Miért nem szabad figyelmen kívül hagyni a szoftverprojekt késéseit

( 2020. október 23.)

Áttekintés a csapatok legfontosabb kihívásaira a szoftver-szállítás terén – és javaslatok arra, hogyan kezelhetik ezeket a problémákat a projektek megfelelő nyomon követése érdekében. div>

Amint a mai vállalkozások versenyeznek a digitalizálásért, a szoftverfejlesztő csoportok egyre nagyobb nyomás alatt vannak, hogy új funkciókat nyújtsanak nagy sebességgel . Ennek eredményeként a szoftveres projektek késedelme elkerülhetetlenné válik. Problémává válik, ha ezeket a késéseket a szoftverfejlesztés életciklusának „normális” részeként kezelik. Bár egyetlen késés nem feltétlenül okoz nagyobb aggodalmat, az újra és újra előforduló késéseket komolyan kell venni, mivel ezek gyakran egy nagyobb és veszélyesebb kiváltó ok tünetei.

Szoftvertermék a fejlesztés egy összetett, dinamikus rendszer. Egy kiegyensúlyozott rendszerben, amikor új kérelmek kerülnek a termékhátrába, ugyanolyan ütemben a meglévő kérések az ügyfél számára elérhető funkciókká válnak. Amikor a beérkező kérések üteme nagyobb, mint a kimenő szolgáltatások üteme, a rendszer kibillen egyensúlyából. Ha figyelmen kívül hagyjuk, ez az egyensúlyhiány tovább halad, és végül rendszerhibához vezet.

Íme néhány gyakori ok, amelyet gyakran látok a gyakorlatban:

Túl optimista tervezés

Általában túl optimisták vagyunk, és túlbecsüljük, hogy mennyit tehetünk egy bizonyos időszakban. Ez nem feltétlenül rossz dolog. Ha azonban gyakran előfordul, az azt mutatja, hogy a határidők betartását nem veszik komolyan. Fontos mozgékony elv, hogy csak a szoftverfejlesztők felelnek és felelősek az erőfeszítés becsléséért. Sőt, jó gyakorlat, hogy minden agilis csapat követi a különbséget a sprintben elvégzendő munka és a sprint után elvégzett tényleges munka között. A cél annak megfigyelése, hogyan halad előre a csapat az idő múlásával.

A megvalósítás bonyolultságának áttekintése

Az új sprintfunkciók tervezésénél könnyű figyelmen kívül hagyni a megvalósítás során felmerülő összetettségeket. A figyelmen kívül hagyott komplexitás azonban gyakran egy komplex szoftvertervezés közvetlen eredménye. Ha a szoftver összetett felépítésű, és nincsenek világos minták arról, hogy a szoftver modulok hogyan függnek egymástól, lehetetlen jól átlátni a szoftver működését. Ez lehetetlenné teszi a reális tervezést. Sajnos ezt gyakran nem könnyű megoldani; azonban mindenképpen meg kell vizsgálnia a szoftver felújításának és fejlesztésének életképes módjait.

Váratlan, kiemelt hibák

A gyártási hibák (funkcióhiba, teljesítmény vagy biztonsági probléma) minden bizonnyal kiemelt prioritást élveznek, ezért azonnal orvosolni kell. De amikor az ilyen jellegű problémák túl gyakran akadályozzák az új funkciók felépítését, ez riasztó jel, hogy valamit javítani kell. Ez az idővel felhalmozódott jelentős technikai adósság (vagyis a kódminőségi problémák) tünete. Ennek a technikai adósság csökkentésének kiemelt prioritást kell élveznie; különben nagyon valószínű, hogy a rendszer viselkedése és a fejlesztés termelékenysége tovább súlyosbodik.

Várakozás egy másik csapat bemenetére

A szoftvertermékeket általában több csapat építi fel, és az egyik csapat a másik igényli az inputot. A munkát úgy kell elosztani a csapatok között, hogy az egyenletes információáramlást tegyen lehetővé a rendszerben. A más csapatokon való várakozás okozta késések azt jelzik, hogy jobb csapatszervezésre van szükség a közöttük fennálló függőségek minimalizálása érdekében. A jó termékvezető megléte itt központi jelentőségű, aki felügyeli az egész termék előrehaladását és hatékonyan meghatározza a prioritásokat.

Ez a lista minden bizonnyal nem teljes, és számos más oka lehet a szoftveres szállítás késedelmének. Ennek ellenére a gyakori késések jele annak, hogy kissé lelassulunk, megtaláljuk a probléma kiváltó okát, és helyreállítjuk a rendszert.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük