디자인 및 연구 운영에 대한 비전을 만들고 조정하도록 조직을 유도하는 효과적인 방법은 무엇입니까?

(Rosenfeld Media) (2020 년 1 월 28 일)

#DesignOpsAdvice from , 디자인 운영 전문가이자 Rosenfeld Media iv id = “ 큐레이터 e281926bdb “>

DesignOps 커뮤니티 . Alison에 대해 질문이 있습니까? 여기 에서 문의하세요.

Q : 내 UX 부서는 조직으로서 더 효과적인 설계 및 연구 작업을 만들고 싶지만 결과를 보여주기 위해 구체적인”제공 물 “을 생산하는 데 즉시 집중하는 경향이 있습니다.이를위한 템플릿을 만들거나 그 문서! 이러한 항목의 가치는 이해하지만 디자인 / 연구 운영의 더 큰 기반 내에서 항목의 중요성 (또는 가치)을 이해하기위한 전략이나 비전이없는 것 같습니다.

A : 좋은 소식은이 투쟁이 드문 일이 아니라는 것입니다. 당신은 혼자가 아닙니다! 종종 디자인 및 / 또는 연구 작전의 가치는 추진력을 얻기 위해 이러한 위치에서 시작되어야합니다. 변화 관리 이론에서는이를 “작은 승리”라고 부를 수 있습니다. 의미, 확장을위한 사례를 구축하기 위해 때때로 작은 변경이 더 광범위한 영향을 미친다는 것을 증명해야합니다. 종종 이러한 작은 수정은보다 체계적인 문제의 증상 인 반응 적으로 보일 수 있습니다. 대부분의 조직은 매일 성공의 증거를 볼 수없는 경우 전략과 규모에 관심이 없기 때문에 숲과 나무를 모두 보는 것이 중요한 순간입니다. 이러한 작은 수정은 작은 승리가 될 수 있습니다.

설계 / 연구 운영팀이 본질적으로 영광스러운 프로젝트 관리 및 관리 작업에 맡기면 확실히 실망 스럽습니다. 그러나 이것은 귀사의 조직에 가치가있는 곳을 발견 할 수있는 기회가 될 수 있습니다. 실제로 설계 / 연구 작전 팀을 구성하는 단계가 있습니다. 첫 번째 단계는 일반적으로 배를 바로 잡고 구매할 때 장소에 도착하기 위해 시작으로 분류하는 것입니다. 팀과 조직의 미래를 위해보다 효과적으로 계획 할 수 있습니다. 당신이 전술과 전략의 이점을 모두 볼 수있는 것처럼 들리기 때문에, 나는 그것이 어떤 목표 / 원하는 것에 부합하는 더 큰 목적에 어떻게 기여할 수 있는지에 대한 더 넓은 로드맵을 구축하면서 전술의 효율성을 증명할 방법을 찾을 것입니다

설계 운영에 대해 자세히 알고 싶으십니까? Rosenfeld Media의 DesignOps 커뮤니티 에 가입하세요. 전문가가 진행하는 월간 화상 회의 세션에 초대되고, 뉴스 레터를 받고, 친밀한 Slack 채널에 참여하고, DesignOps Summit . 무엇보다도 가입은 무료입니다!