Útmutató alkalmazottaknak: Hogyan tehetjük meg a technikai vállalatot Fenntartható

(2017. aug. 3.)

Üdvözlünk! Ez a rendszeres alkalmazottak gyors elmélete arról, hogyan lehet a technológiai vállalatot erősebb fenntarthatósági gyakorlatokkal és pozíciókkal elsajátítani. Itt talál egy rövid áttekintést a fenntarthatósági kifejezésekről és fogalmakról, és megismerheti a technológiai szektor dolgozóinak valós szavakkal kapcsolatos tapasztalatait, akik tartós, ambiciózus fenntarthatósági programokat állítottak fel a vállalatoknál.

A fenntarthatóság eljuttatása a vállalathoz felfelé irányuló feladatnak tűnik. Sok potenciális akadály áll fenn – ellentmondásos a vállalati prioritások, a vezetői szerepvállalás megszerzése, a vállalat szénlábnyomának nagyságával kapcsolatos zavartság stb. Ez azonban megtehető . Ráadásul megtették t (sokszor), és ezért Ön is megteheti.

Azok, akik ezt az útmutatót írták, különböző technikákban vettek részt ezekben az erőfeszítésekben. nagy és kicsi vállalatok. Magunkon kívül eredeti kutatásokat végeztünk más technológiai vállalatok alkalmazottaival, akik hasonló erőfeszítésekben vettek részt. Az ebben az útmutatóban bemutatott ismeretek az alkalmazottak valódi történetein alapulnak, akik felelősek voltak a valódi fenntarthatósági programok létrehozásáért és előmozdításáért, mind kevésbé ismert, mind pedig a háztartási nevű technológiai cégeknél.

Ezt az útmutatót írtuk hogy segítsen Önnek is a siker elérésében.

Kezdje egy fenntarthatósági nyilatkozattal

Kutatásunk során meglepődve fedeztük fel a siker egyértelmű mintáját. Amikor az alkalmazottak részletes javaslatokat írtak és nyújtottak be a fenntarthatósági programokra, hajlamosak elakadni a lápban. Amikor azonban az alkalmazottak sokkal egyszerűbb gesztussal kezdtek – egy egyszerű, nyilvános fenntarthatósági nyilatkozat megfogalmazásával és megegyezésének kérésével -, ez gyakran egy hosszú, progresszív sikertörténet első lépcsőjének bizonyult.

Ezekben forgatókönyvek mellett nemcsak a publikációs kísérlet volt nagyobb valószínűséggel sikeres, hanem hamarosan új széndioxid-csökkentési kezdeményezések következtek. Ezért azt javasoljuk, hogy előbb készítse elő és építse fel a fenntarthatóságra vonatkozó állami kötelezettségvállalás támogatását, és később mélyítse el a program sajátosságait.

Mi a fenntarthatósági nyilatkozat?

Minden vállalat, aki komolyan gondolják a széndioxid-lábnyomukat, vállalnak valamilyen állami fenntarthatósági elkötelezettséget, időszakos méréssel és jelentéssel arról, hogyan teljesítenek. Ez jellegében hasonló ahhoz, ahogyan egyes vállalatok beszámolnak pénzügyi helyzetükről vagy alkalmazotti sokféleségről szóló statisztikájukról. Az információk rendszeres nyilvánosságra hozatala azt mutatja, hogy a vállalatnak van pozíciója, és nyilvánosan felelősségre akarja vonni magát mérhető lépések megtételével a céljai felé.

A fenntarthatósági nyilatkozat valójában nagyon egyszerű is lehet. Vessen egy pillantást a Salesforce fenntarthatósági nyilatkozatára, amely először jelent meg 2013 márciusában:

Egy kis állítás hosszú utat mutat

A kijelentés rövid, általános és törekvésszerű, éppen ezért megkönnyíti a megállapodás megkötését és a közzétételt – egyszerűen nincs sok részlet a társaságon belüli érdekeltek számára, hogy kifogást emeljenek.

A nyilatkozat megtétele után azonban a beszélgetés a hogy tenni valamit, pontosan mit kell tenni és milyen gyorsan . Ez olyan helyzetbe hozza a vállalaton belüli érdekelt feleket, ahol elfogadott általános célmegállapodásuk van, amely megalapozza az elért eredmények színét anélkül, hogy lábujjakra vagy kezekre kényszerítenék.

