브랜드가 필수인가요?


위기에서 브랜드의 역할

(2020 년 4 월 27 일)

짧은 답변 : 아니요 적어도 대부분은 아닙니다. 하지만 괜찮습니다.

고난의시기에 우리의 역할을 사회에 필수적이라고 생각하는 사람들에게 COVID-19 위기는 무례하게 깨어났습니다. 그렇다고 우리가 중요하지 않다는 것은 아닙니다. 하지만 밀어 붙일 때 우리가 가져다주는 가치는 최전선에있는 사람들보다 훨씬 큽니다.

그럼에도 불구하고 우리 모두는 여전히해야 할 역할이 있습니다. “집에 머무르는 것”은 필수적인 근로자에게 필요한 지원을받는 것만 큼 중요합니다. 우리가 할 수있는 것을 기부하고, 마스크를 만들거나, 자원이 부족하고 소외된 사람들을 돕는 것이 우리가 제공 할 수있는 가치입니다.

이 전염병의 직접적인 최전선에 있지 않은 기업에게는 삼키기 힘든 약이 될 수 있습니다. 필수는 아니지만 중요합니다. 전략적 사고와 행동을 통해 브랜드는 가장 큰 영향을받는 사람들에게 중요한 서비스를 제공 할 수 있습니다. 또한 립 서비스 나 기본적이고 기대되는 행동을 뛰어 넘는 진정으로 의미있는 역할을 확립 할 수 있습니다.

이를 이해하는 브랜드는 올바른 이유로 한 발 더 나아가 자신의 역할을 수행했습니다. 그들은 누구입니까? 이를 알아보기 위해 우리는 직원에게 문의했습니다. 책임을 맡은 브랜드는 구호, 옹호 및 접근을 제공함으로써 목적을 전달했습니다. 일부는 우리에게 제공됩니다.

구호

재정에서 자원에 이르기까지 다음 브랜드는 의료 종사자, 식당 종사자 등에 필요한 구호를 제공하고 있습니다.

Fanatics / MLB Bauer Hockey

Lauren Pennline, 스튜디오 코디네이터

이러한 비 필수 비즈니스는 다음과 같이 매우 불확실한시기에도 계속해서 직원을 고용 할 수있는 방법을 찾았습니다. 전염병의 최전선에있는 사람들에게 필요한 가장 필수적인 장비를 만들기 위해 공장, 장비 및 재료의 용도를 변경합니다. 광신자는 가운과 마스크를 만듭니다. 바우어는 안면 보호대를 만들고 있습니다. 꽤 굉장하다고 생각합니다.

The Wally Shop

Hua Chen, 프리랜서 디자이너

이 위기에 처해있는 브랜드 중 하나는 The Wally Shop입니다. , 는 브랜드 출시를 가속화하여 전국적으로 건조 식품을 제공하고 Feeding America에 기부하며 노인 및 의료진에게 무료 배송을 제공합니다. & 응급 요원

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Cristian Siriano

Debra Katz-Velazquez, 컨트롤러

Cristian Siriano는 저에게 눈에 띕니다. Cuomo 주지사는 의료 종사자들을위한 마스크와 소모품 부족에 대해 처음 논의했을 때 그의 팀이 이미 가지고있는 재료로 1,500 개의 마스크를 만들도록했습니다. 그들은 방금 5,000 (멋진 색상으로!)을 더 마쳤고 여전히 그 자리에 있습니다. 게다가 그들은 거의 팡파르로 이것을했습니다. Siriano는 거대한 패션 하우스가 아니며 그와 그의 팀이 단기간에 한 일에 깊은 인상을 받았습니다.

Kyo Pang과 Moonlynn Tsai 코피 티암

수요일 Krus, 디자인 디렉터

그들은 가 팀에 20 명을 전액 지불했습니다. 문을 닫는 동안 모든 시간 동안 운영을 2 인 팀으로 변경하고 식당의 주방을 저소득층 및 노인 이웃을위한 300 식 구호 허브로 전환했습니다.

