Tech Crunch: SynchroLife raccoglie $ 2,6 milioni, supporta i ristoranti dopo COVID-19 con il modello di compensazione basata sui risultati

Pubblicato il

(SynchroCoin) (8 giugno 2020)

Tech Crunch Japan – 2 giugno 2020 – https://jp.techcrunch.com/2020/06/02/synchrolife- fundraising-280-m-yen /

Questa settimana Tech Crunch Japan ha presentato SynchroLife con un articolo approfondito che copre il nostro recente round di raccolta fondi e i nostri sforzi per sostenere lindustria della ristorazione in Giappone sia durante che dopo lo stato di emergenza dovuto a COVID-19.

Il nostro CEO Tomochika Kamiya condivide alcuni incitamenti sullo stato attuale del settore della ristorazione come abbiamo visto attraverso i nostri clienti e utenti, ed è chiaro che il modello di business di Synchrolife è necessario ora più che mai.

Un ringraziamento speciale allo scrittore Wakako Mukohata per questo fantastico articolo! Labbiamo tradotto in inglese per la comunità internazionale, dai unocchiata!

Articolo originale giapponese:

成功 報酬 型 でコ ロ ナ 時代 の 飲食業 を 支援 、 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 運 営 が 2.8 億 円 を 調 達 | TechCrunch Japan

グ ル メ レ ビ ュ ー 投稿 や 加盟店 利用 で 暗号 通貨 が 貯 ま る グ ル メ SNS 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 を 運 営 す る GINKAN は 3 月G 2 日 jp. com

2 giugno 2020 – Tech Crunch Japan

SynchroLife raccoglie 2,6 milioni di dollari, sostiene i ristoranti Post-COVID-19 con modello di compensazione basata sui risultati

GINKAN CTO Hiroshi Mita (a sinistra) e il CEO di GINKAN Tomochika Kamiya (a destra)

GINKAN , la società di gestione di SynchroLife , la piattaforma di social media per la scoperta di ristoranti in cui gli utenti possono guadagnare criptovaluta pubblicando recensioni di ristoranti e cenando nei ristoranti partecipanti, ha annunciato un round di raccolta fondi di $ 2,6 milioni da MTG Ventures, Giftee, Orient Corporation e altri. Questo è il round della serie A di GINKAN e porta il finanziamento totale di GINKAN raccolto a $ 3,7 milioni di dollari.

SynchroLife è un social media per il cibo e include lintelligenza artificiale che analizza le preferenze culinarie di ogni utente in base ai loro post, attività di visualizzazione e altro ancora per fornire consigli personalizzati sui ristoranti. Gli utenti possono guadagnare la criptovaluta “SynchroCoin (SYC)” per cenare nei ristoranti partecipanti, quindi utilizzare il SynchroCoin che hanno salvato per acquistare eGift forniti dal servizio “giftee for Business” di Giftee.

SynchroLife Mobile App

I ristoranti possono iscriversi a SynchroLife senza alcuna registrazione o mensilmente e pagare solo il 5\% delle vendite effettive che ricevono dagli utenti di SynchroLife come compensazione basata sui risultati.

Modello di business di SynchroLife

Passaggio del settore della ristorazione da nuovi clienti a ripetitori

A causa di COVID-19, i ristoranti hanno inevitabilmente stato costretto a chiudere, ridurre lorario e passare al cibo da asporto poiché il governo ha dichiarato lo stato di emergenza in Giappone. Questo ristorante di successo nelle grandi città come Tokyo è particolarmente difficile.

Il 1 ° maggio, GINKAN ha lanciato nuove funzionalità che consentono ai ristoranti di elencare gratuitamente le loro informazioni da asporto in SynchroLife. GINKAN ha anche rilasciato nuove funzionalità che consentono agli utenti di recensire il cibo da asporto per aiutare a supportare i loro ristoranti preferiti e aiutare i ristoranti a entrare in contatto con i commensali e inviare speciali buoni pasto ai clienti che hanno già provato il cibo da asporto (questa funzione è disponibile solo per i ristoranti partecipanti). p>

A partire dal 28 maggio, SynchroLife ha anche aggiunto una funzione che consente agli utenti di ottenere consigli AI su dove acquistare cibo da asporto. Oltre alle funzioni di revisione e consiglio da asporto, è disponibile anche una “sequenza temporale” del feed di revisione dedicata al cibo da asporto.

SynchroLife Elenca informazioni da asporto & Consenti recensioni da asporto

Il fondatore e CEO di GINKAN, Sig. Tomochika Kamiya , ha condiviso le sue opinioni sui cambiamenti nel comportamento dei consumatori e nel settore della ristorazione in Giappone tra marzo e maggio di questanno.

“Abbiamo visto un aumento del numero di ristoranti che offrono cibo da asporto e, naturalmente, i consumatori hanno scelto il cibo da asporto come metodo di ristorazione più che mai, anche quelli che fino ad ora raramente lo hanno mangiato. In qualità di servizio di social media, abbiamo anche assistito a un netto cambiamento nelle aree in cui venivano pubblicate le recensioni. Dopo che lo stato di emergenza è stato dichiarato a marzo, abbiamo visto meno recensioni nelle aree del centro altamente accessibili e normalmente popolari e più recensioni per i ristoranti nei sobborghi residenziali “, spiega Tomochika.

Tomochika spiega che ci sono stati due grandi cambiamenti nel settore della ristorazione in Giappone a causa di COVID-19. Il primo è il punto di vista sulle spese di marketing. “Il settore della ristorazione di solito è quello in cui le vendite totali raramente vedono cambiamenti importanti, ma dallinizio dello” shock corona “i ristoranti hanno assistito a drastici cambiamenti e fluttuazioni nelle loro vendite. Ciò ha portato i ristoranti a rivalutare le loro spese “, afferma Tomochika.

” I ristoranti sono meno interessati a pagare per servizi di marketing che richiedono tariffe fisse e cè stato un aumento del desiderio di servizi come SynchroLife in cui il marketing può essere fatto tramite compensazione basata sui risultati “, spiega Tomochika. GINKAN ha tenuto il passo con lattività di vendita nei mesi di aprile e maggio utilizzando i servizi di video online e ha registrato un aumento delle vendite nonostante gli effetti di COVID-19.

La seconda modifica riguarda il tipo di clienti che si rivolgono ai ristoranti. “Prima della pandemia, i ristoranti cercavano di attirare nuovi clienti e turisti. Ma ora i ristoranti sono più interessati a creare clienti ricorrenti e si sono resi conto che se non hanno un certo numero di clienti abituali potrebbe essere difficile rimanere in attività quando le cose si fanno difficili come adesso “, spiega Tomochika.

Tomochika afferma che in Giappone, COVID-19 ha diviso i ristoranti in due tipi. “I ristoranti che avevano già clienti abituali e fan, o che hanno stretti legami con il loro quartiere, sono rimasti forti anche in questi tempi difficili. Le loro vendite non sono diminuite più di tanto dallannuncio dello stato di emergenza. Sono stati colpiti dal picco dellemergenza in aprile e maggio, ma ora che le restrizioni si stanno alzando possiamo vedere differenze reali. Sebbene alcuni ristoranti stiano lottando per recuperare le vendite, quelli con una forte base di clienti hanno già raggiunto quasi il 100\% della loro capacità precedente. “

Tomochika ritiene che, anche se lo stato di emergenza in Giappone si è risolto, ci vorrà ancora un po prima che diventi un luogo comune cenare fuori, soprattutto in gruppi numerosi. “Con labolizione delle restrizioni, tutti vorranno andare nei ristoranti che amano, nei ristoranti che hanno sempre amato andare. Da metà maggio, abbiamo visto che chi mangia fuori è esigente in fatto di qualità e credo che continuerà per un po “, afferma Tomochika.

Restituire al settore della ristorazione con Services for Post -COVID-19

Tomochika afferma “GINKAN sta gestendo i cambiamenti per i consumatori e il settore della ristorazione con la nostra piattaforma CRM di compensazione basata sui risultati”. Per quanto riguarda gli impatti di COVID-19, osserva anche: “Siamo ancora una piattaforma in crescita, quindi la nostra azienda non è stata effettivamente colpita in modo drammatico. Nemmeno i nostri obiettivi e numeri sono cambiati. “

Tomochika afferma di voler utilizzare lultimo round di finanziamento per sviluppare ulteriormente lapp mobile SynchroLife, per sviluppare ulteriormente il nostro servizio di ristorazione partecipante e per finanziare il marketing per aumentare la consapevolezza del marchio e acquisire nuovi utenti. “Il settore della ristorazione è stato drammaticamente influenzato dal COVID-19 e speriamo di poter restituire al settore le nostre funzionalità che consentono ai ristoranti di entrare in contatto con i clienti dopo il COVID-19.”

Durante questo round, GINKAN ha raccolto fondi tramite unallocazione di azioni da parte di terzi con i seguenti partecipanti.

・ MTG Ventures
・ Giftee
・ Orient Corporation
・ Ceres
・ Sansei Capital
・ Aucfan
・ DD Holdings Venture Capital
・ Mitsubishi UFJ Capital
・ SLD

GINKAN ha annunciato una partnership con il servizio eGift di Giftee allinizio di questanno il 18 febbraio e afferma che prevede di continuare le loro partnership con altre società che vanno avanti. Tomochika afferma: “Ci stiamo preparando a lanciare unaltra partnership con una grande azienda, quindi aspettiamo con impazienza lannuncio in arrivo. Abbiamo una profonda sinergia con i nostri investitori e intendiamo collaborare con loro per affrontare le sfide che non siamo in grado di gestire da soli “.

Grazie ancora a Tech Crunch Japan e allo scrittore Wakako Mukohata per aver trattato SynchroLife in modo così dettagliato!

Puoi leggere larticolo originale giapponese di seguito:

成功 報酬 型 で コ ロ ナ 時代 の 飲食業を 支援 、 「シ ン ク ロ ラ イ フ」 運 営 が 2.8 億 円 を 調 達 | TechCrunch Japan

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