3b. rész: 5 Érdekes lehetőségek (és néhány új ötlet) az audiomédia befektetők és vállalkozók számára

(2020. november 1.)

Írta:

Amint az 1a. részben elmondták, a hatalmas kereslet, a növekvő tartalom mennyisége és a belépés alacsony akadályai mind az audio tartalom tér folyamatos növekedése felé mutatnak . A hangtartalom azonban még mindig jelentős kérdőjelekkel és akadályokkal kell szembenéznie, amelyeket teljes médiumként rejlő lehetőségeinek kiaknázása érdekében meg kell küzdenie, ideértve a következőket:

  • Bevételszerzés és közönségelemzés
  • Fogyasztói figyelem
  • Interaktivitás
  • Keresés és felfedezés
  • Küzdelem a Spotify ellen
  • Terjesztés

Egyértelműen , itt nagyon sok teret kell lefedni. Ha azonban nem lenne jelentős piaci kockázat, akkor a teret már elárasztotta volna a tőke, ami megszüntette a legtöbb kockázati hozam létrehozásának lehetőségét. A magas megtérülésű befektetések jelentős kockázatok vállalását jelentik a be nem bizonyított vállalkozásokba, modellekbe vagy iparágakba történő befektetéssel. Az alábbiakban részletesen bemutatunk néhány érdekes vállalatot, amelyek egy vagy több ilyen kihívással küzdenek:

Professzionális audio tartalom létrehozása és szerkesztése:

Noha a podcastok nem igényelnek ugyanolyan bonyolult szerkesztési szintet, mint amire a videók igényelhetnek, a komplex szerkesztés, keverés és rögzítés továbbra is fennáll, amelyet a podcastereknek el kell végezniük, ha azt akarják, hogy produkciójuk kifinomultabb / szakszerűbb. A Descript lehetővé teszi a felhasználóbarát platform használatát, amely lehetővé teszi a kezdő / nem technikai podcasterek számára, hogy egy csiszoltabb végtermék érdekében keverjék, együttműködjenek és szerkesszék a podcastjaikat.

Tartalomfeltárás és interakció:

Tekintettel a podcastok és a makró robbanására a felhasználók által létrehozott tartalom és a rövid formájú megosztás irányába mutató tendencia, amelyet a közösségi média eszközei váltottak ki, a legrelevánsabb audiotartalom megtalálása és megosztása a felhasználók számára félelmetes és az alkotók számára a közönség növekedésének akadálya. Néhány megoldás, ami tetszik ezen a téren, a Podz és a Keverés , amelyek mind tartalmi ajánlási algoritmust építenek ki, hogy a felhasználók megtalálják a legrelevánsabb audiotartalmat őket (gondolja a TikTokot a hanghoz); A Podz kifejezetten a rövid formátumú tartalmakra összpontosít, az audio alszegmensére, amelyen bullish vagyok.

Egy másik érdekes vállalat a Vurbl , amelynek célja a „Youtube for audio” létrehozása. A platform vonzó UX-t kínál, amely lehetővé teszi az alkotók számára, hogy megépítsék „állomásaikat” (nagyjából abban az értelemben, ahogyan a Youtubereknek vannak csatornáik), és olyan audiotartalom-lejátszási listákat készítenek, amelyek túlmutatnak egyszerűen a zenén és a podcastokon, és felajánlja az alkotóknak, hogy az előfizetőik számára kimenetként tárjanak fel bármilyen hangot. Ezután a felhasználók a „viralizáció” lehetővé tétele érdekében kölcsönhatásba léphetnek a tartalommal, kereshetnek, kivághatnak és megoszthatnak. A bevételszerzés végén a Vurbl programozott hangkészlet létrehozását tervezi, lehetővé téve számukra azokat a reklámdollárokat, amelyek a tulajdonítható ROI hiánya miatt nem tudták igazolni a jelentős audió kiadásokat.

Úgy tűnik, hogy a Spotify mozog ebben az irányban, ezért a vállalatoknak ügyelniük kell arra, hogy a platformstratégia szempontjából ne ütközzenek közvetlenül a Spotify-val, hanem inkább egy differenciált értéket képviseljenek, új típusú hangokat támadjanak meg (szemben a szigorúan podcastokkal) és / vagy megoldjanak egy komplexet probléma, amelyet a Spotify nehezen tudna kezelni. Ez átalakítaná a vállalatot egy David vs. Góliát-forgatókönyvből vonzó felvásárlási célzattá.

Monetizációs piacterek:

A kínálati oldal volumenének növekedése az elmúlt években nettó pozitív volt az ipar számára, de a tehetségek szponzorokkal való összehangolása továbbra is a vadnyugat. Nincs kiforrott megoldás, amely skálázható vagy korszerűsített módon megkönnyítené a folyamatot. Az alkotók alapvetően önmagukban vannak, amikor a hirdetők felé fordulnak, és a hirdetőknek nincsenek szisztematikus és költséghatékony eszközei a tehetségek felfedezésére. Az olyan vállalatok, mint a Podcorn és a megafon , segítenek megoldani ezt a problémát azzal, hogy piacot kínálnak, amely összeköti a podcastereket hirdetők. A vállalat központosított központot biztosít a tehetségeknek, hogy kapcsolatba léphessenek a hirdetőkkel, és egy egyszerűsített folyamatot kínál a hirdetők számára, hogy teljes folyamatot futtassanak a kampány létrehozásától a hirdetésmegjelenítésig. Személyre szabott rövid formájú tartalom:

Végül egy érintőlegesebb (de ugyanolyan izgalmas) tér van a személyre szabott rövid formájú tartalomban.Úgy gondolom, hogy a rövid formájú tartalmakra való áttérés csökkenteni fogja a „porózus sziklák” iránti igényt, és a nem zenei audiotartalmak „vízként” viselkedni fognak (komolyan, menj el, olvasd el Sarah cikkét (szóval, hogy ne tűnjek őrültnek) . A podcastok egyik hátránya az a tény, hogy az epizódok általában hosszú formájúak és legalább szerény időbeli befektetést igényelnek. Az olyan rövid formátumú videóplatformok, mint a TikTok, kiemelték a gyors, nagy volumenű, célzott tartalomfogyasztás irányába mutató tendenciát (különösen a GenZ-ben). Az olyan vállalatok, mint a Human és a Bunch.ai , mind ezt a tendenciát, mind az emberi interakció trendjét kiemelik. sorozat 1. részében. Ezek a cégek belépnek a kínálati oldalba egy olyan platform biztosításával, ahol az edzők alkotók lehetnek, és közvetlenül bekapcsolják őket a személyre szabott mentorálást és útmutatást kereső felhasználókba. Továbbá, az Ember 1–5 perces hangjegyei olyan harapásméretű felhatalmazást és motivációt biztosítanak, amely napjaink kisebb időbe illeszkedik, és médiacégeknek meg kell versenyezniük.

Interaktív hangmarketing:

Amint azt korábban már említettük, a hangos hirdetések felépítése és megközelítése évtizedek óta nagyjából ugyanaz: tömeges forgalmazás natív hirdetések segítségével . A mai fogyasztók interaktivitást és személyre szabást követelnek, de ehhez robusztus természetes nyelvfeldolgozó algoritmusra van szükség, amely képes megérteni, feldolgozni és reagálni a különböző hangokra, nyelvekre, ékezetekre, kötetekre. Ha azonban a márkák megtalálják a megfelelő eszközöket, amelyek lehetővé teszik célzott, interaktív hirdetések futtatását robusztus elemzéssel, amely bemutatja a hangalapú hirdetések hatékonyságát, akkor valószínűleg a kiadások növekedését észleljük.

  • Azok a vállalatok, mint Instreamatic kezdenek megjelenni, és kétirányú interaktív hanghirdetéseket kínálnak, amelyek 5–15-szeres elkötelezettséget eredményeznek, szemben a hagyományos vizuális hirdetésekkel. Ez eltávolítja a platform terheit, amikor ezt a technológiát kínálja a márkának, és megszünteti az interaktív hanghirdetések piacra dobásának költséges hirdetéscseréjét.
  • Resultkicks platformot kínál az ügyfelek interakcióinak kezeléséhez a hangügynökök, az NLP és az automatikusan létrehozott hanghirdetések útján.

Korábbi cikkekben csak a meglévők felsorolására szorítkoztam. cégek / modellek, amelyek tetszenek. Az alábbiakban azonban megcsináltam néhány „vállalatépítési kérelem” és „szolgáltatásépítési kérelem” megnevezését minden vállalkozó számára, aki ezt a tartalmat olvassa, és fontolgatja, hogyan lehetne differenciáltan megtámadni a hangteret:

Cégépítési kérelem:

  • Brainbase for Audio: A terjesztési jogok továbbra is zavarosak az audio tér, és még zavarosabb lesz, amikor olyan eszközök jelennek meg, amelyek nagyobb interaktivitást tesznek lehetővé (pl. keverés, vágás, megosztás). A Brainbase , ha nincs tudatában, valóban érdekes IP-piac. Úgy gondolom, hogy jelentős értéket lehetne szerezni egy hasonló hangterjesztési jogok piacának létrehozásából, amely azonnal nyilvánvalóvá tenné, hogy melyik tartalom sérti a meglévő szerzői jogokat, és melyik tartalom szabad és egyértelmű a keveréshez, újrafelhasználáshoz és megosztáshoz.

Funkcióépítési kérelem:

  • Fizetős rajongói klubok szuperrajongóknak a közönség azonosítása és bevételszerzése érdekében: Ez úgy nézhet ki, mint egy önálló vállalat (pl. a Patreon az audióhoz), vagy mint egy platform olyan funkciója, mint a Vurbl. Kétszeres oka annak, hogy ez hatalmas lenne: az interaktív streaming kulcsfontosságú trendjére építene egy kisebb „alap” közönség rangsorolása helyett, szemben a felhasználók mennyiségének optimalizálásával a bevételszerzés maximalizálása érdekében, és lehetővé tenné az alkotók számára, hogy pontosan tudják, kik leginkább a tartalmukkal foglalkozik, lehetővé téve az alkotók számára, hogy jobban testre szabják tartalmukat, és célzottabb marketingstatisztikákat kínálva a márkák / szponzorok számára. Ezt a koncepciót részletesebben tárgyalja egy közelmúltbeli a16z podcast, amelyet a audio jövőjében szerettem .
  • Watch2gether for audio: ismét nem vagyok biztos benne, hogy ez önálló vállalat lehet-e, szemben az egyszerűen gyilkos funkcióval, de baráti társaság megszerzésével vagy kollégái együtt meghallgathatnak egy adott adathordozót, fantasztikus módon elősegíthetik a nagyobb interaktivitást, lehetővé tehetik a „vírusos” audiotartalmakat, és jobb betekintést nyújthatnak a hangfogyasztás módjára és kire.

Az utolsó szempont, hogy hazatérjek az egyre vonzóbb médiaterületről: Az audiomédia térbe történő beruházások száma 30\% -kal nőtt, 2011 óta minden évben nő, és a befektetett dollár összege 2019-ben elérte az 5,4 milliárd dollárt.

Egyértelműen a jó irányba mutató trendek, hanem az is egyértelműen rengeteg szobával.Izgatottan látom, hogyan alakul a média és a szórakozás ezen viszonylag fejletlen zsebe.

Utolsó cikk:

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük