リモートチームの関与が少ないか?

投稿日:

(2020年12月17日)

従業員の関与は、従業員の職場への関与の度合いです。これは、従業員が組織に対して持っていると感じる感情的なつながりと所有権です。

多くのマネージャーは、リモートチームはオフィスで働いていないため、十分に関与していないと考えています。

この記事では、マネージャーがオンサイトワーカーの関与が高まっていると感じる理由について説明します。さらに、リモートチームがエンゲージメントを披露し、並外れた結果をもたらす方法についても説明します。

帰属意識

アクティブなエンゲージメントは従業員の熱意に支えられています。従業員は、自分が組織の一員であると感じたときに関与することに関心があります。

一部のマネージャーは、従業員が物理的に存在することによってのみ帰属意識を感じると考えています。帰属意識を持つことは、肉体的な出席ではなく、モチベーションです。従業員は現場にいても、組織の部外者のように感じることができます。

マネージャーは、チームメンバーが意思決定プロセスに参加する機会を作るだけで、リモートチーム内に強い帰属意識を生み出すことができます。 。

たとえば、サービスを強化する方法についてチームの意見を求めることは、サービスに所属しているという感覚を植え付けます。彼らは、プロジェクトを成功させるための計画プロセスに参加するためにさらに努力します。

チームを運ぶことで、彼らにも説明責任が生じます。全員がチームの目標を達成する責任を負います。

問題が発生した場合、マネージャーが単独で責任を負うわけではないことを誰もが理解しています。チーム全体が共同で決定を下したため、結果はチーム全体が負担します。

対面でのやり取り

チームメンバーがプロジェクトで互いにやり取りする場合、組織は優れています。

現場の作業員には対面でのやり取りの特権があります。 。マネージャーは、従業員に会ったり、仕事をしているのを見たりするだけで、従業員とのつながりを感じます。

リモートチームは、ビデオ通話を通じて対面でやり取りすることもできます。彼らは彼らの相互作用についてもっと慎重になることができます。特定のツールを活用して、チームをタスクに関与させることができます。

マネージャーは、各チームメンバーと毎週1対1で対応できます。この相互作用により、割り当てられたタスクについてメンバーとつながることができます。マネージャーと従業員の両方が、物事を成し遂げるためのより良い方法を特定できます。

また、労働者が特定のトピックに関するアイデアを共有するカジュアルなやり取りを行うこともできます。 Forethetaの従業員であるNomanGulは、毎週の質問と回答のスレッドを紹介しました。誰でも自由形式の質問をすることができます。たとえば、彼の最近の質問の1つは、最近試したが失敗したことは何ですか?

このようなディスカッションは、チームをよりよく理解するための興味深い会話を開始します。

定期的なコミュニケーション

コミュニケーションは職場でのエンゲージメントの大きな部分です。

オンサイトの労働者には、物理​​的にオフィスにいるという利点があります。マネージャーは労働者にメッセージを送り、自発的な会議を開くことができます。

リモートチームも頻繁にコミュニケーションをとることができます。マネージャーは、割り当てられたタスクの進捗状況を尋ねるために、従業員と毎週会議を開くことができます。また、現在および今後のプロジェクトに関するスプリント計画会議を毎月開催することもできます。

Slackなどの一元化されたシステムでリモートチームと通信できます。プライベートおよびパブリックの会話用のチャネルもあります。グループ全体の情報を公開プラットフォームに投稿して、誰かが質問したり、チームメンバーが時間があるときにいつでも応答したりできます。

ただし、絶え間ないコミュニケーションに使用するのは誤りです。誰もそうしません。その場合、仕事を終わらせることができます。

リモートチーム間のコミュニケーションは、必ずしも仕事に関連している必要はありません。非公式の話し合いは、リモートチームの絆とつながりを深めるのに役立つため、少人数の話し合いの余地があるはずです。

チームがたむろしてくつろぐために、仕事に関係のない毎月の電話をスケジュールすることができます。 Zoomのようなビデオアプリケーションは、リモートグループのやり取りに適しています。チャットをしている全員を見て、聞くことができます。

リモートチームと協力しても、チームに直接会うことができないわけではありません。チーム全体が物理的な場所で集まるために毎年リトリートを開催することができます。

フィードバックの提供

パフォーマンスへのフィードバックは、従業員の関与に不可欠です。それは彼らに彼らの努力の認識の感覚を与え、そしてそれは改善の領域を浮き彫りにします。

マネージャーは現場の労働者に即座のフィードバックを与えることはより速いだけでなくより快適であると感じます。

リモートチームは、テクノロジーを活用して即座にフィードバックを得ることができます。一部のソフトウェアでは、マネージャーとワーカーが同じ仮想ワークスペースを同時に共有できます。そのため、マネージャーはリアルタイムでフィードバックを提供することもできます。

あなたとあなたのチームは、分散した会話を通じてプロジェクトに関するフィードバックを提供できます。人々は誰もが見ることができるように観察や提案を投稿できます。

Forethetaのチームは、同僚のパフォーマンスについて四半期ごとにフィードバックを行います。全員が同僚のパフォーマンスに関する簡単なアンケートに記入し、各自が改善のための提案を考え出す必要があります。このフィードバックは、チームメンバーの職務の効率化に役立ちます。

より良いトレーニングと学習

進化するビジネスの場では、継続的なトレーニングと学習が不可欠です。従業員は、自分の分野の新しいトレンドに追いつくために新しいスキルを学ぶ必要があります。

マネージャーは、現場の労働者を訓練する方が簡単だと感じています。彼らは彼らに何をすべきかを教えるだけでなく、それを行う方法を彼らに示します。

リモートトレーニングは急速にトレンドになりつつあります。組織は、リモート方式を採用することで、体力トレーニングの高コストを削減したいと考えています。

リモートチームは、リモートトレーニングの最初の受益者です。従業員のオンボーディングと継続的な学習のためのデジタルツールを導入しています。

トレーニングと自己啓発コースの予算を確保できます。また、従業員が仕事で学んでいることをチーム全体と共有するように促すこともできます。他のチームメンバーは、他の人の経験から1つか2つのことを学ぶことができます。チームの知識とスキルに貢献することで、グループに誇りを感じることができます。また、会社の一員のように感じさせます。

マネージャーとチームメンバーが共通の目標を持っている場合、従業員の関与は繁栄します。マネージャーはチームを正しい方向にかき混ぜる必要があります。リモートチームは、マネージャーが望むように関与することができます。上記のリソースと実践がそれを実現することができます。

この記事では、リモートワークが同じように効果的であるいくつかの方法について説明しました。現場での作業として。従業員の関与を管理するための戦略を考え出すには、少しの考えと努力が必要です。うまくいけば、ここで言及されている戦術のいくつかは、マネージャーがリモートワークに関して持っているかもしれないいくつかの誤解を取り除くことができます。

元々は https://www.foretheta.com 2020年12月17日。

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