立ち上げの失敗:余波

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(アリソンローゼン)(2020年3月26日)

アイデアがありました。本当にいいアイデアでした。それは、あなたが熟考し、検討し、調整し、売り込み、そして保存するという考えでした。それはチームプロジェクトであり、すべてのハンズオンデッキでの取り組みであり、締め切りが迫っていました。

そして、それはなくなりました。予算が削減されたり、リーダーシップが変わったり、状況が完全にあなた(およびあなたの会社)の制御の及ばないために、あなたの本当に良いアイデアが本当に悪いアイデアになりました。ご存知のように、すべてを視野に入れ、基本的にあなたが計画していたすべてのものにキボッシュを置く世界的大流行のように。原因が何であれ、ゲームプランは失敗です。今、何をしますか?

ステージ1:何を待ちますか?

私のプロジェクトでこれが起こったことに対する私の最初の反応がむち打ち症以外のものであったとは思えません。戸惑い、驚き、そして…今何を感じているのか

本当に考えてみると、自分の考えに喪失感を感じていました。何かを構築するのは難しいので、期待した結果(またはまったく結果)が得られない場合は、イライラしたり、悲しみを感じたりする可能性があります。特に戦略的な役割ではありますが、ほとんどすべての役割で、あなたは自分のアイデアに多くの時間(文字通りの時間)を費やします。あなたはそれを作成します。あなたはそれを育てます。障害物を回避する方法を見つけ、配置と再配置を行い、最終的にそのアイデアを実現できるコンポーネント(および人々)を見つけます。そのすべての仕事はあなたの一日の多くを占め、それはあなたの人生の多くであり、あなたがどれほど価値があると感じるかと本質的に関連している可能性があります。

私たちは逆、そしてこれはまさにレジリエンスが最も重要なスキルになると私が思う状況です。未知のものを受け入れるよりも、何かが失敗したときに受け入れるほうがどういうわけか簡単です。そのようなことが起こらなかったらどうしますか?計画した方向に動き続けることができたらどうなるでしょうか。残念ながら、わかりません。これらすべてのアイデアを後日ホッパーに保管しても、プランAに従うことができたらどうなるかわかりません。

では、どうしますか?それを受け入れて、知る必要のあるすべての人に伝えてください。ここでのコミュニケーションは非常に重要です。多くのチームが関与するプロジェクトを放棄することを決定した場合は、この決定に至った理由を全員に 伝えるようにする必要があります。 (私の同僚のマギ​​ーが言うように、「クリアは親切です。」)A)停止していること、B)停止している理由について、関係するすべての関係者に対して透明性を保つことは、はるかに親切であり、長期的にはより役立ちます。 。質問を受け入れ、答えを用意します。この移行を通じて人々に働きかけるときは、思慮深く、寛大に時間を割いてください。構築には時間がかかりました。くつろぐには時間がかかります。

すべての関係者にニュースを伝えたら、1分かけて計画Aに1つを注ぎます。それに費やされたすべての作業を確認します。あなたがそれを構築するのに費やした時間、そしてその仕事に貢献したすべての人々。この気持ち、この瞬間、この欲求不満の中であなたは一人ではありません。このプロジェクトにこれまで参加するのを手伝ってくれた人々が見られ、感謝されていることを確認してください。

しかし、そこに迷わないでください。沈まないでください。少し時間を取ってから、楽しみに始めましょう。

ステージ2:どこに目を向けますか?

あなたはレーザーに焦点を合わせていましたこのプロジェクトでは、しかしそれがあなたの仕事の唯一の要素であった可能性は低いです。この重点分野から一歩後退すると、努力をシフトできる別の場所が存在する可能性があります。

このプロセスをサイロで行わないでください。上司に相談して質問してください。高レベルの目標を見て、何が変わったか(または変わっていないか)を見つけ、プロジェクトが行き詰まった場所を確認します。このプロジェクトが進まなかった理由を正確に理解して、正しい次の分野に投資できるようにしてください。問題がタイミングの悪さだけの問題であったとしても、それを理解することは重要です。

また、同僚と話し合い、チーム内で他にどのようなプロジェクトが行われているかを確認します。あなたが支援できるプロジェクトはありますか?あなたが引き受けることができる翼で待っているプロジェクトを持っている人はいますか?これらがあなたが取り組んでいる全体的な目標をサポートし、上司が一致している限り、これは次のことを実行するための素晴らしい方法になる可能性があります。

保持したくなるかもしれませんが古い目標に基づいて、新しい情報に照らして次のプロジェクトを本当に評価していることを確認してください。プロジェクトを本当に残さなければならないことを意味している可能性があります。しかし、それはあなたが新しい方法で構築したものの一部を使用できないという意味ではありません。

ステージ3:金の採掘

プランAは機能しませんが、それはそれのために構築されたものに価値がないという意味ではありません。楽しみになり、状況の現実を理解し始めたら、将来のために再利用できることがたくさんあるでしょう。これらのことはすべて具体的ではないかもしれませんが、新しい家に向けて置くことができるあなたが作ったブロックがあります。リサイクルと考えてください。 ペットボトルでしたが、今では掛け布団の一部になっています(どういうわけか!)。

関係

ほとんどのプロジェクトでは、マーケティング、エンジニアリング、法務など、チーム全体で何らかの能力を発揮する必要があります。あなたはおそらく、これまで知らなかった人々と協力し、彼らがどのようにコミュニケーションを取りたいかを学び、何が共鳴するかを学びました。それら。これは、次の冒険に進むときに効率を上げるのに役立つすべての貴重な情報です。

賛成を呼びましたか?お電話を差し上げてくださったことに感謝いたします。次の必要性のためにそれらを保管するのに少し時間がかかるかもしれませんが、計画の終わりをうまく伝えない限り、あなたはそれらがあなたが思っているより早く跳ね返ることに気付くでしょう。

パートナーシップ

このプロジェクトを通じてあなたが関与した外部の関係者もいた可能性があります。新しいパートナーがあなたの電話に応答しましたか?彼らとのこの最初のイニシアチブはフィニッシュラインを超えていないかもしれませんが、それはあなたが彼らとの関わりにおいて大きな勝利を収めなかったことを意味しません。

さらに、あなたがよく聞いていれば、あなたはそれらのパートナーが何に焦点を合わせているか、そして彼らが何を気にかけているかについて何かを学びました。その知識は、同じパートナーが次のイベントに興奮するような方法で次のイニシアチブを作成するのに役立ちます。

販促素材

私のキャンペーンでは、私たち(読む:私たちの素晴らしいデザイナー)は、これまでに見たことのない美しい作品を作成しました。それらは薄い空気に蒸発しません!次のプロジェクトでそれらを使用する方法を確実に見つけ出し、一歩を節約することができます。言葉は変わる可能性がありますが、それらのデザインはある時点で適用されます。それらをなくさないでください。

また、作成した作品の新しい言語を発見したことに気付くかもしれません。フレージングが気に入った場合は、それを微調整して、それが住むための新しいスペースを見つけてください。または、レベルを下げて、より効果的だと思った理由を明らかにし、次の記事でその理由に対する答えを再現してみてください。

調査

少しの知識が大いに役立つ可能性があるため、これはおそらく見つけて再利用するのが最も簡単なことです。新しい情報をブログに組み込んだり、ディスプレイ広告全体に投稿したり、社内外に送信して目的を達成したりすることもできます。学んだことはすべて共有することができ、共有する必要があり、間違いなく新しい方法で使用できます。

戦略を再考し、作業を再利用する方法はたくさんあります。すべてが当てはまるわけではありませんが、思った以上にたくさんあると思います。

ステージ4:以降。

チームに感謝します。このプロジェクトに携わったすべての人に感謝します。大変な労力を費やしていただき、ありがとうございます。プロジェクトからできることを取り出して、手放してください。 次のことを2倍素晴らしいものにします。

同じような立場にいることに気づきましたか?プランAが失敗した後、どのように再編成しましたか?

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