Un anno senza precedenti: risposta COVID-19 dellOMS

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Fare il punto su tutto ciò che è stato raggiunto e sulle partnership che lavorano per porre fine alla pandemia.

Illustrazione che mostra COVID-19 responder

Era lo scenario che la comunità della sanità pubblica aveva temuto per decenni. Emerge un virus pericoloso. Si diffonde rapidamente in tutto il mondo.

COVID-19 infetta le persone quando si uniscono, ma unirsi è anche il modo in cui lo batteremo. Il 2020 ha visto il mondo unirsi contro il virus, dai piccoli gesti personali per proteggere gli altri, alla collaborazione internazionale su ricerca e innovazione. Lanno si conclude con i vaccini COVID-19 in lancio : unimpresa straordinaria.

Scienza, soluzioni e solidarietà sono stati gli strumenti dellOMS per affrontare il problema la più grande minaccia per la salute del secolo scorso: questa è la storia della risposta che abbiamo costruito con loro.

Citazione del Direttore generale dellOMS:

Guida, coordinamento e leadership

Non è la prima volta che lOMS risponde a una pandemia, e non sarà lultima, ma COVID-19 è la crisi più impegnativa che abbiamo mai affrontato.

Il 30 gennaio 2020, il direttore generale dellOMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus , ha dichiarato lepidemia di COVID-19 unemergenza di sanità pubblica di interesse internazionale. La dichiarazione rappresenta il livello di allarme più elevato dellOMS: un appello a tutti i paesi a prenderne atto immediatamente e agire.

Illustrazione di Cronologia interattiva dellOMS della risposta COVID-19 dellorganizzazione
https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/interactive -timeline

I paesi hanno chiesto allOMS indicazioni su come affrontare un virus sconosciuto e lOMS ha risposto alla chiamata. Entro due settimane dalla prima conoscenza di questa nuova malattia, lOMS ha pubblicato la sua prima serie di consigli ai paesi su come testare il virus, trattare i pazienti, tenere informato il pubblico e prepararsi per più casi.

Anche lOMS ha sfruttato relazioni e connessioni scientifiche consolidate per facilitare il rapido sviluppo di vaccini, trattamenti, diagnostica e altri strumenti. Il primo test di laboratorio per COVID-19 è stato sviluppato pochi giorni dopo che gli scienziati hanno condiviso la sequenza genetica e i primi kit di test sono stati spediti ai laboratori di tutto il mondo in poche settimane .

Illustrazione dei risultati chiave nella risposta COVID-19 dellOMS nel 2020

Fornire conoscenze e forniture

Nel 2020, lOMS ha inviato forniture e attrezzature salvavita in tutto il mondo e ha raggiunto miliardi di persone con informazioni critiche sulla natura in evoluzione del virus e su come proteggersi .

La piattaforma dei partner COVID-19 ha annunciato un nuovo modello di coinvolgimento in crisi sanitarie, consentendo a oltre 150 paesi, entità delle Nazioni Unite e 900 partner per coordinare azioni e risorse insieme in tempo reale.

Garantire laccesso a risorse vitali

Proteggere gli operatori sanitari che hanno rischiato la vita per combattere la pandemia era una delle maggiori priorità dellOMS . La pandemia ha causato una grave carenza di forniture essenziali, quindi è stato istituito un Sistema di filiera COVID-19 per colmare le lacune, garantire la qualità e aiutare i paesi a navigare nelle catene di approvvigionamento.

Illustrazione che mostra le forniture di risposta COVID-19 consegnate alle regioni entro dicembre 2020

Le restrizioni di viaggio e la riduzione dei voli esercitano unenorme pressione sulle catene di approvvigionamento globali nel 2020. I team logistici hanno lavorato 24 ore su 24 per fornire forniture di risposta a coloro che ne avevano più bisogno.

Sebbene la necessità di maschere sia ben nota, una risorsa meno pubblicizzata ma altrettanto vitale è l ossigeno medicale , che aiuta i pazienti gravemente malati a respirare e potenzialmente a evitare lintubazione.

La produzione e lerogazione di ossigeno medico era una sfida in tutto il mondo anche prima della pandemia, poiché spesso viene escluso dai budget ospedalieri perché La domanda può essere difficile da prevedere.

In risposta a COVID-19, lOMS ha procurato e distribuito forniture di ossigeno per i paesi vulnerabili. Entro dicembre 2020, lOMS aveva inviato più di 16.500 concentratori di ossigeno e 40.000 pulsossimetri e monitor di ossigeno in 121 paesi.Questi dispositivi porteranno benefici per la salute più ampi, ad esempio ai bambini affetti da polmonite grave, alle persone sottoposte a intervento chirurgico e alle donne incinte.

Anche lOMS è collaborando con paesi come Papua Nuova Guinea, Ucraina, Somalia e Sud Sudan su una soluzione più sostenibile alla crescente domanda: impianti di generazione di ossigeno .

121 paesi hanno fornito concentratori di ossigeno dallOMS, 14 paesi collaborano con lOMS per creare sistemi di ossigeno sostenibili

Diffondere il messaggio

In tutto il mondo, le persone erano affamate di informazioni chiare, accurate e utili. A partire dalle nostre prime notizie sullepidemia di malattia allinizio di gennaio, lOMS ha soddisfatto la richiesta, rilasciando oltre 200 rapporti sulla situazione giornalieri, seguiti da quasi 40 aggiornamenti epidemiologici e operativi settimanali. LOMS aggiorna quotidianamente la sua dashboard COVID-19 per fornire unistantanea in tempo reale della pandemia.

Impegnata ad aiutare i soccorritori in prima linea ad affrontare in sicurezza durante la pandemia, abbiamo fornito corsi di formazione online gratuiti tramite la nostra piattaforma OpenWHO .

3,9 milioni di persone si sono iscritte a OpenWHO COVID-19 courese entro la fine del 2020; 149 versioni del corso disponibili in 45 lingue

LOMS ha ospitato 38 sessioni informative degli Stati membri, durante le quali un totale di 79 paesi – inclusi ministri della salute e altri leader – hanno condiviso le loro esperienze con COVID-19 in uno spirito di solidarietà.

Anche i media sono stati un pubblico e un partner chiave. LOMS ha condiviso gli ultimi sviluppi su COVID-19 durante oltre 130 briefing per giornalisti . La leadership dellOMS ha anche partecipato ad altri forum pubblici, tra cui oltre 50 sessioni settimanali #AskWHO Q & A sui social media, e 19 podcast e video della nostra serie Science in 5 che spiegano al pubblico la scienza relativa a COVID-19.

Anche lOMS è coinvolgente nuovi segmenti di pubblico con partner chiave tra cui Wikimedia Foundation , aziende come Facebook (Instagram, Messenger e WhatsApp ), Google, LinkedIn, Pinterest, Snapchat, TikTok, Twitter e Viber . Ci siamo anche messi in contatto con i talenti creativi dietro i personaggi amati, tra cui Minions e Peppa Pig .

Spargere la voce sui social media: i social media dellOMS a seguito dellaumento da 13 milioni nel 2019 a 60 milioni nel 2020

Laumento del raggio dazione è stato particolarmente vitale data la infodemica , il flusso di informazioni sul COVID -19 pandemia. Non tutto era affidabile, con voci dannose e disinformazione sul virus.

Aiutare i paesi direttamente

Allinizio di febbraio, lOMS ha lanciato il suo Strategic Preparedness and Response Plan , che delineava misure chiave di salute pubblica, per guidare gli sforzi dei partner nazionali e internazionali.

Attraverso i nostri 150 uffici nazionali e sei uffici regionali, lOMS ha lavorato alla mano con politici, operatori sanitari, direttori ospedalieri, comunicatori, logisti, tecnici di laboratorio e altro ancora. Abbiamo inviato missioni virtuali e di persona di esperti su richiesta di paesi di tutto il mondo.

Il calore di una risposta è il momento migliore per giudicare le prestazioni e la rotta corretta. Oltre 30 paesi hanno invitato lOMS a fare proprio questo, in un processo chiamato revisioni intra-azione : determinare cosa è andato bene, quindi capire cosa correggere ora e come farlo prepararsi meglio per la prossima volta.

LOMS ha anche sostenuto lo spiegamento di 70 squadre mediche di emergenza (EMT) nei paesi, mentre 840 squadre nazionali erano mobilitati utilizzando la metodologia EMT.

70 squadre mediche di emergenza sono state impiegate in 44 paesi nel 2020

Ma gli operatori sanitari rimangono la spina dorsale della risposta COVID-19 in tutto il mondo. In alcuni luoghi hanno dovuto spostare temporaneamente la loro attenzione dalla risposta ad altre malattie, come la poliomielite. Oltre 30.000 personale per la polio in paesi tra cui Afghanistan, Pakistan, Somalia e Sud Sudan hanno monitorato potenziali casi di COVID-19, tracciato contatti e informazioni condivise con le comunità. In Pakistan, i sistemi di gestione dei dati sulla polio hanno consentito una migliore rilevazione dei casi e sono stati utilizzati per combattere la disinformazione COVID-19.

LOMS ha fornito supporto tecnico, formazione virtuale, attrezzature e (forniture per aumentare la capacità di test in tutto il mondo). Ad esempio, quando è emerso per la prima volta il COVID-19, la Somalia non aveva capacità di test molecolari, ma entro la fine del 2020 sei laboratori in Somalia avrebbero potuto eseguire questo tipo di test.

