원격 팀이 덜 참여합니까?

(2020 년 12 월 17 일)

직원 참여는 직원의 직장 참여 정도입니다. 직원들이 조직에 대해 느끼는 감정적 연결과 주인 의식입니다.

많은 관리자는 원격 팀이 사무실에서 일하지 않기 때문에 충분히 관여하지 않는다고 생각합니다.

이 기사에서는 관리자가 현장 근로자가 더 많이 참여한다고 느끼는 이유를 설명합니다. 원격 팀이 참여를 보여주고 탁월한 결과를 제공하는 방법에 대해 자세히 설명합니다.

소속감

적극적인 참여는 직원의 열정을 높여줍니다. 직원들은 자신이 조직의 일원이라고 느낄 때 참여하는 데 관심이 있습니다.

일부 관리자는 직원이 물리적으로 존재해야만 소속감을 느낀다고 가정합니다. 소속감을 갖는 것은 신체적 출석에 관한 것이 아니라 동기에 관한 것입니다. 작업자는 현장에있을 수 있으며 조직의 외부인처럼 느낄 수 있습니다.

관리자는 팀 구성원이 의사 결정 프로세스에 참여할 수있는 기회를 만들어 원격 팀 내에서 강력한 소속감을 만들 수 있습니다. .

예를 들어 서비스 향상 방법에 대한 팀의 의견을 구하면 서비스에 소속감을 갖게됩니다. 그들은 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 계획 프로세스에 참여하기 위해 더 많은 노력을 기울입니다.

팀과 함께하는 것도 책임감을 갖게합니다. 모든 사람이 팀 목표를 달성하는 책임에 참여합니다.

일이 잘못 될 경우 관리자가 전적으로 책임을지지 않는다는 점을 모두가 이해합니다. 팀 전체가 결정을 내렸기 때문에 결과는 팀 전체가 부담합니다.

대면 상호 작용

조직은 팀원이 프로젝트에서 서로 상호 작용할 때 탁월합니다.

현장 작업자는 대면 상호 작용의 특권을 갖습니다. . 관리자는 직원을 만나거나 업무를 수행하는 모습을 보는 것만으로도 연결되어 있다고 느낍니다.

원격 팀은 화상 통화를 통해 대면 상호 작용을 할 수도 있습니다. 그들은 상호 작용에 대해 더 신중할 수 있습니다. 특정 도구를 활용하여 팀이 작업에 참여하도록 할 수 있습니다.

관리자는 각 팀원과 매주 일대일을 할 수 있습니다. 이 상호 작용을 통해 할당 된 작업에 대해 구성원과 연결할 수 있습니다. 관리자와 직원 모두 더 나은 작업 수행 방법을 식별 할 수 있습니다.

또한 작업자가 특정 주제에 대한 아이디어를 공유하는 캐주얼 한 상호 작용을 할 수 있습니다. Foretheta의 직원 인 Noman Gul은 주간 질문 및 답변 스레드를 소개했습니다. 누구나 개방형 질문을 할 수 있습니다. 예를 들어 그의 최근 질문 중 하나는 다음과 같습니다. 최근에 시도했지만 수행하지 못한 것이 무엇입니까?

이러한 토론은 팀을 더 잘 이해할 수있는 흥미로운 대화를 시작합니다.

정기적 인 커뮤니케이션

커뮤니케이션은 직장 참여의 큰 부분입니다.

현장 작업자는 사무실에 물리적으로있는 이점이 있습니다. 관리자는 작업자에게 메시지를 보내고 즉각적인 회의를 가질 수 있습니다.

원격 팀도 자주 커뮤니케이션 할 수 있습니다. 관리자는 직원과 매주 회의를 통해 할당 된 작업의 진행 상황을 요청할 수 있습니다. 또한 현재 및 향후 프로젝트에 대한 매월 스프린트 계획 회의를 가질 수 있습니다.

Slack과 같은 중앙 집중식 시스템에서 원격 팀과 통신 할 수 있습니다. 비공개 및 공개 대화를위한 채널도 있습니다. 누군가가 질문을 할 수있는 공개 플랫폼에 전체 그룹에 대한 정보를 게시 할 수 있으며 팀 구성원은 시간이있을 때마다 응답 할 수 있습니다.

그러나 지속적인 의사 소통을 위해 사용하는 것은 잘못된 것입니다. 이 경우 작업을 완료 할 수 있습니다.

원격 팀 간의 의사 소통이 항상 업무와 관련 될 필요는 없습니다. 비공식적 인 토론은 원격 팀의 유대감과 연결을 향상시키는 데 도움이되므로 소규모 대화의 여지가 있어야합니다.

팀이 시간을 보내고 긴장을 풀도록 월별 업무 관련 통화를 예약 할 수 있습니다. Zoom과 같은 비디오 응용 프로그램은 원격 그룹 상호 작용에 적합합니다. 모든 사람이 채팅하는 동안보고들을 수 있습니다.

원격 팀과 함께 작업한다고해서 팀을 직접 만날 수 없다는 의미는 아닙니다. 전체 팀이 물리적 인 장소에서 만날 수 있도록 연례 수련회를 조직 할 수 있습니다.

의견 제공

성과에 대한 피드백은 직원 참여에 필수적입니다. 자신의 노력을 인식하고 개선해야 할 부분을 강조합니다.

관리자는 현장 직원에게 즉각적인 피드백을 제공하는 것이 더 빠를뿐만 아니라 더 편안하다고 느낍니다.

원격 팀은 기술을 활용하여 즉각적인 피드백을받을 수도 있습니다. 일부 소프트웨어를 사용하면 관리자와 작업자가 동일한 가상 작업 공간을 동시에 공유 할 수 있습니다. 따라서 관리자도 실시간으로 피드백을 제공 할 수 있습니다.

귀하와 귀하의 팀은 분산 된 대화를 통해 프로젝트에 대한 피드백을 제공 할 수 있습니다. 사람들은 모든 사람이 볼 수 있도록 관찰 및 제안을 게시 할 수 있습니다.

Foretheta의 팀은 동료 성과에 대해 분기별로 피드백을 제공합니다. 모두가 동료의 성과에 대한 간단한 설문지를 작성하고 개선을위한 제안을해야합니다. 이 피드백은 팀원의 업무 효율성을 높이는 데 도움이됩니다.

더 나은 교육 및 학습

지속적인 교육 및 학습은 진화하는 비즈니스 환경에서 매우 중요합니다. 직원은 자신의 분야에서 새로운 트렌드를 따라 잡기 위해 새로운 기술을 배워야합니다.

관리자는 현장 직원을 교육하는 것이 더 쉽다고 생각합니다. 그들은 무엇을해야하는지 말할뿐만 아니라 어떻게하는지 보여줍니다.

원격 교육이 빠르게 유행하고 있습니다. 조직은 원격 교육을 채택하여 높은 신체 교육 비용을 절감하고자합니다.

원격 팀은 원격 교육의 첫 번째 수혜자입니다. 직원 온 보딩 및 지속적인 학습을 위해 디지털 도구를 배포합니다.

교육 및 자기 개발 과정에 대한 예산을 따로 설정할 수 있습니다. 또한 직원들이 직장에서 배운 내용을 전체 팀과 공유하도록 장려 할 수 있습니다. 다른 팀원들은 다른 사람들의 경험에서 한두 가지를 배울 수 있습니다. 팀의 지식과 기술에 기여하면 그룹에 자부심을 심어줍니다. 또한 회사의 일원 인 것처럼 느끼게합니다.

관리자와 팀원이 공통된 목표를 가지고있을 때 직원 참여도가 높아집니다. 매니저는 팀을 올바른 방향으로 이끌어야합니다. 원격 팀은 관리자가 원하는대로 참여할 수 있습니다. 위에서 논의한 리소스와 관행이이를 실현할 수 있습니다.

이 기사에서는 원격 작업이 효과적 일 수있는 몇 가지 방법에 대해 이야기했습니다. 현장에서 일하고 있습니다. 직원 참여를 관리하기위한 전략을 마련하려면 약간의 생각과 노력이 필요합니다. 여기에 언급 된 전술 중 일부를 통해 관리자가 원격 근무에 대해 가질 수있는 오해를 없앨 수 있기를 바랍니다.

원래 게시 위치 : https://www.foretheta.com 2020 년 12 월 17 일

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