Mi vannak-e hatékony módszerek arra, hogy egy szervezetet a tervezési és kutatási műveletek jövőképének létrehozására és az ahhoz való igazításra irányítsák?

(Rosenfeld Media) (2020. január 28.)

#DesignOpsAdvice from , a tervezési műveletek szakértője és kurátor a Rosenfeld Media DesignOps közösség . Kérdésed van Alisonhoz? Kérdezzen itt .

Q: Az UX részlegem tervezési és kutatási opciókat akar létrehozni, hogy hatékonyabbak legyenek, mint szervezetek, azonban hajlamosak vagyunk azonnal konkrét„ teljesítések ”készítésére összpontosítani, hogy eredményeket mutassanak – ehhez sablonokat készítsenek, vagy egy dokumentum ehhez! Megértem ezeknek az elemeknek az értékét, de úgy tűnik, hogy olyan stratégia vagy elképzelés nélkül készülnek, hogy megértsék az elem fontosságát (vagy értékét) a tervezési / kutatási műveletek nagyobb alapjain belül. div id = “2068504240”>

A: A jó hír az, hogy ez a küzdelem nem ritka, nem vagy egyedül! A Design és / vagy a Research Ops értékének gyakran ezeken a helyeken kell elindulnia a lendület megszerzése érdekében. A változásmenedzsment elméletekben ezt „kis győzelmeknek” nevezhetjük. Ez azt jelenti, hogy néha be kell bizonyítania, hogy az apró változásoknak szélesebb hatása van, hogy megalapozza a méretarányt. Gyakran ezek az apró javítások reaktívnak tűnhetnek, ami egy szisztémásabb probléma tünete. Ezekben a pillanatokban fontos látni az erdőt és a fákat, mivel a legtöbb szervezetet nem érdekli a stratégia és a méret, ha nem látják a siker bizonyítékait a mindennapokban . Ezek a kis javítások kis győzelmekké válhatnak.

Határozottan frusztráló, amikor a Design / Research Ops a lényegében dicsőített projektmenedzsment és adminisztratív feladatok közé kerül. De ez lehetõség arra, hogy felfedezzék, hol fogják látni az értékét szervezete számára. Valójában a Design / Research Ops csapat felépítésének fázisai vannak – az első általában a triage kezdetként annak érdekében, hogy helyreállítsa a hajót, és eljusson egy helyre, amikor vásárol, helyet foglal az asztalnál, és képesek hatékonyabban megtervezni a csapat jövőjét és viszont a szervezetét. Mivel úgy tűnik, hogy képes meglátni a taktikai és a stratégiai előnyöket, megtalálnám a taktikai hatékonyság bizonyításának módját, miközben szélesebb ütemtervet dolgozok ki arról, hogy ez miként szolgálhat nagyobb célt, bármilyen célhoz / kívánathoz igazítva eredmény.

Szeretne többet megtudni a Tervezési műveletekről? Csatlakozzon a Rosenfeld Media DesignOps közösségéhez . Meghívást kapnak havonta szakértők által vezetett videokonferencia-foglalkozásokra, hírlevelet kapnak, részt vesznek egy intim Slack csatornán, és elsőként értesülhetnek a beszéd lehetőségeiről és a legolcsóbb jegyekről a DesignOps Summit . A legjobb az egészben, hogy a csatlakozás ingyenes!