A márkák alapvetőek?

A márkák szerepe válságban

(2020. április 27.)

Rövid válasz: Nem Legalábbis a legtöbbjük nem. De ez rendben van.

Azok számára, akik szeretünk szerepeinket a társadalom számára „nélkülözhetetlennek” tekinteni a megpróbáltatás idején, a COVID-19 válság durva ébredés volt. Ez nem azt jelenti, hogy nem vagyunk fontosak. De amikor a lökés a lökésbe kerül, az asztalra hozott értéket jelentősen felülmúlják az élvonalban állók.

Ennek ellenére mindannyiunknak van még szerepe. Az „otthon maradás” ugyanolyan kritikus fontosságú, mint az alapvető munkavállalók számára szükséges támogatás megszerzése. Az adomány, amit megkímélhetünk, maszkok készítése, vagy az alulfinanszírozott és hátrányos helyzetűek megsegítése, az az érték, amelyet nyújthatunk.

Ez nehéz pirulát nyújthat azoknak a vállalkozásoknak, amelyek nem tartoznak a világjárvány közvetlen frontvonalába. Lehet, hogy nem elengedhetetlenek, de fontosak. Stratégiai gondolkodás és cselekvés révén a márkák kritikus szolgáltatásokat nyújthatnak azok számára, akiket a leginkább érint. Ezenkívül valóban értelmes szerepet hozhatnak létre, amely túlmutat az ajkak kiszolgálásán vagy az alapvető és a várható cselekvésen. Kik ők? Ennek megismerése érdekében személyzetünkhöz fordultunk. A díjat vezető márkák segély, érdekképviselet és hozzáférés biztosításával terjesztették céljukat – némelyik az alapvető dolgozók számára; néhányat a többieknek.

Megkönnyebbülés

A pénzügyektől az erőforrásokig a következő márkák nyújtják a szükséges segítséget az egészségügyi dolgozóknak, az éttermi dolgozóknak és hasonlóknak.

Fanatikusok / MLB és Bauer Hockey

Lauren Pennline, stúdiókoordinátor

Ezek a nem alapvető vállalkozások megtalálták a módját, hogy továbbra is alkalmazzák az embereket vadul bizonytalan időkben: gyáraik, felszereléseik és anyagaik újrafeldolgozása, hogy megteremtsék a pandémiás fronton élők számára szükséges legfontosabb felszereléseket – a fanatikusok ruhákat és maszkokat készítenek; Bauer arcvédőket készít. Szerintem ez elég rad.

The Wally Shop

Hua Chen, szabadúszó tervező

Az egyik márka, akit látok és amely stagnál a válság idején, a The Wally Shop , amelyek felgyorsították márkájuk bevezetését, hogy országszerte száraz árukat biztosítsanak, adományokat adnak az amerikai táplálkozásnak, és ingyenes szállítást biztosítanak az idősek és az egészségügyi dolgozók számára. p>

Cristian Siriano

Debra Katz-Velazquez, vezérlő

Cristian Siriano kiemelkedik előttem. Amikor Cuomo kormányzó először megvitatta az egészségügyi dolgozók maszkok és kellékek hiányát, csapatának 1500 maszkot kellett készítenie a már meglévő anyagokkal. Éppen befejeztek még 5000-et (gyönyörű színekben!), És még mindig tartanak. Ráadásul ezt kis rajongással tették meg. A Siriano nem egy hatalmas divatház, és engem lenyűgöz az, amit ő és csapata rövid idő alatt elvégzett.

Kyo Pang és Moonlynn Tsai of Kopitiam

szerda Krus, tervezési igazgató

Ők fokozódtak, teljes egészében kifizették 20 fős csapatukat a zárva tartás minden órájára kétfős csapattá változtatta működését, és étterme konyháját 300 étkezéses segélyközpontokká alakította alacsony jövedelmű és idős szomszédok számára.

Sqirl, most már Framily néven működik

Sarah, vezető tervező

Sqirl egy helyi dizájner szemcukor; keresse meg a tányérjaikat – egy LA-ben található kávézó, amely étterme megkönnyebbült konyhává vált. Most már a Framily Meal néven működik, és ingyenes étkezést kínál a térségen kívüli vendéglátás dolgozóinak. A Sqirl egy egyszerű emlékeztető arra, hogy a közösséged a f (r) barátságod!

Éttermi dolgozók segélyezése

Whitney, Design Operations Manager

Lenyűgözött, hogy a vendéglátóipar éttermei és márkái összeálltak-e az éttermi dolgozók segélyprogramjának létrehozásakor előőrsökkel az egész városban.

érdekképviselet

Az érdekképviselet vezetői a márkájuknál nagyobb gondolkodású személyek, akik iparuk hangjává váltak, és akik segítséget szereznek az emberek számára.

David Chang

Shivani Gorle, kulturális stratéga

Az első naptól kezdve arról beszélt, hogy a koronavírus hogyan sújtja az étteremipart, és azt követelte, hogy a szövetségi ingerlési terv egy része menjen el ennek segítésére. Független étterctulajdonos lányaként átélem azt a hihetetlenül nehéz helyzetet, amelyben van – a szokásos módon folytatom az üzleti tevékenységet, és a pandémiában megkockáztatom az alkalmazottak egészségét, vagy teljesen leállítom távoli tevékenységét. Ez utóbbit választotta. Sőt, Momofuku csoportja tömeges finanszírozási kampányt indított valamennyi alkalmazottja számára, akiknek azonnali segítségre van szükségük a válságban .