Sqirl, 현재 Framily

Sarah, 수석 디자이너

Sqirl 지역 디자이너 눈 사탕입니다. LA에 위치한 카페에서 레스토랑을 구호 주방으로 바꿨습니다. 현재 Framily Meal로 운영되고 있으며이 지역의 업무 외 접객업 종사자들에게 무료 식사를 제공하고 있습니다. Sqirl은 귀하의 커뮤니티가 귀하의 가족이라는 것을 간단히 상기시켜줍니다.

레스토랑 근로자 구호

Whitney, 디자인 운영 관리자

환대 업계의 레스토랑과 브랜드가 함께 모여 레스토랑 근로자 구호 프로그램을 구성하는 방법에 깊은 인상을 받았습니다. 도시 전역에 전초 기지가 있습니다.

옹호

옹호 책임을 이끄는 개인은 자신의 브랜드보다 더 크게 생각하고 업계의 목소리가되었으며 사람들을 위해 도움을받는 개인입니다.

David Chang

Shivani Gorle, 문화 전략가

첫날부터 그는 코로나 바이러스가 식당 산업을 어떻게 타격하는지에 대해 이야기하고 연방 부양책의 일부가 그것을 돕기 위해 사용하도록 요구했습니다. 독립 레스토랑 주인의 딸인 저는 그가 처한 매우 어려운 위치에 공감합니다. 평소와 같이 사업을 계속하고 전염병 기간 동안 직원의 건강을 위험에 빠뜨리거나 그의 멀리 떨어진 사업을 완전히 중단합니다. 그는 후자를 선택했습니다. 또한 그의 Momofuku Group은이 위기를 헤쳐나 가면서 즉각적인 구호가 필요한 모든 직원을 위해 크라우드 펀딩 캠페인을 시작했습니다 .

DJ D Nice

Dylan Stiga, 통합 브랜드 전략가

감상 DJ D Nice는 Instagram Live의 Club Quarantine 세트를 통해 음악과 춤에 대한 사랑을 나누기 위해 시간이 지남에 따라 전 세계 150,000 명 이상의 사람들을 모았습니다. 다른 일을하지 않는 브랜드의 한 예입니다.하지만 그 기술과 도구를 계속 사용하여 대가를 기대하지 않고 방법을 아는 가장 좋은 방법으로 사람들을 돕습니다. 그가 유권자 등록 및 의료 종사자 구호와 같은 이니셔티브를 옹호하기 위해 자신의 범위를 사용하고 있다는 사실은 가장 중요한 상황에서 자신이 무엇을 가져올 수 있는지에 대한 이해를 잘 보여줍니다.

액세스

이러한 브랜드는 우리를 가족, 친구 및 동료와 연결하고, 정보를 제공하고 교육하며 대처하는 데 도움이되는 도구를 제공합니다.

LEGO 재단

Nicole Duval, 프리랜서 전략가

선량한 시민 브랜드는 격리 기간 동안 자녀가있는 가족의 중요한 요구 사항을 우선시했습니다. 유네스코에 따르면 현재 전 세계적으로 학교에 다니지 않는 학령기 아동이 15 억 명 이상입니다. LEGO 재단은 COVID-19의 영향을받는 가족을 위해 두 가지 교육적 이니셔티브를 시작했습니다. 첫 번째는 난민 수용소와 전쟁으로 피해를 입은 국가에서 가장 취약한 사람들은 물론 도시 지역의 어린이들이 놀이를 통해 계속 학습 할 수 있도록 5 천만 달러를 기부함으로써 혜택을받습니다. 두 번째 이니셔티브는 구금 기간 동안 가족의 스트레스 수준을 완화하기 위해 레고의 소셜 채널에서 #letsbuildtogether라는 플랫폼을 만드는 것입니다.

Slack , Zoom 및 Adobe

Sam Barbagiovanni, 디자인 디렉터

업계에서 일하게되어 다행입니다. 집에서 계속 일하고 다르지만 여전히 익숙한 일상을 수행 할 수있는 곳입니다. 예, 제 옷차림은 일주일에 7 일 일요일 분위기가 될 수 있고 냉장고에 추가 여행이있을 수도 있지만 사무실에서하는 것처럼 디자인하고 그렇게하는 데 도움이되는 브랜드가 제 정신을 유지하고 있습니다. 그러니 Slack, Zoom 및 Adobe에게이 습관이 동료들과 계속 연결되어 작업을 수행 할 수 있도록 해주신 것에 대해 소리 쳐주세요. 비정상적으로 이상한시기의 평상시와 같은 업무입니다.

Headspace

Dylan Stiga, 통합 브랜드 전략가

나는 실제로 명상을 탐구 한 적이 없지만 아내가 간호사이기 때문에 명상과 불안 완화 세션을 제공하는 Headspace 플랫폼에 무료로 액세스 할 수 있습니다. 디지털 방식으로 도구. 출근 전이나 퇴근 후 5 분의 짧은 세션을 통해 앉아도 하루를 지내거나 마지막에 휴식을 취할 수있는 평온함을 느꼈습니다. 또한 우리 모두가 우리의 상황에 대처할 수 있도록 무료 뉴욕 맞춤형 플랫폼을 통해 뉴욕 주 주지사 사무실과 파트너 관계를 맺었다는 사실을 알게되어 기쁩니다.

Nicole Duval, 프리랜서 전략가

이 검역 기간 동안 집에서 매일의 의식에 대한 필요성이 증가했으며 브랜드 Headspace 앱은 마음 챙김 명상을 통해 내면의 안도감을 제공했습니다. 또한 의료 종사자에게 무료 구독권을 제공하는이 브랜드의 의도 된 가치를 알고 있습니다.

UPS

고객 서비스 이사, Martha Kirby

brown이 나를 위해 무엇을 할 수 있습니까? 불확실한시기에 절실히 필요한 상품을 제공하세요.

부적합 시장

Benjamin Greengrass, 크리에이티브 디렉터

이 이벤트는 공급망의 여러 취약점을 노출합니다. 수십억 달러의 신선한 농산물이 낭비되는 상황에서 우리의 식품 생산자들은 그들이 어떻게 작동하는지 재창조해야합니다. 어떤면에서 COVID-19는 비 효율성을 용인 한 경제 부문의 혁신을 가속화 할 것입니다.음식물 쓰레기를 줄이기 위해 설계된 조달 모델을 사용하는 음식 구독 서비스 인 Misfits Market과 협력하게되어 영광입니다. 현재 우리가 경험하고있는 것을 상상할 수있는 사람은 거의 없었지만 비효율적 인 식량 시스템에 도전하려는 의지로 인해 수요가 크게 증가했습니다.

브랜드는 자신이 만들고자하는 더 큰 영향을 정의 할 기회를 가지고 있습니다. 아마도 그 어느 때보 다 더 많이. 이 모든 것이 끝나면 사회는 브랜드에게 필요한 역할을 이해하고 그 위치를 명확히하고 의미 있고 종종 스스로 봉사하지 않는 방식으로 나아간 브랜드 (본질이든 아니든)를 기억할 것입니다. 때로는 그 영향이 다른 사람만큼 크지 않다는 것을 인식하는 것을 의미하기도합니다. 하지만 다시 말하지만, 괜찮습니다.

이 게시물은 Dylan Stiga가 다양한 ThoughtMatter 직원이 기여한 사고로 작성했습니다. ThoughtMatter 는 뉴욕시 플랫 아이언 지구에있는 창의적인 브랜딩, 디자인 및 전략 스튜디오입니다. Twitter 에서 저희를 찾아보세요.