편집자로서 PR에서 배운 4 가지

(Nicolas BYKOFF) (2020 년 2 월 21 일)

나는 거의 10 년 동안 블로그를하고있다. 이동 중에 배우는 취미는 블로그 활동을 주도했습니다. 포커에서 글쓰기를 시작하면서 마침내 골프로 끝나기 위해 게임 (너무 많은 경쟁)으로 전환했습니다.

글을 쓸 아이디어를 찾는 것이 때로는 까다로울 수 있습니다. 그래서 저는 정보를 제공하기 위해 회사와 다른 조직에 의존합니다. 좋은 거래입니다. 한편으로는 콘텐츠를 제공하고 다른 한편으로는 쓸 콘텐츠 아이디어가 있습니다. 그리고 질문 할 수있는 사람들을 위해 정보를 제공하는 회사에만 의존하는 것이 아닙니다. 다른 정보 출처를 사용하여 사실을 확인했습니다.

시간이 지남에 따라 블로그를 홍보하고 메일 링리스트의 일부가되기 위해 많은 회사와 조직에 연락했습니다. 그래서 저는 정보로 양육 될 수 있습니다.

몇 년 간의 교류와 협력 끝에 많은 것을 배웠지 만 여러분과 공유하고 싶은 4 가지가 있으며 언론 관계에서 도움이 될 수 있습니다. 클라이언트 쪽이든 미디어 쪽이든 관계를 잡을 수있는 것들을 발견했습니다. 다음의 각 조언에 대해 실제 사례를 제공하겠습니다.

먼저 관계 구축

말하기 쉽지만 먼저 언론인이나 블로거와 대화를 시도한 후 소리를 지르십시오. 귀를 기울일 수있는 사람, 큰 소식입니다. 그들을 식별하고, 소셜 네트워크에서 팔로우하고, 댓글을 달고, 좋아요를 누르고, 리트 윗하는 등… “연결”이있는 사람은 뉴스를 쉽게 푸시 할 수 있습니다. 나는 이미 (이전 기사)에서 언급했습니다.

주요 아울렛별로 인구를 블로거와 인플 루 언서로 분류합니다. 모든 뉴스가 모든 사람을위한 것은 아닙니다. 가능할 때 보도 자료를 먼저 보내어 뉴스를 중요하게 만드세요. .

예 :

범 유럽 차원의 스포츠 이벤트를 담당하는 경우 소셜 미디어에서 이벤트를 발표하기 전에 모든 세부 정보를 목록에 보냅니다. 이 메시지에서이 신제품은 지정된 날짜에 공개적으로 출시 될 것임을 명시하십시오. 당신의 뉴스는 동시에 그 자리에있을 것입니다. 시간이 지남에 따라 최대의 범위를 확보하고 브랜드를 구축 할 수 있습니다.

물론 한 번으로는 충분하지 않으며 여러 언론 관계를 통해 반복해야합니다.
또한 이벤트도 마찬가지입니다. 성공할 수 있지만 그에 대해 들어 본 적이있는 사람은 누구입니까?

진실하고 그들 모두에게 답장

정보가 힘이라면 행동 할 필요가 없습니다. 독재자. 팀원에게 명확하게 알리고 규칙을 설정하십시오. 그리고 잊지 마세요. 우리는 모두 인간이며 예의는 가장 끔찍한 요청이라도 모든 요청에 ​​응답 할 것을 제안합니다.

예 :

클럽이 연합 될 수 있고 귀하의 목표는 스포츠를 성장시키는 것입니다. 당신에 대해 기꺼이 글을 쓸 수있는 언론 매체가 있다면 솔직하고 진실해야합니다. 그를 당신의 메시지의 특권 벡터로 생각하십시오. 흐릿하게 굴지 마세요. 인터뷰? 예 또는 아니오라고 대답하세요. 예라고 답한 다음 아니오라고 말할 필요도 없습니다.

블로거로서 저에게 두 번 이상 일어납니다. 저는이 스포츠 조직에 대해 더 많이 알고 싶었습니다. 그래서 연락 담당자에게 연락해 사장 연락처를 보냈습니다. 몇 번의 교환 끝에 그는 인터뷰를 기꺼이했습니다. 하지만 새로운 활동으로 인해 그럴 수 없었고 지하로 들어간 것 같습니다.

이 행동을 목격하게되어 안타깝습니다. 당신에 대해 말할 준비가 된 매체가 있고 예 또는 아니오라고 말할 수있는 품위 나 정직함이 없습니다. 우리 둘 다에게이기는 상황이 아닙니다.

다른 한편으로는 다른 예가 있습니다. 급상승하는 프랑스 골프 코스에 대한 보도 자료를 다루고 싶었습니다. 언론 담당관이 내게 필요한 모든 정보를 보냈습니다. 보도 자료, 고해상도 사진, 그리고 제가 사용할 수 있었던 전반적으로 더 많은 자료.
변명없이 글을 쓰기 시작했고 완성하지 못했지만 그에 대해 글을 쓰겠다고 말하는 것이 아쉽습니다. .
몇 주 후 언론 담당자가 제게 연락을해서 기사가 어디에 서 있는지 물어 보았습니다.
복사를 마무리하는 것 외에 다른 선택의 여지가 없었습니다. 이 경우에 그녀는 단일 이메일로 커버리지를 확보했습니다.

후속 조치, 후속 조치 및 후속 조치

고객 측이든 미디어 측이든 후속 조치가 필요합니다. (결과는 위 참조)

보도 자료에서 글을 쓰는 경우 해당 내용을 다루었다고 답장하십시오. 5 분이 걸리며 언론 담당관이 작업하는 데 도움이 될 것입니다.

반면에 PR 담당자 인 경우 바이 라인이 적용되지 않은 이유를 물어보십시오.실제로 모든 미디어 연락처에 대해이 작업을 수행 할 시간이 없을 수도 있지만 결국 PR은 마케팅의 일부입니다. 때때로 마케터처럼 행동해야하지 않습니까?
Cherry는 맨 위에 왜 당신과 미디어 아울렛 사이의 연결 고리를 묶고 있는지 묻습니다.

보도 자료에는 스토리 텔링 효과라고하는 맥락이 필요합니다.

마지막 제가 말씀 드리고 싶은 것은 맥락입니다.

저널리스트, 블로거, 편집자는 말 그대로 매일 수많은 보도 자료를받습니다. 보도 자료는주의를 끌 필요가 있습니다. 그렇지 않으면 이메일의 흐름에서 손실됩니다.

브랜드를위한 스토리 텔링을 만들기 위해 운동하는 데 필요한 모든 배경 요소를 살펴 보지는 않겠지 만 다음은 몇 가지 예입니다.

  • 제목을 작성합니다.
    명백한 하나, 확실히. 그러나 저는 홍보 대행사가 제목에 “보도 자료”와 고객 이름 만 포함 된 보도 자료를 보냈습니다. 누가 열어 볼까요?
  • 이미지, 동영상 등을 포함하세요.
    게시자 우리는 모든 유형의 미디어를 좋아합니다. 많을수록 좋습니다. 여기에 한 가지. 고해상도 사진 대신 링크를 첨부 파일로받을 수 있나요?
  • 요컨대 맥락이나 배경 이야기가 필요합니다.
    모두가 이야기를 듣고 싶어합니다. 브랜드가 새로운 정보를 공개한다면 그 이유는 가치가 있기 때문입니다. 주의를 끌지 않으면 흐름에서 길을 잃게됩니다.

보너스 :

내. 허리가 가장 좋은 45 분, 그렇지 않은 경우? 댓글로 알려주세요.

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