Solo 2 paesi in Africa avevano capacità di test COVID-19 allinizio del 2020. A metà anno, tutti i 54 paesi avevano capacità.

Non lasciare indietro nessuno

LOMS guida un team di gestione delle crisi COVID-19 che lavora con 23 partner delle Nazioni Unite. LOMS ha anche collaborato strettamente con la più ampia famiglia delle Nazioni Unite sul Piano di risposta umanitaria globale , per rispondere alle esigenze di oltre 60 paesi alle prese con crisi umanitarie aggravate dalla pandemia.

LOMS ha contribuito a guidare le agende del quadro delle Nazioni Unite per la risposta socioeconomica immediata a COVID-19 e al Comitato permanente inter-agenzie .

Negli ambienti più difficili, lOMS lavora duramente per mantenere in funzione i servizi sanitari essenziali. Durante la pandemia, abbiamo lavorato con i paesi per mantenere gli ospedali e le cliniche aperti ai pazienti affetti da altre malattie. LOMS ha anche aiutato i paesi a mantenere viva limmunizzazione infantile di routine e aiutare le madri a partorire in sicurezza.

Siamo intervenuti anche quando altre emergenze sciopero. Il giorno dopo che unesplosione ha devastato il porto della capitale libanese Beirut, un aereo che trasportava 20 tonnellate di forniture sanitarie dellOMS è atterrato nel Paese. LOMS ha anche istituito un appello e ha collaborato con i partner per fornire assistenza di follow-up per i feriti e supporto per la salute mentale agli operatori sanitari, oltre a espandere COVID-19 test e trattamento.

Come appariva la risposta COVID-19 in tre diverse impostazioni

Aumentare la capacità del laboratorio in Pakistan per affrontare COVID- 19
Bangladesh: risposta a COVID-19 nel campo profughi più grande del mondo
Guida alla sorveglianza epidemiologica della risposta COVID-19 a Città del Messico

Mettere la scienza e la ricerca al centro della risposta alla pandemia

Nel 2020, WHO R & D Blueprint ha creato la piattaforma ideale per la collaborazione scientifica internazionale tra scienziati, sviluppatori, regu lators e finanziatori per accelerare la ricerca critica sulla pandemia, includendo test, vaccini, trattamenti e altro.

Allinizio, oltre 130 scienziati, finanziatori e produttori di tutto il mondo si è impegnato a collaborare con lOMS per accelerare lo sviluppo di un vaccino contro COVID-19.

LOMS ha fatto in modo che le migliori menti scientifiche del mondo analizzassero i dati, anche prima della loro pubblicazione. per comprendere rapidamente questo virus, come si sviluppa la malattia, le risposte immunitarie necessarie per controllarlo e gli strumenti necessari per valutare potenziali vaccini.

Nel febbraio 2020, lOMS ha ospitato unagenda per la definizione di un programma Global Research and Innovation Forum su questo nuovo virus, a cui hanno partecipato quasi 900 esperti e finanziatori provenienti da più di 40 paesi, che hanno fatto il punto su ciò che era noto fino ad ora e hanno fissato lagenda per il futuro.

Il forum ha catalizzato la ricerca sulla diffusione del virus, su come controllarlo, sulla sua gravità e su chi è più suscettibile. Sono state fissate le priorità: valutare gli approcci alla cura, fare un uso ottimale dei DPI e identificare gli ospiti degli animali per prevenire le fuoriuscite.

Durante i test, il Forum ha stabilito luso di test rapidi a livello di comunità come area chiave per seguire. Per quanto riguarda i trattamenti e i vaccini, la valutazione delle terapie sperimentali e dei vaccini doveva essere accelerata utilizzando “protocolli di base” e sperimentazioni su piattaforme.

Il forum ha anche posto le basi per: mobilitare i finanziatori; integrare le scienze sociali nella risposta allepidemia; e la condivisione di materiali sui virus, campioni clinici e dati oltre confine.

Per quanto riguarda i vaccini, lOMS ha fissato gli standard per il successo. Abbiamo identificato gli attributi chiave di cui i vaccini avrebbero bisogno, usandoli per promuovere progetti di sperimentazioni cliniche per generare i dati di efficacia e sicurezza vitali per prendere le migliori decisioni in merito a politiche, regolamentazione e distribuzione.

LOMS ha fornito al mondo un guida affidabile e autorevole ai vaccini candidati, monitorandoli man mano che progrediscono nelle fasi precliniche e cliniche.

Illustrazione del panorama del vaccino alla fine del 2020

Sui trattamenti, a giugno, lOMS ha accolto con favore i risultati clinici del Regno Unito che hanno dimostrato che il desametasone, un corticosteroide, potrebbe salvare la vita ai pazienti gravemente malati di COVID-19 .

Gli sforzi di collaborazione internazionale dellOMS hanno portato il mondo a implementare una sperimentazione globale per trovare rapidamente le giuste terapie.

Lanciato a marzo, La sperimentazione di solidarietà è diventata una delle più grandi sperimentazioni cliniche per le terapie COVID-19 al mondo e la più grande ricerca di remdesivir e interferone beta 1a come potenziali trattamenti.

Al suo apice, la sperimentazione ha ha coinvolto più di 30 paesi, oltre 14.000 pazienti e quasi 500 ospedali. Un gruppo indipendente di esperti sta esaminando i potenziali farmaci, inclusi gli anticorpi monoclonali, per la fase successiva dello studio, dopo che i primi quattro farmaci hanno dimostrato di avere un effetto minimo o nullo su: mortalità, necessità di ventilazione o durata della degenza ospedaliera.

The ACT-Accelerator

Dallinizio della pandemia, lOMS ha lavorato con i partner per facilitare un accesso tempestivo, equo e conveniente agli strumenti necessari per battere COVID-19.

Lanciato nellaprile 2020 dallOMS e dai partner, Access to COVID-19 Tools ( La partnership ACT) Accelerator ha condotto lo sforzo globale più veloce e coordinato nella storia per sviluppare strumenti per combattere una malattia.

LACT-Accelerator mira a garantire un accesso equo ai test diagnostici COVID-19, terapie e vaccini, sostenuti da un impegno a rafforzare i sistemi sanitari.

Diagnostica:

  • Riservato 120 milioni di test rapidi dellantigene per paesi a basso e medio reddito
  • Acquistati su 27 milioni di test molecolari e 12 milioni rapid test dellantigene per paesi a basso e medio reddito
  • Ha fornito formazione per più di 23.000 persone in oltre 190 paesi
  • Obiettivo 2021: 500 milioni test entro metà anno

Therapeutics:

  • Acquistato 2,9 milioni di dosi di desametasone: lunico trattamento approvato dallOMS per COVID-19
  • Supportato 15 studi clinici che indagano su 21 terapie in 47 paesi, con 85.000 pazienti iscritti
  • 2021 obiettivo: 245 milioni di corsi di trattamento durante tutto lanno

Vaccini:

  • 190 paesi iscritti alla COVAX Facility
  • US $ 2,4 miliardi raccolti per il Advance Market Commitment: più fondi necessari
  • Obiettivo del 2021: 2 miliardi di dosi sicure ed efficaci previste entro la fine dellanno

Unimmersione profonda sui vaccini

Uno degli obiettivi chiave di ACT-Accelerator è accelerare lo sviluppo e la produzione sicuri dei vaccini COVID-19 e garantire un accesso equo ed equo a tutti i paesi del mondo . La struttura COVAX svolge un ruolo fondamentale nel raggiungimento di tale obiettivo.

LOMS collabora con la Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI) e Gavi, the Vaccine Alliance nella gestione di COVAX .

Alla fine di Nel 2020, le economie che rappresentano il 90\% della popolazione mondiale possono ricevere vaccini tramite COVAX. Sono stati raccolti 2,4 miliardi di dollari per l Advance Market Commitment (AMC) , linnovativo meccanismo finanziario che garantirà laccesso ai vaccini COVID-19 per i paesi più poveri del mondo . Tuttavia, nonostante questo successo, per lAMC sono ancora necessari 4,6 miliardi di dollari solo nel 2021.

Affrontare le sfide del 2021

La risposta COVID-19 dellOMS si basa su lezioni apprese da precedenti epidemie.

La nostra prima guida su COVID-19 è stata adattata dai documenti sulla sindrome respiratoria del Medio Oriente (MERS). Le riforme perseguite dallepidemia di Ebola del 2014 in Africa occidentale, come i modi per aiutare i paesi a prepararsi alle emergenze e ad accelerare la ricerca quando emergono nuove malattie, hanno sostenuto la velocità, la flessibilità e lefficacia della risposta COVID-19.

Ma cè ancora molto da fare nel 2021.La pandemia infuria ancora in gran parte del mondo. Esistono enormi lacune di finanziamento.

Esiste un rischio reale di nazionalismo dei vaccini e i migliori strumenti contro COVID-19 non vengono condivisi equamente tra i paesi. Molti sistemi sanitari avranno difficoltà a lanciare vaccini, test e trattamenti COVID-19 mentre gestiscono tutte le altre aree della salute.

Superare queste sfide per garantire che COVID-19 rilasci la sua presa sulle nostre vite nel 2021 richiederà tutto per unirsi con umiltà, umanità e generosità.

Questa storia è stata originariamente pubblicata il 23 dicembre 2021 qui .

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