Indítás elmulasztása: Az utóhatás

(Allison Rosen) (2020. március 26.)

Ötleted volt. Nagyon jó ötlet volt. Ez egy olyan ötlet volt, amelyet átgondolt, megfontolt, összehangolt, felállított és megőrzött. Csapatprojekt volt, a kezek a fedélzetre tett erőfeszítésekkel, gyors, szoros, gyorsan közeledő határidővel.

És akkor elmúlt. Költségvetése csökkent, vezetése megváltozott, vagy az Ön (és a vállalat) ellenőrzésén kívül álló körülmények miatt az igazán jó ötlet nagyon rossz ötletté vált. Tudod, mint egy globális járvány, amely mindent perspektívába helyez, és a kibosh-t is alapvetően mindarra ráteszi, amit el akartál csinálni. Bármi legyen is az oka, a játékterv nem engedélyezett, tehát mit csinál most?

1. szakasz: Várjon mit?

Nem tehetek úgy, mintha az első reakcióm, hogy erre a projektemre bekövetkezett volna, csak ostorcsapás volt. Összezavarodtam, meglepődtem, és otthagytam a… mi újság érzését?

Amikor igazán belegondoltam, azt tapasztaltam, hogy veszteség érzésem van az ötletem miatt. Valaminek felépítése nehéz , és amikor ez nem éri el a remélt eredményeket (vagy egyáltalán semmilyen eredményt), akkor valószínűleg csalódott vagy akár szomorú is lesz. Különösen stratégiai szerepben, de szinte bármilyen szerepben sok időt (szó szerinti órát) töltesz az ötleteddel. Te hozod létre. Ápolod. Megtalálja az akadályok kiküszöbölését, elhelyezi és áthelyezi, végül megtalálja azokat az összetevőket (és az embereket), amelyek megvalósíthatják ezt az elképzelést a valóságban. Mindez a munka sok napot lefoglal, ami sok életed, és lényegében összekapcsolható azzal, hogy milyen értékesnek érzed magad.

Sokat beszélünk a rugalmasságról a Upside , és pontosan ez az a körülmény, amely szerintem a rugalmasság válik a legfontosabb készséggé. Valahogy könnyebb elfogadni, ha valami nem sikerül, mint elfogadni az ismeretlent. Mi lenne, ha az a dolog nem történt volna meg? Mi lenne, ha képesek lennénk tovább haladni a tervezett irányba? Sajnos nem fogjuk tudni. Még akkor is, ha ezeket az ötleteket egy későbbi időpontig a garatban tartjuk, nem tudjuk, mi lett volna, ha követhetjük az A tervet.

Tehát mit csinálsz? Fogadja el, és mondja el mindenkinek, akinek tudnia kell. A kommunikáció itt hihetetlenül fontos. Amikor úgy dönt, hogy elhagy egy olyan projektet, amely sok csapatot érintett, meg kell győződnie arról, hogy mindenkinek elmondja, miért erre a döntésre jutott. (Ahogy kollégám, Maggie mondja: „A tiszta kedves.”) Sokkal kedvesebb és hosszú távon jobban segít abban, hogy átlátható légy az összes érintett fél részéről A) AMIKOR megállsz és B) MIÉRT megállsz . Ölelje meg a kérdéseket, és készüljön fel válaszokkal. Legyen átgondolt és nagylelkű az idejével, amikor az embereket átdolgozza ezen átmeneten keresztül. Időbe tellett az építkezés; Időbe telik a kikapcsolódás.

Miután elmondta az összes félnek a hírt, szánjon egy percet arra, hogy kiöntsön egyet a jó A-tervért. Tudomásul veszi mindazt a munkát, ami belefogott, minden az az idő, amelyet az építésével töltöttél, és az összes ember, aki hozzájárult a munkához. Nem vagy egyedül ebben az érzésben, ebben a pillanatban, ebben a frusztrációban. Győződjön meg arról, hogy azokat az embereket, akik segítettek ennyire eljutni a projektbe, látják és megbecsülik.

De ne ragadjon ott. Ne süllyedj el. Adjon magának egy pillanatot, majd kezdjen előre tekinteni.

2. szakasz: Hova tegyem a szemem?

Lézerre fókuszáltál ebben a projektben, de nem valószínű, hogy ez volt az egyetlen eleme a munkájának. Miután visszalépett ettől a fókuszterülettől, valószínűleg van egy másik hely, amelyre áthelyezheti erőfeszítéseit.

Ne ezt a folyamatot silóban tegye meg – beszéljen főnökével és tegyen fel kérdéseket. Nézze meg magas szintű céljait, keresse meg, hogy mi változott (vagy nem), és nézze meg, hol ragadt el a projekt. Győződjön meg róla, hogy pontosan megértette, miért nem folytatódott ez a projekt, hogy biztosan befektethessen a következő területre. Még akkor is, ha a probléma csak rossz időzítésről szólt, ezt még mindig fontos megérteni.

Beszéljen kollégáival is, és nézze meg, milyen egyéb projektek zajlanak a csapatán belül. Van olyan projekt, amelynek segíthetne? Vár-e olyan ember, akinek a szárnyai között van egy projekt, amelyet felvehet? Mindaddig, amíg ezek támogatják azokat az átfogó célokat, amelyekre törekszel, és a főnököd igazodik, ez nagyszerű módja lehet annak, hogy a következő lépésekkel talajra álljunk.

Bár csábító lehet tartani a régi céljaira, győződjön meg róla, hogy valóban az új információk fényében értékeli következő projektjét.Valószínűleg azt jelenti, hogy valóban el kell hagynia a projektjét. De ez nem azt jelenti, hogy nem használhatja újból az épített darabjait.

3. szakasz: Arany kitermelése

Az A terv nem fog működni, de ez nem azt jelenti, hogy nincs értéke annak, amit neki építettek. Miután elkezdte tekinteni előre, és megbékélni a helyzet valóságával, valószínűleg sok mindent felhasználhat a jövőre. Lehet, hogy ezek a dolgok nem mind kézzelfoghatóak, de vannak olyan tömbök, amelyeket Ön épített, és amelyeket új ház felé tehet. Gondoljon újrahasznosításra. Műanyag palack volt, és most egy vigasztaló része (valahogy!).

Kapcsolatok

A legtöbb projekt megköveteli bizonyos csoportok közötti elkötelezettséget, például marketing, mérnöki, jogi stb. Valószínűleg olyan emberekkel dolgozott együtt, akiket korábban nem ismert, megtanulta, hogyan szeretik velük kommunikálni, megtudta, mi a visszhangja őket. Ez minden értékes információ segít abban, hogy hatékonyabban működhessen, amikor a következő kalandra lép.

Szívességeket hívott? Légy hálás, hogy szívességed volt felhívni! Időbe telhet, amíg ezeket a következő szükségletre elraktározza, de hacsak nem közölte rosszul a terv végét, azt tapasztalhatja, hogy hamarabb visszapattannak, mint gondolná.

Partnerség

Lehetséges, hogy külső felek is részt vettek ebben a projektben. Új partner fogadta a hívását? Lehet, hogy ez az első kezdeményezés velük nem jutott túl a célvonalon, de ez nem azt jelenti, hogy egyáltalán nem volt nagy győzelmed a velük való kapcsolattartás során.

Ráadásul, ha jól hallgattál , megtudott valamit arról, hogy mire összpontosítanak ezek a partnerek és mi érdekli őket. Ez a tudás segíthet a következő kezdeményezés kidolgozásában oly módon, hogy ugyanazokat a partnereket izgatni fogja a következő esemény.

Fedezet

Kampányomhoz mi (olvasd: fantasztikus tervezőnk) gyönyörű darabokat készítettünk, amelyeket még soha nem láttunk. Nem párolognak vékony levegőbe! Minden bizonnyal kitalálhatjuk, hogyan lehet felhasználni őket a következő projektre, és megmenthetünk egy lépést. A szavak valószínűleg megváltoznak, de ezek a tervek valamikor érvényesek lesznek. Ne veszítse el őket.

Az is előfordulhat, hogy új nyelvet fedezett fel az általad készített darabokhoz. Ha tetszett a megfogalmazásod, módosítsd, és találj egy új teret az életére. Vagy menjen egy szinttel mélyebbre, és fedezze fel, hogy miért gondolta hatékonyabbnak a miért t, és a következő írásával próbálja meg újból létrehozni a miértre adott választ.

Kutatás

Valószínűleg ez a legkönnyebb megtalálni és felhasználni, mivel egy kis tudás hosszú utat jelenthet. Az új információk beépíthetők a blogokba, közzétehetők a vizuális hirdetésekben, és akár külsőleg vagy külsőleg is elküldhetők az ügy érdekében. Bármit megtanult, meg lehet osztani és meg kell osztani, és kétségtelenül új módon felhasználható.

Számos módszer létezik a stratégia újragondolására és a munka újrafelhasználására. Nem minden lesz alkalmazható, de fogadnék, hogy sokkal több van bent, mint gondolná.

4. szakasz: Tovább.

Köszönjük csapatának. Köszönet mindenkinek, aki dolgozott ezen a projekten. Köszönje meg magának a fáradságos munkát, amelyet belefogott. Vegye ki, amit csak tud, a projektjéből, majd engedje el. Készítse el a következő dolgot kétszer olyan félelmetesen.

Hasonló helyzetbe kerültél? Hogyan csoportosult át, miután az A terve elbukott?

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük