원격 팀 관리 및 채용 과제 극복


경험이 풍부한 스타트 업 임원 그룹과의 비공개 만찬

(Basis Set Ventures) (2019 년 7 월 8 일)

지난 달 Basis Set Ventures와 Olga Narvskaya는 First Republic Bank와 협력하여 기술 분야의 여성 임원을위한 비공개 만찬을 주최했습니다. 그룹의 역할과 경험을 공유 한 설문 조사에서 우리는 성공적인 팀 구축 및 최적화라는 저녁 식사를위한 가이드 주제에 집중했습니다. 우리 그룹에게 이것은 성공을 위해 잘 고용하고 원격 팀원을 포지셔닝하는 조합을 의미했습니다. 이 도전이 얼마나 보편적인지를 감안할 때, 진행중인 Women in Tech 디너 시리즈에서 가장 중요한 몇 가지 사항을 공유하고자합니다.

채용 문제를 극복하는 방법

성장하는 회사에서 초기 단계의 회사에 고용 된 그룹의 조언은 우선 이미 작동하는 성장 채널을 두 배로 한 다음 테스트하라는 것입니다. 다른 기회. 예를 들어, 입소문이 역사적으로 성공적인 채널이라면 그 분야에서 실적이있는 성장하는 사람에게 채용에 집중하세요. 또 다른 조언은 리드 획득과 브랜드 개발을 분야와 고용 측면에서 분리하라는 것이 었습니다. 그로스 해킹 컨퍼런스 (좋은 사람들이 배우러 갈 것), Reforge (성장을위한 지속적인 교육 프로그램)를 통해 그리고 대행사 (예 : 성장 마케팅 및 성장 전략 임원 소싱을위한 Forshay.com 및 콘텐츠 소싱을위한 Wearerosie.com 개인 전문가로부터 성장 마케팅에 사용).

여성 엔지니어 , 소싱이 중요하다고 지적되었습니다. Inbound는 여기서 마술처럼 작동하지 않습니다. Grace Hopper 는 황금 표준이지만 과포화되기 시작했습니다. 초창기 스타트 업에게는 에너지가 충분하지 않을 수 있습니다. 회사가 어떻게 달라지는 지 보여주는 개인화 된 홍보문을 통해 잠재 후보자에게 다가 가십시오. 이상적으로는 창립자가 지원을 제공합니다. 이 그룹은 또한 채용 퍼널의 측정을 강조했습니다. 한 가지 예는 ARR과 같이 자연스럽게 경영진의 관심을 집중시키는 것과 함께보고 된 이사회 수준의 다양성 채용 지표였습니다. 측정 항목을 정의했으면 여기에 문제 해결 기술을 적용하세요. 채용 단계를 계획하고 어려운 부분을 해결하세요!

또한 일반 소싱 전략 : 사이트의 모든 공개 요청 나열 (큰 수익을 올릴 것 같지는 않지만 놀랄 것임) 및 연합 LinkedIn에 직접 또는 지원자 추적 시스템을 통해 업무를 요청하고 고객 및 공급 업체에서 훌륭한 인력을 고용합니다.

원격 팀을보다 효과적으로 만드는 방법

우리는 놀랐습니다. 회의실에있는 거의 모든 사람이 원격 팀원이나 팀원이 회사에 있다는 것을 들어서 원격 작업이 마침내 도래했다는 추세를 확인했습니다.

우리가 들었던 한 가지 큰 기억은 사고 방식이 도구보다 훨씬 더 중요하다는 것입니다. 원격 작업 기능. 요즘 기업에서 사용하는 대부분의 커뮤니케이션, 공동 작업 및 기타 도구는 분산 된 팀을 위해 구축되었지만 원격 작업을 성공적으로 수행 할 수는 없습니다.

다음은 몇 가지 팁입니다.

  • “사무실이 없으면 어떻게해야합니까?”라는 관점에서 사무실 관리에 접근합니다. 메일 시스템이 없다면 ( Earth Class Mail 과 같은 것을 사용하십시오), 프린터가 없다면 (DocuSign 모든 계약), 물리적 시스템이 없다면 어떻게 될까요? 화이트 보드 ( Trello Miro 와 같은 “설치”가상 화이트 보드), 가능한 경우 t 점심 시간 동안 동료와 지식을 공유하십시오 (모범 사례 작성). 이미 멀리 떨어져있는 경우에는 완전히 멀리 떨어져있는 것처럼 행동하는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 원격 팀의 경험을 정말 훌륭하게 만들 수 있도록 자신이있는 것처럼 가장하세요.
  • 신중하게 참여하세요. 거의 만나지 않거나 만나지 않을 사람들. 사람들은 월간 온라인 콘테스트를 만들고 가상 해피 아워에 대한 급여를 제공하고 (사진 : 4 명이 선택한 현지 알코올 음료를 가지고 Zoom에 로그인) 출장을위한 회사 수준의 예산을 추가합니다. 팀,이 항목은 광고 항목이어야합니다.
  • 총체 회의를 구성 할 때 원격 직원처럼 생각하세요.모두가 자신의 랩톱으로 모두 참여하게하세요. 같은 위치에 있더라도 아무도 소외감을 느끼지 않도록하십시오. 아니면 급진적 인 “CEO를 HQ 팀에서 분리 된 공간에 두어 All Hands Q & A에서 질문을하는 원격 직원.”
  • 원격 팀원을 관리 할 때 참여하고 유연하게합니다. 원격 직속보고로 1 : 1을 날려 버리고, Slack에서 매일 스탠드 업을하고, 차단 된 경우 사람들에게 태그하도록 지시하고, 6 주마다 모든 보고서에 대해 구조화 된 성과 검토를 실시하여 사람들이 자신의 위치를 ​​알 수 있도록합니다.
  • 피할 수없는 시간대 차이를 조심스럽게 처리합니다. 어느 팀 / 시간대가 오전과 저녁 회의 시간을 갖는지 절충하고,이 원격 시간 대로만 회의를위한 특정 시간을 차단하고, 집에서 몇 회의 회의를 일찍 시작합니다. 아침 시간, 사람들이 나중에 볼 수 있도록 더 큰 회의를 녹화하고, 채용시 적절한 기대치를 설정하고, 자녀가있는 사람들의 저녁 시간과 자녀가없는 사람들의 주말을 보호하세요.

세그먼트의 전 부사장 인 Olga Narvskaya와 Basis Set Ventures의 창립 및 관리 파트너 인 Lan Xuezhao 작성

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