Il rispetto come obiettivo Lean Agile

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Comprendersi come professionisti

(Jim Benson) (23 novembre 2020)

Questa è la parte 3 di una serie di 5 post, vedi il post della madre qui.

La professionalità come fine consente un prodotto di qualità come fine.

Rispetto è una parola abusata. Le menti deboli lo usano come segnaposto per la paura. Gli ego deboli lo richiederanno in anticipo. I cuori deboli lo useranno per attaccarsi a persone di spavalderia, desiderando che possano essere così schiette.

Possiamo vedere qui, purtroppo, che la nostra attenzione al rispetto è ai minimi storici (o almeno negli ultimi 220 anni).

Dovremmo fare qualcosa al riguardo.

Il rispetto per le altre persone, in questo obiettivo, è al centro di Lean e Agile. Ma nessuno dei due costruisce esplicitamente il rispetto nei propri mezzi e metodi. Il rispetto per gli altri professionisti è richiesto in qualsiasi sistema di lavoro sano. Qualsiasi cosa breve è abuso o schiavitù.

Quando usiamo rispetta come obiettivo, ci chiediamo costantemente “ In che modo lindividuo viene influenzato da questo sistema ? ” “Come possono crescere questi professionisti in questo sistema?” “Come migliora il sistema sotto linfluenza di queste persone?”

Stiamo rispettando le capacità – che i professionisti del sistema possono e devono essere eccellenti partecipanti e custodi del sistema che stiamo creando.

Stiamo rispettando il giudizio – che sono adulti e possono prendere buone decisioni, purché non mettiamo ostacoli sulla loro strada.

Stiamo rispettando i loro impulsi – che sono esseri umani e soggetti agli stessi pregiudizi cognitivi e fattori scatenanti di tutti gli altri e che i nostri sistemi visivi dovrebbero essere progettati per fornire azioni fruibili informazioni in modo utile.

Rispettiamo lumanità – che le nostre relazioni e comunicazioni hanno un impatto diretto sulle persone capacità di eseguire.

Rispettiamo la loro individualità: le loro prospettive uniche, le diverse routine quotidiane e le diverse vite li portano a giungere a conclusioni diverse che forniscono una discussione più approfondita mentre vengono con idee, risoluzione dei problemi o supporto di altri membri del team .

Stiamo rispettando il loro impegno – alcuni giorni veniamo a lavorare entusiasti e pronti, altri giorni non lo facciamo. I nostri colleghi non sono diversi. Inoltre, abbiamo tutti interessi diversi, obiettivi diversi, cose diverse su cui “smanettiamo”. Questi interessi sono motivatori. È particolarmente importante rispettare ciò che, in ogni professionista, li rende quel professionista.

Stiamo rispettando la loro capacità di crescere – in natura ci sono due stati, crescita e decadimento. Tutti i membri del team prospereranno fintanto che imparano, migliorano e si preoccupano di ciò che stanno facendo insieme. Sei sorpreso di trovare “me ne frega”? Bene, a meno che tu non sia una muffa, tendi a doverti preoccupare di qualcosa per poter effettivamente crescere.

Il rispetto come obiettivo è un riconoscimento che un team sano deve ottimizzare in un modo che consenta alle persone di prosperare. Sono certo che puoi inventare le tue aggiunte a questo elenco incompleto.

Il rispetto per le persone è umano ed è sistematico.

Possiamo e dobbiamo lavorare consapevolmente per sostenerlo.

Dovremmo fare qualcosa al riguardo.

Informazioni su Jim Benson

Jim Benson è un pluripremiato progettista di sistemi Lean e Agile. È il creatore di Personal Kanban e Lean Coffee. È coautore (con Tonianne DeMaria) del best seller: Kanban personale . I suoi altri libri includono Why Limit WIP , Why Plans Fail e Beyond Agile .

Ha vinto lo Shingo Award for Excellence in Lean Thinking e il Brickell Key Award. Lui e Tonianne insegnano online al Modus Institute e consultano regolarmente , aiutando i clienti di tutti i verticali a creare sistemi di lavoro. Partecipa regolarmente a conferenze, concentrandosi sul rendere il lavoro gratificante e umano.

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