Távoli csapatok kezelése és bérbeadási kihívások leküzdése

Elvihetők magánvacsora tapasztalt induló vezetők csoportjával

(Basis Set Ventures) (2019. július 8.)

A múlt hónapban a Basis Set Ventures és Olga Narvskaya a First Republic Bankkal partnerségben magánvacsorát szervezett a technológiai vezetők számára. A csoportunk szerepének és tapasztalatainak áttekintése során a vacsora egyik vezető témájára összpontosítottunk: egy sikeres csapat felépítésére és optimalizálására. Csoportunk számára ez azt jelentette, hogy jól alkalmazzuk, és távoli csapattársakat helyezünk el a siker érdekében. Tekintettel arra, hogy ez a kihívás mennyire univerzális, meg akartuk osztani a folyamatban lévő Women in Tech vacsoránk legnagyobb elvárásait.

Hogyan lehet legyőzni a felvételi kihívásokat

A növekedés alkalmazza a korai stádiumú vállalatoknál, a csoport tanácsa az volt, hogy először is duplázza meg a már működő növekedési csatornákat, majd tesztelje egyéb lehetőségek. Például, ha a szájról szájra a történelmileg sikeres csatorna, akkor összpontosítson felvételét egy olyan növekvő emberre, akinek ebben tapasztalata van. Egy másik tanács az volt, hogy elkülönítsék az ólom megszerzését és a márka fejlesztését, mint tudományágakat és a bérleti díjakat is. Keressen növekedési hackereket növekedési hacker konferenciákon (a jó emberek oda járnak tanulni), a Reforge (a növekedés területén folytatott továbbképzési program) és az ügynökségekkel való együttműködés révén (pl. Forshay.com a növekedési marketing és a növekedési stratégia vezetőinek beszerzéséhez, a Wearerosie.com a tartalom beszerzéséhez egyéni szakemberektől a növekedési marketingben).

Azok számára, akik kifejezetten női mérnököket akartak felvenni , a beszerzést kritikusnak tartották. A bejövő nem fog mágikusan működni itt; a Grace Hopper az arany mérce, de kezdett túltelítetté válni – lehet, hogy nem éri meg az energiát a korai stádiumú startupok számára. Személyre szabott részletekkel keresse meg a leendő jelölteket, amely megmutatja, milyen lesz a cége – ideális esetben a megismerés alapítótól származik. A csoport a toborzó tölcsér mérését is hangsúlyozta: az egyik példa a sokszínűség felvételének tábla szintű mutatója volt, amiről az ARR mellett számoltak be, amely természetesen a vezetés figyelmét összpontosítja. Miután megadta a mutatót, alkalmazza rá a problémamegoldó készségeket – térképezze fel a toborzótölcsért és oldja meg a kihívást jelentő helyek elhárítását!

Néhány remek pontot is hallottunk általános beszerzési stratégiák : felsorolja az összes nyitott igényt a webhelyén (nem úgy hangzik, hogy ez sokat hozna, de meglepődne), valamint a föderáció ezek a munkák a LinkedIn-re (közvetlenül vagy a Pályázókövető Rendszeren keresztül) és nagyszerű emberek felvételére vannak szükségük az ügyfelektől és az eladóktól.

Hogyan lehet hatékonyabbá tenni a távoli csapatokat

Meglepődtünk hallom, hogy a teremben nagyjából mindenkinek volt távoli csapattársa vagy csapata a társaságában, igazolva azt a tendenciát, hogy a távmunka végre megérkezett.

Egy nagy emlékeztetőt hallottunk, hogy a gondolkodásmód sokkal fontosabb, mint az eszközök a készítésben a távmunka jól működik. A legtöbb kommunikációs, együttműködési és egyéb eszközt, amelyet manapság a vállalatok használnak, elosztott csapatok számára fejlesztették ki, de önmagukban nem lesznek sikeresek a távoli erőfeszítések.

Íme néhány tipp:

  • Az irodavezetést a következő szempontból közelítheti meg: “Mi van, ha nincs irodája?” Mi van, ha nincs mail rendszere (használjon valami hasonlót: Earth Class Mail ), mi van akkor, ha nincs nyomtatója (DocuSign összes szerződés), mi van, ha nincs fizikai tábla („telepítsen” virtuális táblákat, például Trello és Miro ), mi van, ha lehet ” ne ossza meg tudását kollégáival ebéd közben (írja le bevált gyakorlatait). Ha már nagyon távoli vagy, bizonyos szempontból könnyebb úgy viselkedni, mintha teljesen távoli lennél: csak tegyél úgy, mintha vagy, így valóban kiválóvá teheted a távoli csapatok élményét.
  • Szándékosan vegyél részt olyan emberek, akik ritkán találkoznak, vagy soha nem fognak találkozni. Az emberek havonta online versenyeket hoznak létre, ösztöndíjat adnak a virtuális boldog órákért (kép képe: négy ember bejelentkezik a Zoomba választott helyi alkoholtartalmú itallal a kezével), és vállalati szinten költségvetést ad hozzá az utazáshoz – ha már távoli / terjesztési lehetőséget biztosít. csapatoknak, ennek egy sornak kell lennie.
  • Gondolkodjon úgy, mint a távoli alkalmazott (ok), amikor strukturálja az összes kezű értekezletet.Mindenki csatlakozzon az összes kezéhez a saját laptopjáról – még akkor is, ha együtt tartózkodik -, így senki sem érzi magát kimaradtnak, vagy próbálkozzon a radikális „helyezze a vezérigazgatót a főhadiszállás külön szobájába, hogy egyenlővé tegye a játékteret távoli munkatársak kérdeznek az All Hands Q & A. kérdésben. ”
  • Legyen elkötelezett és rugalmas a távoli csapattársak kezelésében. SOHA ne fújja le az 1: 1-et távoli közvetlen jelentésekkel, legyen napi előkészítése a Slack-nek, és utasítsa az embereket, hogy jelöljék meg Önt, ha blokkolva vannak, tartson 6 hetente strukturált teljesítmény-áttekintést minden jelentéshez, hogy az emberek tudják, hogy állnak.
  • Kecsesen kezelje az elkerülhetetlen időzóna-különbségeket – cserélje ki, melyik csapat / időzóna rendelkezik a reggeli és az esti értekezlet helyével, blokkolja a meghatározott időpontokat csak a távoli időzónával folytatott megbeszélésekhez, jelentkezzen be otthonról pár találkozóra a korai- reggeli órákban rögzítsen nagyobb értekezleteket, hogy az emberek később megnézhessék őket, megfelelő elvárásokat támaszthassanak a bérbeadás terén, és megvédje a vacsorát a gyerekekkel, hétvégén pedig a gyerek nélküli emberekkel. Szerző: Olga Narvskaya, a Segment korábbi alelnöke és Lan Xuezhao, a Basis Set Ventures alapító és vezető partnere

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük