チームヘルス

投稿日:

チームを管理および主導するときのヘルスインジケーター

(2020年8月6日)

melia321

数週間前、大幅な再構築が行われました。私たちは人々をシャッフルし、チームを統合し、残念ながら一部の人々を手放しました。

しかし、一部のドアが閉まると、他のドアが開くと、数人に最初の true <を与えることができました。 / em>管理の役割。新しい役割を開始することは、管理、ドメイン、およびチームにとって新しいことであっても、困難です。しかし、世界的大流行では、遠隔地での作業は特に困難です。

彼らに有利なスタートを切るには、成功のために初心者を設定するというアプローチに取り組む必要がありました。最初の3〜6か月間、どのようにサポートできますか?グループが反対側から良い場所に出る可能性を最大化するにはどうすればよいですか?

この課題へのアプローチに飛び込む前に、一歩後退させてください。

管理職として多くのことが起こっています。より多くの責任。注目すべきことがもっとあります。より多くのコンテキスト切り替え。

新しいマネージャーの最初の焦点は、通常、配信です。チームのパフォーマンスを確認するにはどうすればよいですか?納品については評価されるため、心配しています。

それは理解できることです。これは、チームを率いる上で重要な部分です。問題はそれをどのように達成するかです。

誰でも高い生産性のクイックスプリントを可能にできると私は主張します。締め切りを作成します。細部に至るまで人々を導きます。圧力をかけ、緊急性を植え付ける。

しかし、それは持続可能ではありません。期限が過ぎると、緊急性はなくなります。または、それを長く続けようとすると、人々は燃え尽きてしまいます。

一貫して高いパフォーマンスのチームを作りたい場合は、緊急性とモチベーションを内部から得る必要があります。マネージャーとして、(健全なチーム)を作成して基盤を築く必要があります。

健全な(そして幸せな)チームを定義するカテゴリを見てください…

1。安全と信頼

…または開放性包括性

注意すべき最も重要な側面は、チームがどのように相互作用するかです。お互いに。健全なチームには、チームメンバー(自分自身を含む)間の高度な信頼と、全員が考えを共有するための安全な環境が必要です。

注意すべき動作:

  • は(フィードバック交換オープンで頻繁に?チームのすべてのメンバーとあなた自身の間?人々は改善の領域を呼びかけていますか?
  • チームは脆弱です?彼らはそれほど素晴らしい瞬間について話しても構わないと思っていますか?誰もが助けを求めても問題ありませんか?
  • すべてのチームメンバーがディスカッションに貢献していますか?グループ設定で意見を共有しても安全だと思いますか?
  • アイデアは聞いて検討していますか?チームの誰かから考えやアイデアを引き出すことはできますか?

上記のいずれかと矛盾する行動を観察した場合は、行動する時が来ました。人々に指示して告げることによってではありません。しかし、チームのメンバーに正しい方向に影響を与えることによって。

2。構造

安全と信頼は、健全なチームの基盤です。これがないと、上に構築したものは何も長持ちしません。

少しの構造は、高性能を有効にするのに大いに役立ちます。 p>

  • チームの全員が(私たちが何を達成したいのかを知っていますか)? 理由の共有コンテキストはありますか
  • 人々は自分の役割を理解していますか ?彼らは彼らに何が期待され、それを達成する方法を知っていますか?

3。自律性

健全なチームで注意すべき最後の側面は、自律性です。自律性とは、人々が好きなことを自由に行えることではありません。これは、チームが作業を完了するためのツールと情報を持っている環境に関するものです。

前の2つの側面はチームの努力ですが、自律性はあなた次第です。マネージャー

  • (期待)は設定されていますか?チームメンバーは、達成する必要があることと、要件または制限が何であるかを理解していますか?
  • あなた(マネージャー)は(引き継ぐ)ことができますか?人々は自分からの入力なしに独立してタスクを完了することができますか?
  • 情報はチーム内および外部でオープンに共有されていますか?

新しいチームに参加したり、新しいマネージャーになることは、困難でストレスの多い作業です。 多くの場合、測定が最も簡単と思われる1つのこと、つまり生産性を優先します。

しかし、持続可能でパフォーマンスの高いチームを確立したい場合は、まずチームの健全性について考える必要があります。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です