Ezt az elkövetkező években a következő években láthatjuk: Értékesítési erő. 2015-ben a vállalat megkezdte az új szélerőműparkkal történő jelentős új megállapodások aláírását az adatközpont működtetése érdekében. 2017-re a Salesforce kijelentette, hogy az adatközpont-műveleteik most nettó nulla szén-dioxid-kibocsátással rendelkeznek .

A vállalat nyilatkozatának pontos formája és hatóköre legyen változatos. Ha azonban vállalatának új ismerete van a fenntarthatóság területén, akkor valószínűleg a legjobb meglehetősen egyszerűnek lenni, mint például a Salesforce, és a tapasztalatok megszerzése során az idő múlásával növelni kell a komplexitást.

Hol tegye közzé nyilatkozatát

Az utasítás elkészítése után számos lehetőség kínálkozik a közzététel helyére. A skála legkönnyebb végén ismert, hogy egyes vállalatok egyszerűen közzéteszik a facebook-on vagy egy statikus dokumentumot . Más társaságok szabványos sajtóközleményt adnak ki , és szokás a társaság weboldalának egyik oldalán közzétenni .

Ha vállalata készen áll, akkor talán továbbléphet, ha nyilatkozatát egy megújuló energiaipari csoporthoz viszi.Például a a RE100 egy befolyásos vállalkozások együttműködő, globális kezdeményezése, amely elkötelezett a 100\% -ban megújuló villamos energia mellett, és azon dolgozik, hogy jelentősen megnövelje a megújuló energia iránti keresletet és szállítást. . Az Adobe és az Apple, a Salesforce és a VMware között működő technológiai vállalatok már csatlakoztak.

Az ehhez hasonló csoportok segítenek a vállalatnak szocializálódni és terjeszteni fenntarthatósági üzenetét, és partnereket és hasonló gondolkodású szervezeteket találni, amelyekkel együttműködhetnek és tanulhatnak tőlük. Ez azonban csak egy lehetőség egyesek számára, és javasoljuk, hogy az egyszerű nyilatkozatot minden más előtt egyeztessék és tegyék közzé.

Minden út méréshez vezet

Amint a nyilatkozatát közzétették , a következő természetes kérdés arról szól, hogy hogyan lehet elérni a vállalat céljait, amint azt a nyilatkozat leírja. Mielőtt azonban megkezdené a megvalósítást a céljai felé, el kell gondolkodnia egy sürgetőbb kérdésen. Hogyan fogja megmérni, hogy milyen messze van ezektől a céloktól, és mennyi haladást ért el ezek felé az idők során?

Más szóval, honnan fogja tudni a vállalata, hogy mekkora fenntarthatósági hatásuk van? Vállalkozásának el kell fogadnia egy mérési rendszert, és hasznos ezt már korán megtenni, hogy az elején ne repüljön vakon.

Az első lépés a vállalat szénlábnyomának mérése lesz. Mielőtt azonban elfut, és elkezd összeadni számokat, el kell olvasnia egy kicsit. Különös szabályok vonatkoznak az úgynevezett szén-elszámolás ra – az egység által kibocsátott szén-dioxid-ekvivalens mennyiségének mérésére, függetlenül attól, hogy ez nemzetállam, vállalat vagy magánszemély.

Nézzünk meg egy példát. Képzelje el, hogy vállalata olyan widgeteket árul az Amazon-on, amelyeket a UPS kézbesítő cég szállít. Ha valaki megveszi az egyik kütyüjét, a cég, az Amazon, az UPS vagy a végfelhasználó által elégetettnek számít-e a szállításhoz felhasznált szén? Intuitív módon nehéz megmondani, bár egy „józan ész” szempontból valószínűleg azt mondanánk, hogy minden fél különböző mértékben érintett.

Közös protokoll követése

Nehéz kérdések megválaszolása ezekhez hasonlóan széles körben elfogadták a Üvegházhatású gáz protokoll néven ismert szabványt. Ez a protokoll tartalmaz szabályokat a különféle forrásokból származó kibocsátások kategorizálására, hogy a szén ne számolódjon kétszer, ne számoljon alul és egyáltalán ne maradjon.

Egyes szervezetek átfogó szén-dioxid-elszámolást folytatnak , belső vagy külső szakértőket vonva be, akik beszámolnak az egyik részletes szabványnak. Más vállalatok (kevésbé formálisan szigorú elemzést) végeznek, amelyek a valószínű kulcsfontosságú területekre összpontosítanak: adatközpontokra, épületekre, a munkavállalók utazására és a gyár közvetlen energiafelhasználására. lehetővé teszi, hogy objektív mércével rendelkezzen, hogy mérje magát, fontos lépés a komoly változáshoz. Javasoljuk, hogy ahelyett, hogy rákapna a pontos részletekre, az első passzhoz egyszerűen vállalkozása vállalkozásának leginkább kibocsátásigényes összetevőinek becslésére vállalkozik.

A Környezetvédelmi Alap Climate Fellows programot működtet a fenntarthatóságra összpontosító végzős hallgatók párosítása olyan társaságokkal, amelyek rövid kapcsolatra vágynak külső szakértelemmel. Például egy EDF-tag segített az Akamai számára a kiszolgáló energiafelhasználásának és szén-dioxid-kibocsátásának pontosabb becslésében , és olyan szoftverfejlesztéseket talált, amelyek önmagukban évi több mint 250 000 dollárt takaríthatnak meg az energia- és erőforrásköltségekben. Ha cége külső szakértőt szeretne segíteni az Ön által elvégzendő éghajlat-nyilvántartásban, akkor Ön is klímavédelmi munkatársat fogadhat 10–12 hétig.

Hogyan mérje fel?

Gyors módja annak, hogy megbecsülje a vállalat széndioxid-kibocsátását, megtalálni egy hasonló üzleti modelltársat. Legfeljebb „felhőalapú” technológiai vállalatoknál a szén-dioxid-kibocsátás legnagyobb része az adatközpontok energiafelhasználásából származik. Más vállalatoknál ez történhet gyártási és gyártási folyamatokból, a cég utazásából vagy közvetlenül a vállalat egyéb üzleti érdekeiből. Íme néhány példa.

„Nehéz felhős” vállalatok

Gyártó vállalatok

Tanácsadó cégek

Annak ismerete, hogy a szén-dioxid-kibocsátás legnagyobb része honnan származik, segít abban, hogy a legnagyobb nyereséget elérje irányítással erőfeszítéseit megfelelően.

A méréstől a megvalósításig

Miután megszerezte és közzétette vállalata konszenzusát a fenntarthatósági célokról, és ha van néhány nehéz szám, amiből dolgozni lehet, mi a következő lépés? Itt az ideje, hogy elkezdjük a tényleges változtatást!

Ez egy olyan terület lehet, ahol sokan úgy érezzük, hogy nem természetes elemünk. A szervezet elkötelezése a változás iránt jelentős feladat, és a vállalaton belüli pozíciójától függően úgy érezheti, hogy nincs megfelelő helyzetben az ilyen típusú erőfeszítések irányításához.

A jó hír az, hogy Ön nem kellene ezt magának irányítania. Lehet, hogy Ön és más kollégái szenvedélyes szószólók, de a nyilatkozat körüli konszenzus kialakításának fontos része, hogy a vállalatnak most meg kell találnia vagy ki kell jelölnie a vezetés valamilyen formáját a feladatokhoz. Az Ön szerepe nagy valószínűséggel az lesz, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az nem esik vissza a hátsó égőbe – érdekképviselete idáig eljuttatta cégét, és érdekképviselete elősegíti, hogy sokkal tovább jusson.

Nincsenek nehéz és gyors szabályok arról, hogyan fogod vállalni a kihívás ezen részét. Sok múlik az adott körülményen és a vállalat körülményein. Itt van azonban néhány általános vonzerő, amelyet felfedeztünk utaink során, és reméljük, hogy neked is segítenek.

1. Mindenki nyerjen

Azok, akik valóban elolvastuk és megemésztettük a klímaváltozás helyzetét, azt gondolhatnák, hogy egy lakható bolygó megőrzése gyermekeink számára elég érv lenne.

Ha azonban belegondolunk, akkor ennek az érvelésnek a terjedelme hatalmas, és a változtatás, amelyet megpróbál megvalósítani, ehhez képest szerény. Egyetlen cége a legambiciózusabb módszerekkel sem képes egyedül megoldani a klímaválságot. Vállalkozásának ki kell töltenie a részét a világ többi vállalata, kormánya és magánszemélye mellett.

Azok az emberek, akiket meg akarsz győzni a változások elfogadásáról, mint például az osztályvezetők és a döntéshozók, mindezt már tudják , és különböző üzleti tevékenységeik vannak, amelyekért elsősorban ők felelnek nap mint nap. Az lesz a legbiztosabb út a sikerhez, amikor kiaknázhatja azokat a hajlandóságokat és vágyakat, amelyek sokkal zsigeriebbek az emberek fejében. A változás akkor a legegyszerűbb, ha mindenki úgy érzi, hogy érdeke az.

Ez nem azt jelenti, hogy a fenntartható gyakorlatot úgy kell ábrázolnia, mint a vállalat vezetői fő mozgatórugóját! Nagyon valószínű, hogy nem. De felteheti, hogy a változások nem befolyásolják jelentősen az osztályt, vagy még jobb, ha van valamilyen pozitív hatás.

Képzelje el, hogy arra próbálja rávenni egy részleget, hogy csökkentse a légi közlekedését. , vagy arra, hogy a vállalat kompenzáció céljából ellentételezéseket vásároljon. Mi lehet a hatás a munkavállalók megtartására? Az alkalmazottak jobban büszkék lesznek a vállalatra? Vajon ezáltal átlagosan nagyobb valószínűséggel maradnak és hűek a társasághoz? Hogyan befolyásolja ez a toborzást?

A toborzáson kívül mely osztályokon találhat valószínűleg szövetségeseket? Mi a helyzet a marketinggel vagy a közönségszolgálattal, akik mindig keresik a módját annak, hogy vállalatát jó megvilágításban mutassák? amelyek közvetlenül megtakarítják a vállalat pénzét. Keresse meg azokat az embereket, akiknek a költségvetése javulna a széndioxid-kiadások csökkentésével, és működjenek együtt velük a szén-dioxid-csökkentés és a költségek csökkentése érdekében. Jó kiindulópont lehet a számviteli részleg, akik naponta nézik ezeket a számokat.

Más szavakkal, keresse meg a nyereményeket, és használja őket az üzletek édesítésére.

2. Ne repüljön egyedül

A saját munkája nehéz lehet. Még akkor is, ha elég hosszú ideig képes tartani a dolgokat, közép- és hosszú távon küzdeni fog, hacsak nem másokkal dolgozik.

A másokkal való együttműködés megkönnyíti a terhelést sokféleképp. Talán egy barát vagy egy újonnan létrehozott belső bizottság segíthet a célok kitűzésében és az ötletgyűjtés megközelítésében.Hosszú mászás lehet a hegy tetejére, de az itt végzett munka olyan fontos, és mások örömmel osztják meg veletek ezt. Ha még nem tudod, ki fog veled dolgozni, akkor keress tovább. Mindenhol vannak szószólók, akik arra várnak, hogy megtalálják őket.

3. Nyerjen erőt egy külső közösség

Ez ugyanaz, de kívülről és kívülről is nézzen. Sok olyan ember van odakint, ahol most vagy, és azt csinálod, amit próbálsz.

Az útmutató szerzői egy ClimateAction.tech , és azért hoztuk létre ezt a csoportot, hogy segítsünk és támogassunk olyan embereket, mint te. Valójában nagy valószínűséggel vagyunk olyan emberek, mint te, ezért csatlakozz a laza közösségünkhöz, és csevegj velünk arról, hogy hol vagy, és hogy állsz.

Rengeteg ilyen is van ipari konferenciák, például a Vállalatok vs éghajlatváltozás , amelyek tele vannak olyan emberekkel, akik megpróbálnak változtatni a világon. Részt vehet, vagy akár előadást tarthat az ipar hatásairól, amelyekről megismerte a közelgő technológiai konferenciát.

Ha Szilícium-völgyben, Seattle-ben, New Yorkban vagy Las Vegasban dolgozik, akkor jó eséllyel találkozhat valakivel, aki már elvégezte ezt a munkát, és ha valahol máshol van, akkor jó eséllyel találkozhat olyan emberekkel, akiknek fontos. Nézze meg a helyi Meetup.com csoportokat, vagy végezzen egy kis keresést az interneten.

A hasonló éghajlati gondokkal küzdő mások megtalálása gyakran csak a téma felvetése, és az emberek értékelni fogják, hogy Ön valójában ötleteket és lehetséges megoldásokat gondolt el.

Sok szerencsét

Nagyon fontos, amit itt csinál, és reméljük, hogy fel van töltve és készen áll arra, hogy elinduljon küldetésében. Korábban már mondtuk ezt az útmutatót, és megismételjük még egyszer – meg lehet csinálni, és nem csak Ön akarja megtenni!

Kész közösségre talál minket a ClimateAction.tech címen, ezért kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot és csatlakozzon lazaságunkhoz . Sok szerencsét, és várjuk, hogy segítsünk Önnek, és láthassuk a sikert!

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük