성화 하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. p>

  • 팀의 모든 사람들이 (우리가 달성하고자하는 것을 알고 있습니까)? 이유 내용 ?
  • 사람들이 역할을 이해하고 있습니까 ? 그들이 무엇을 기대하고 그것을 달성하는 방법을 알고 있습니까?

3. 자율성

건강한 팀에서주의해야 할 마지막 측면은 자율성 입니다. 자율성은 사람들이 원하는대로 할 수있는 자유 에 관한 것이 아닙니다. 이는 팀이 작업을 완료 할 수있는 도구와 정보를 보유한 환경에 관한 것입니다.

이전 두 가지 측면은 팀 노력이지만 자율성은 귀하에게 달려 있습니다. 관리자 .

  • (기대치)가 설정 되었습니까? 팀원은 자신이 수행해야하는 작업과 요구 사항 또는 제한 사항을 이해하고 있습니까?
  • 당신 (관리자)이 될 수 있습니까? 사람들이 자신의 의견없이 독립적으로 작업을 완료 할 수 있습니까?
  • 정보가 팀 내부와 외부에서 공개적으로 공유됩니까?

새로운 팀에 합류하거나 새로운 관리자가되는 것은 힘들고 스트레스가 많습니다. 측정하기 가장 쉬운 것으로 보이는 한 가지 항목 인 생산성에 우선 순위를 두는 경우가 많습니다.

하지만 지속적으로 높은 성과를내는 팀을 구성하려면 먼저 팀의 건전성에 대해 생각해야합니다.

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