DJ D Nice

Dylan Stiga, integrált márka stratéga

figyeli A DJ D Nice több mint 150 000 embert hoz össze időről időre a világ minden tájáról, hogy megosszák a zene és a tánc iránti szeretetüket az Instagram Live Club Quarantine szettjein keresztül. Ez egy olyan „márka” példája, amely nem csinál mást, de továbbra is használja képességeit és eszközeit, hogy a lehető legjobban segítse az embereket anélkül, hogy bármit is várna cserébe. Az a tény, hogy alkalmazási körét olyan kezdeményezések támogatására is felhasználja, mint a választói regisztráció és az egészségügyi dolgozók megkönnyítése, sokatmond arról, hogy megérti, mit hozhat le az asztalra, amikor ez a legfontosabb.

Hozzáférés

Ezek a márkák az akadálymentesítést a világjárvány idején alapvető ajánlatká tették, attól kezdve, hogy kapcsolatba hoztak minket családjával, barátaikkal és kollégáikkal, hogy olyan eszközöket biztosítson számunkra, amelyek tájékoztatják, oktatják és segítenek megbirkózni.

LEGO Alapítvány

Nicole Duval, szabadúszó stratéga

A jó polgármárkák a karantén ideje alatt a gyermekes családok kritikus szükségleteit prioritásként kezelték. Az UNESCO szerint világszerte több mint 1,5 milliárd iskoláskorú gyermek van jelenleg iskolán kívül. A LEGO Alapítvány két oktatási kezdeményezést indított a COVID-19 által érintett családok érdekében. Az első a menekülttáborokban és a háború sújtotta országokban a legkiszolgáltatottabbaknak, valamint a városi területek gyermekeinek kedvez 50 millió dollár felajánlásával annak biztosítására, hogy továbbra is hozzáférjenek a játékon keresztüli tanuláshoz. A második kezdeményezés egy #letsbuildtogether nevű platform létrehozása a Lego közösségi csatornáin keresztül, hogy enyhítse a családok stressz szintjét az elzárás időszakában.

Laza , Zoom és Adobe

Sam Barbagiovanni, tervezési igazgató

Szerencsésnek érzem magam egy iparágban ahol tovább dolgozhatok otthonról, és folytathatok más, de mégis ismerős rutinokat. Igen, lehet, hogy az öltözékem a hét minden napján vasárnapi hangulatot mutat, és lehetnek extra utak a hűtőhöz, de az irodai tervezés és a márkák, amelyek ebben segítenek, észnél tartanak. Kiabálj hát Slacknek, Zoomnak és az Adobe-nak, amiért megengedték, hogy ez a szokás teremtmény továbbra is kapcsolatba lépjen munkatársaival és elvégezze a dolgokat. A szokásos üzletmenet szokatlanul furcsa időben.

Headspace

Dylan Stiga, integrált márka stratéga

Még soha nem fedeztem fel a meditációt, de mivel a feleségem ápolónő, ingyenes hozzáférést kapott a Headspace platformhoz, amely meditációt és szorongást enyhítő foglalkozásokat kínál és eszközök digitálisan. Megállapítottam, hogy még a munka előtt vagy utána töltött rövid, 5 perces ülések átélése is megnyugvást adott számomra, hogy vagy átvészeljem a napot, vagy ellazuljak a végén. Nagyon jó látni, hogy együttműködött az NY állam kormányzójának irodájával egy ingyenes New York-i testre szabott platformon, hogy mindannyiunknak segítsen megbirkózni a körülményeinkkel.

Nicole Duval, szabadúszó stratéga

A karantén ideje alatt megnőtt a napi otthoni rituálék iránti igény, és a Headspace márka alkalmazás tudatos meditációval belső megkönnyebbülés érzetet nyújtott számomra. Ismerem ennek a márkának a szándékolt értékét is, amely ingyenes előfizetéseket ad az egészségügyi dolgozóknak.

UPS

Martha Kirby, ügyfélszolgálati igazgató

Mit tehet nekem a barna? Szükséges áruk szállítása bizonytalanság idején.

Nem megfelelő piac

Benjamin Greengrass, kreatív igazgató

Ez az esemény számos sebezhetőséget tár fel ellátási láncunkban. Mivel dollármilliárdok friss termékek vesznek kárba, élelmiszertermelőink kénytelenek újragondolni a működésüket. Bizonyos szempontból a COVID-19 felgyorsítja az innovációt azokban a gazdasági ágazatokban, amelyek tolerálták az eredménytelenséget.Kiváltságban vagyunk, hogy együtt dolgozhatunk a Misfits Market-rel, egy élelmiszer-előfizetési szolgáltatással, amelynek beszerzési modellje az élelmiszer-pazarlás visszaszorítására szolgál. Noha kevesen tudtuk volna elképzelni, hogy mit tapasztalunk jelenleg, hajlandósága a nem hatékony élelmiszer-rendszer kihívására jelentősen megnövelte a keresletet.

A márkáknak lehetőségük van meghatározni a kívánt nagyobb hatást, talán most jobban, mint valaha. Amikor ennek vége lesz, a társadalom emlékezni fog azokra a márkákra – amelyek nélkülözhetetlenek vagy sem -, amelyek megértették a rájuk szükséges szerepet, tisztázták ezt az álláspontot és értelmesen, gyakran nem öncélú módon léptek fel. Néha ez azt jelenti, hogy felismerik hatásukat, és soha nem is lesz olyan nagy, mint másoké. De aztán megint ez rendben van.

Ezt a bejegyzést Dylan Stiga írta, gondolkodva a ThoughtMatter különböző munkatársainak közreműködésével. ThoughtMatter egy kreatív márkaépítés, tervezés és stratégia stúdió New York City Flatiron kerületében. Keressen minket a Twitter .

oldalon

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük